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臺灣曾仕強的《中國式管理》近年風行于大陸。"中國式管理"被認為是中國文化背景下的企業管理之道。

但是這樣的說法在現實之中站不住腳。中國現代企業發展的30年期間，企業有多大程度上是依賴于"中國式管理"而取得成功的呢？實際上，中國企業長大的過程，便也是中國管理熱情擁抱西方現代管理理念及模式的過程。

中國企業管理者和國外企業管理者在對管理知識的掌握上已經非常接近，這是很多管理咨詢顧問所感受到的事實。但在對管理理念的實踐方面，還存在明顯的差距。

羅蘭貝格中國區副總裁吳琪前不久陪長虹董事長趙勇去莫斯科拜訪長虹客戶的經歷，令他觸動不小。他在俄羅斯碰到的企業家，他們頭腦中的西方管理學理念是根深蒂固的，比如有些企業家雖然有很多業務，但討論的是他們自己在未來的核心能力，并談到將非核心業務處理掉的打算。一些俄羅斯企業家為了自己企業的國際化，盡可能地不說俄語，改用英語交談。這些俄羅斯企業家不僅在管理理念，而且在實踐上已經很現代了。同樣的情況在中國企業家身上還比較少見。

中國企業家在知識和實踐上的差距是比較明顯的。比如雖然差異化戰略等詞匯被很多企業家掛在嘴邊，但中國企業打價格戰的習慣依舊故我。在增長這么快的市場里，為什么都不能找各自掙錢的領域呢？為什么不能等到不得不競爭時再競爭呢？基本的道理雖然都明白，但整個企業組織還是容易受到慣性勢力的推動。

在前蘇聯計劃體制廢墟上成長只有十幾年的俄羅斯企業家，怎么在現代化管理思維方面比中國企業家更強呢？主要原因在于經濟增長模式。中國的增長很大程度上是由政府投資導致的。而俄羅斯的增長大部分是由私人企業投資來推動增長的。一些企業在不停的投入，他們的增長模式的可持續性和健康程度高于中國，盡管速度可能更慢。而且總體而言，俄羅斯市場上的競爭方式相對更加西化。

中國一些企業管理者過多強調中國企業的本土特征，這在一定程度上妨礙了他們從理念上、管理上進一步地現代化，進一步地與國外更有競爭力的企業接近。競爭力最終是來自你內部體系的支撐，而不是說，你的產品價格比別人低就能解決問題。

在所謂的"金磚四國"，在現代化管理理念和實踐能力方面，中國是相對落后的。

在強化企業競爭力過程中，市場環境多大程度上允許企業按照更先進的理念方式去運作？在這方面中國不能不說存在著問題。如果中國環境太中國化，沒辦法讓中國企業以先進的方式得到發展，這對中國企業未來的國際化都是問題。

從這個意義上說，對所謂"中國式管理"的提倡，是一種毒害行為，而不是有益于中國企業提高管理能力的行為。

先應該把國外的先進理念和方法徹底拿過來。像張之洞那樣主導"中學為體，西學為用"，結果很失敗。日本徹底地拿來，日本現在反而有自己的模式。只有徹底地拿來使用，在使用的過程中，才能真正產生一些所謂"民族"的東西。如果老是"我們中國人怎么怎么樣"，總是有保留地拿來，急于去創造中國式的管理模式，往往欲速則不達。

現階段中國企業的管理任務還是學習國外的理念與方法，并與本地情況有機結合，形成一個個方案。當有成千上萬個方案時，成千上萬個點就能連成一條線，這時可以傾向于指出，什么地方是要注意的，什么指標要考慮本地特色，這些有傾向性的點與國外不一樣，這時才能說什么叫中國式管理。

現在的最大的問題是值得總結的管理點太少，而且推進國外的理論和方法也還不夠。現在中國企業的管理者們，還沒有誰能代表中國式管理。大家現在還處于參差不齊的狀態。如果說張瑞敏代表中國式管理，這只是一個點，如果中國有100個張瑞敏，將他們的風格總結一下，也可能成為中國式管理。但問題是，中國目前找不出100個張瑞敏。

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