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打印危機中尋找新機遇
——龍里鐵合金行業兼并重組優化升級
貴州日報訊（劉玉紅馮振剛）今年年初，亞冶公司和浙江物產以4000多萬元資金，購買了龍里龍騰鐵合金有限公司龍騰和長化兩個生產廠區的產權。業內人士戲稱是“老二”收購了“老大”。此舉標志著龍里鐵合金行業正進行新一輪的重組洗牌。
在市場低迷的情況下，通過兼并整合的龍里鐵合金行業逆市而上，目前亞冶和亞冶兼并的龍騰，加上湘龍、粵龍等4家企業已經恢復80%的產能，實現月產量1.5萬噸，正在“鳳凰涅槃”般的優化升級過程當中。
以龍騰、亞冶為代表的鐵合金及其貿易產業在上世紀90年代中后期和本世紀初得到迅速發展，成為龍里工業經濟的兩大支柱之一，在貴州省鐵合金行業規模排行第二。2008年，在金融危機影響下龍里鐵合金仍然實現10萬噸的產量，吸收了1500多人就業，為龍里提供了近半的財政稅收，帶動相關電力、運輸等行業發展。
2004年在鐵合金市場處于上揚的形勢下，龍里龍騰鐵合金有限公司將發展觸角延伸到貴陽市清鎮、花溪和黔南州的惠水、長順等地，其冶煉爐曾經達到近20臺，年生產硅、錳系列合金36萬噸，產值25億元。由于擴張規模過大、發展速度過快、內部管理跟不上，龍里鐵合金企業隨著國家產業和稅收政策的變化，開始面臨困境。
2007年以來，原材料價格上漲和產品價格下滑，生產所需流動資金的不足，影響了龍里鐵合金“航空母艦”的正常運轉。2007年9月，龍騰公司將龍里的6臺冶煉爐租給原來處于“老二”位置的亞冶，其他地方的爐子處于半停產狀況。
成立于2001年的龍里亞冶鐵合金有限公司，得益于浙江物產集團正規化管理模式的監控和資金支持，穩步發展。
亞冶公司總經理袁紹云介紹：有經營鋼鐵、汽車等產品的浙江物產集團為依托，作為鋼鐵行業的上游產品，公司將致力于打造好鋼鐵供應鏈上的基層服務，即使去年在金融危機影響下虧損1.2億，企業依然保持80%的爐子生產。
面對目前市場原材料價格漲幅依然大于產品價格漲幅、出口價格過低的嚴峻形勢，接管貴州龍里龍騰鐵合金有限公司后，為了降低成本，增強抵御市場風險的能力，亞冶公司對龍騰內部進行梳理，準備投入上千萬元資金，引進國際先進的SAP軟件管理系統對掌控鐵合金企業進行即時、準確、嚴密、規范管理運營。同時，公司通過不斷調整產品結構，調解產量，通過在銷售地區設置倉儲，在信譽好的基礎上減少交易手續和程序，靈活接納零碎定單以加快資金流轉速度等措施來達到最佳的生產和銷售狀態。
為提高現代化程度、降低成本，充分利用資源、實現節能減排，公司預計投入2.5億技改資金，在2009至2012年逐步對所有爐子壓小上大，提升單體容量。
目前，亞冶公司的6臺爐子和原龍騰的4臺爐子已經投入生產，容量為4000千伏安的七號精煉爐正在建設中。預計今年將實現15萬噸生產產量，3年內達到年產量30萬噸，向全國同行業前10位目標邁進。
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