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——前可口可樂營銷副總、現某外企業務總經理馬強

整整十年以前，也就是1998年，作為可口可樂公司的銷售經理，我從當時的可口可樂管理學院領取了職業生涯的第一張畢業證書。那一刻，我有一種感覺，可口可樂之所以能夠成為全球最受尊敬的品牌之一，最根本的原因在于人才梯隊的培養，也就是我們常說的企業自身強勢的造血機能。

可口可樂是一所學校。多年來，從可口可樂系統走出了許多優秀的人才，成為了社會各行業的職業經理人和優秀的領導者。

從營銷界跨入培訓咨詢行業，我又開始了一種新的思考。那就是，對從事銷售管理工作的人而言，沒有人比你自己更關注自身的職業生涯發展了。當然，你可以繼續謀求在企業內部的進一步升遷和發展，也可以利用既往的資源和經驗去創業，更可以選擇培訓師這個金領行業。因為你們缺乏的不是創造性的思維，更不是實戰經驗，而僅是作為培訓師的技能和技巧，說白了就像是一堆擺放的零七八碎的金磚，只需一條線串起來，就是一面堅固的墻。

營銷界12年的摸爬滾打，面對企業和個人的沉浮，我愈發清醒地感悟到，在成功的老板眼中，一個銷售團隊的真正的領導者，一定是一個能夠獨立完成銷售團隊技能、技巧授課的講師；一定是一個能夠企業自身的銷售環節中凝練問題，并通過培訓去解決這些問題的培訓師；也一定是一個能夠為企業和團隊培養繼任者的教練。

在MBA教育是否已泡沫化的爭論遠未塵埃落定之際，作為企業整體發展戰略之一的企業大學的模式，也在理想與公司的現實之間出現了差距。成人學習不是簡單的復制。企業無論大小強弱，在面臨人才梯隊建設的需求方面都是不盡相同的。
TTC訓練學校也許不是最優秀的企業內訓師培養模式，但一定是最適合的。這種適合，就是企業內訓師培養的戰略需求與華點通積淀12年經驗的完美對接。

最后，我想用TTC訓練學校的遠景與銷售管理崗位上的朋友們共勉：
TTC訓練學校所至力的目標，不僅是培訓一流講師，而是把一流的變革者，培養成真正的教練，培養成企業未來的全方位領導人。

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