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打印中國鐵合金網訊：寶鋼股份全體系深入推進基礎管理工作，以標準化管理為核心，以現場改善為著力點，促進員工行為養成，進一步促進基礎管理能力和水平的提升。這是記者從8月16日召開的寶鋼股份基礎管理工作推進會上獲得的信息。寶鋼股份黨委副書記諸駿生、副總經理周建峰、工會主席林鞍等出席會議。
今年年初，在公司的統一部署下，各單位采用不同形式、利用各種平臺，進一步深入推進基礎管理工作。各職能業務部門按照國資委和集團公司的相關要求，并與職業化建設相結合，從提升公司整體基礎管理水平高度出發，抓住業務領域內的“最短之板”，提出挑戰性目標，系統策劃，積極引導各單位同步推進。各基層單位全體系審視基礎管理工作中的薄弱環節，一方面著眼于各專業管理要求在本部門的落地；另一方面，著眼于本部門的系統對標和短板，立足于本部門整體提升，明確提升目標，有針對性地制訂推進方案，并進行了行之有效的推進。其中，工會認真開展“進千個班組、訪萬名職工，服務職工在行動”活動。團委以“行為養成，青年先行”主題實踐活動、標準化作業“學知守”活動、青年創新創效活動為主線，積極參與強化基層基礎管理。各相關協力單位立足服務鋼鐵主業，同步推進強化基礎管理工作。
推進過程中，相關單元圍繞“以標準化管理為核心，促進員工行為養成”，進一步梳理各類技術規程及管理標準，扎實推進標準化作業，提高現場整體執行力；系統梳理臺賬、報表，減少非增值行為；持續推進環境改善、現場定置化和管理看板有效性。圍繞“以現場改善為著力點，立足能力培養和提升”，組織實施作業長JK輔導員培訓；優化、推廣自主管理多層級活動；推動作業長參與、引領現場改。
寶鋼股份要求，各級管理者要進一步加強對基礎管理工作的推進和固化工作，明確工作目標、責任和措施，扎實有效地去落實。全體系加強基礎管理工作，建立終端驗證工作機制，以適應新的市場形勢和公司運營方式的變化。各部門在基礎管理工作的推進過程中，要思考如何建立有效的長效機制；要加大管理者、操作人員的培訓；要注重發現先進案例、最佳實踐進行推廣。
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