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1、應急式救火培訓

　　國內(nèi)企業(yè)的培訓問題很多，大多數(shù)中小型公司都是應急式培訓，85%的培訓是臨時決定的，隨意性很大。當他們在管理上出現(xiàn)了群體問題、業(yè)績較長時間不景氣的情況下，才想到把希望臨時寄托在培訓上。所以，很多公司會對你說：我們忙得哪有時間搞培訓？可是等到你有時間時，你的員工未必有時間和心態(tài)來學習了。中大型公司都會有系統(tǒng)的年度培訓計劃和長期的企業(yè)培訓規(guī)劃。

2、對培訓的意識誤區(qū)

　　我們又發(fā)現(xiàn)，相當多的管理者對屬下管理員總體評價不滿意，有很多抱怨，例如欠缺管理技巧、欠缺執(zhí)行力、不能有效溝通等，甚至歸結于招聘不對路、個人素質低劣等因素，他們并不認為可以通過培訓來提升，管理者還沒有樹立起培訓意識。

3、對培訓效果急于求成

　　也有較多的管理層對培訓的期望過高，認為兩三天的培訓就應該有大的起色，就能夠解決面臨的許多問題。當培訓達不到他們的期望時，他們又垂頭喪氣地否認培訓的作用了。“十年樹木，百年樹人。”培訓是一個長期的、持續(xù)的過程，通過漸進式改進來提升效果。

4、培訓體系不能保證投入和產(chǎn)出

　　大多數(shù)企業(yè)的培訓體系和規(guī)劃，都無法保證有限的培訓投入能夠產(chǎn)出期望的培訓效果。所以，要在制度、機構、人員、經(jīng)費、課程、教材、講師、設備、機制等方面優(yōu)化或整合企業(yè)的培訓體系。

5、管理素質堪憂

　　中國企業(yè)面臨著新經(jīng)濟時代的到來，市場競爭的激烈、顧客不斷增長的需求、以及大量素質不高的員工，尤其是作為企業(yè)中流砥柱的中基層管理者嚴重缺乏管理技巧，實在令人擔憂。不是公司的戰(zhàn)略不好，不是公司的競爭對手太強，公司的低績效很有可能就來自于這些欠缺管理技巧和意識的中堅力量身上。

6、企業(yè)培訓多以滿足內(nèi)部需求為主

　　國內(nèi)企業(yè)的培訓幾乎都是以滿足本企業(yè)內(nèi)部需求為主的活動，主要是種子部隊內(nèi)訓、委托培訓和合作培訓，這就決定了培訓的層次和效果。國外企業(yè)的培訓卻已經(jīng)形成產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化規(guī)模，這也是培訓的發(fā)展趨勢。

7、問題與局限

　　現(xiàn)有的以固定授課為主的培訓方式，由于授課的時間、地點限制，對于工作繁忙的企業(yè)管理者有諸多不便，而且費用較大。其次，現(xiàn)時各種管理培訓趁熱而來，太多太濫，學術背景、培訓內(nèi)容和水準也有很大差異。此外，現(xiàn)有的培訓方式不過是在用一種1908年的產(chǎn)品、1959年的戰(zhàn)略來教育管理者，針對性不強、學習積極性不高、培訓效果欠佳。

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