中國(guó)鐵合金網(wǎng):
2月6日舉行的2023年度工作會(huì)議上,中國(guó)寶武董事長(zhǎng)陳德榮表態(tài)稱,中國(guó)寶武今年計(jì)劃推進(jìn)鋼鐵板塊的專業(yè)化整合和對(duì)外聯(lián)合重組,涵蓋硅鋼、鋼管、重軌、厚板等領(lǐng)域。陳德榮提出,今后三年,中國(guó)寶武將大力引入戰(zhàn)略投資,推進(jìn)子公司的混合所有制改革,爭(zhēng)取集團(tuán)層面在“十四五”末擁有20家上市公司,在資本市場(chǎng)形成強(qiáng)大的“寶武系”。
據(jù)界面新聞消息:中國(guó)寶武去年粗鋼產(chǎn)量達(dá)1.32億噸。2022年,該公司營(yíng)業(yè)收入為1.16萬(wàn)億元,利潤(rùn)總額312.8億元。
不過(guò),在2月6日舉行的2023年度工作會(huì)議上,中國(guó)寶武董事長(zhǎng)陳德榮稱,去年中國(guó)寶武的利潤(rùn)在業(yè)內(nèi)穩(wěn)居行業(yè)第一,但是公司的噸鋼利潤(rùn)和民營(yíng)企業(yè)相比差距甚遠(yuǎn),取得目前的利潤(rùn)主要是依靠總量規(guī)模的堆砌。
陳德榮表示,對(duì)照黨中央新的戰(zhàn)略部署要求,對(duì)標(biāo)建設(shè)世界一流偉大企業(yè)宏偉目標(biāo),我們存在著很多亟需解決的矛盾和問(wèn)題。主要表現(xiàn)為:
第一,整體運(yùn)營(yíng)效率不高,沒(méi)有形成基于專業(yè)化整合基礎(chǔ)上的規(guī)模效應(yīng),這是寶武現(xiàn)在面臨最緊迫最緊要的問(wèn)題。
第二,高科技轉(zhuǎn)型任重道遠(yuǎn)。科技創(chuàng)新尚處在從“跟跑”“并跑”向“領(lǐng)跑”提升階段,沒(méi)有展現(xiàn)原創(chuàng)技術(shù)策源地?fù)?dān)當(dāng)作為。
第三,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局不盡合理、發(fā)展質(zhì)量不理想。
第四,國(guó)際化發(fā)展滯后。依然只是一家以國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)為主的企業(yè),資源配置范圍受限因而效率不高。
第五,國(guó)有資本投資公司“形備而神不足”。
第六,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展不到位。
陳德榮指出,要堅(jiān)持“超跑追領(lǐng)、價(jià)值創(chuàng)造”績(jī)效導(dǎo)向,營(yíng)造全集團(tuán)“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。一個(gè)企業(yè)很重要的管理重點(diǎn)就是考核評(píng)價(jià),要分出好歹,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。圍繞“效率”“活力”促改革發(fā)展,扎實(shí)推進(jìn)提質(zhì)增效穩(wěn)增長(zhǎng)。市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變、機(jī)會(huì)稍縱即逝,唯有“干、快干、快快干”,才能贏得先機(jī)、贏得發(fā)展主動(dòng)權(quán)。
另?yè)?jù)財(cái)新報(bào)道,2023年,中國(guó)最大鋼鐵央企中國(guó)寶武鋼鐵集團(tuán)有限公司將加速國(guó)際化進(jìn)程,未來(lái)將有多個(gè)項(xiàng)目落地,打破原來(lái)國(guó)際化在海外基地空白的尷尬局面。
陳德榮解釋,放在全球化市場(chǎng)當(dāng)中,中國(guó)寶武的整體競(jìng)爭(zhēng)力仍有差距。比如,中國(guó)生產(chǎn)的不銹鋼與印尼所產(chǎn)的相比,每噸成本要高出將近2000元。但產(chǎn)品要從東南亞運(yùn)到國(guó)內(nèi),物流成本僅在每噸80-100元左右。“如果沒(méi)有國(guó)際化,未來(lái)公司競(jìng)爭(zhēng)力面對(duì)的挑戰(zhàn)將會(huì)更大。來(lái)源:中國(guó)寶武、界面新聞、財(cái)新等
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