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為進一步貫徹落實中國寶武黨委一屆五次全委（擴大）會暨2021年干部大會、中國寶武一屆四次職工代表大會精神，我們開設了“子公司領導訪談”專欄，圍繞集團公司黨委書記、董事長陳德榮在黨委全委會報告中提出的總體指導思想、主要目標、重點工作，集團公司總經理、黨委副書記胡望明在職代會上提出的2021年重點工作，結合各自實際，介紹2021年重點工作和重點突破，以及為達成目標而推出的主要保障舉措，凝聚員工的智慧和力量，起好步、開好局，全面對標找差、創建世界一流，以優異的成績向建黨100周年獻禮。

 

“中國寶武黨委一屆五次全委（擴大）會暨2021年干部大會、中國寶武一屆四次職工代表大會所描繪的藍圖，目標宏偉、舉措有力，令人振奮！”日前，寶鋼金屬黨委書記、董事長王強民表示，寶鋼金屬通過各種形式組織干部職工認真學習領會大會精神，召開了四屆二次職代會和戰略研討會，明確目標和任務，鼓足干勁，凝心聚力，動員全體員工在寶鋼金屬“再次創業”的新征程上，譜寫新華章，共同開創寶鋼金屬的“鎂”好未來。

 

“一體兩翼” 協同發展

 

王強民表示，多年來，寶鋼金屬勵精圖治，一路披荊斬棘，從相對困難發展到欣欣向榮、前景光明；從資本實力較小成長為上百億資產規模；從業務分散到戰略業務相對聚焦。未來，寶鋼金屬將以“輕量化解決方案領軍者”為愿景，以“協同共建鋼鐵生態圈，成為中國寶武新材料產業主力軍”為使命，聚焦發展輕量化材料和制品，實施創新驅動戰略，采取并購整合、新建等方式，加速增量業務發展和優化存量業務，推進國際化經營，快速成為具有綜合競爭優勢的公眾化公司。在規劃期內，寶鋼金屬將實施“一體兩翼”的發展戰略，以客戶需求為導向，以全鎂產業為主體和核心，鋁制品產業和鋼制品產業為“兩翼”，協同發展，宜鋼則鋼、宜鋁則鋁、宜鎂則鎂，為客戶提供輕量化解決方案。他說，“一體兩翼”是“倒T型”的產業群，是立足為客戶提供輕量化解決方案。“一體”以全鎂產業為發展重點，打造全鎂產業鏈，主打鎂基材料，加速布局鎂制品，引領鎂基材料消費，成為最具競爭力的鎂基材料供應商，成為鎂行業整合者、技術創新者和產業引領者。作為“兩翼”的現有業務，是為客戶提供輕量化解決方案的重要組成部分。“兩翼”中的“一翼”是鋁制品產業，主打鋁制部件和鋁擠壓材，伺機發展其它鋁材延伸加工；另“一翼”是鋼制品產業，主打鋼制部件和定制型材，適度發展高等級線材制品和高強型鋼。“一體兩翼”、協同發展，公司才能實現更快更好地發展。

 

“宏偉藍圖已經繪就，唯有奮斗和拼搏相待。”王強民表示，寶鋼金屬將實現跨越式發展，這既是業務跨越，也是能力跨越。寶鋼金屬將按照“專業化整合、產業化發展、平臺化運作、生態化協同、多元化混改”的思路，在實施路徑上圍繞著輕量化生態系統構建，通過加強三大體系即制造體系、研發體系和運營體系建設，系統提升輕量化解決方案能力，并通過混合所有制改革為規劃落地賦能。

 

對標找差 重點落實

 

2021年是寶鋼金屬向著新規劃、新任期的目標發起沖鋒的一年。王強民提出，今年公司將布局全鎂產業鏈，重點發展高性能鎂基材料，做大做強鎂產業，成為行業引領者、產業整合者和技術創新者。按照“全面對標找差、深化集中管控、加速并購新建、推進國企改革”的經營方針，圍繞“一體兩翼”戰略，寶鋼金屬將抓好三個方面的保障。

 

一貫到底，全面落實中國寶武管理要求。在成為偉大企業的道路上，中國寶武的管理思路是明確的，管理方法是科學的。作為寶武大家庭中的重要一員，寶鋼金屬要深刻理解、堅決貫徹中國寶武的管理思路和方法。特別是要將商業計劃書作為戰略實現的工具，將全面對標找差作為爭創一流的抓手，將綠色發展與智慧制造作為著眼未來的布局，將國企改革三年行動作為轉型升級的保障。重在賦能，全面提升資產經營能力。寶鋼金屬始終重視能力建設，在企業發展的不同階段，鍛造著不同的業務能力。如今，寶鋼金屬聚焦轉型，要繼續發揮變革創新的精神，在資產經營、業務運營上加強能力建設。要發揮總部資產經營能力，重點抓好策劃和賦能；要提升基層生產經營能力，追求各項技術經濟指標的先進性；要全力以赴做好客戶開發工作，不斷開拓新市場、新產品，通過技術領先、服務領先增加客戶粘度；要加強鋼鐵生態圈資源充分運用的能力，強化聯合研發及營銷、采購、工程、信息化等領域的協同。加強黨建，以高質量黨建引領高質量發展。要不斷優化和提升組織力，在抓好中國寶武“四個落實”上下功夫，以“高質量黨建引領高質量發展”。要繼續深入貫徹落實習近平總書記考察調研中國寶武重要講話精神，發揮好黨組織的引領力；要抓好隊伍建設，激勵約束并重，嚴管厚愛結合，發揮黨組織的凝聚力；要認真貫徹落實黨中央決策部署和集團公司黨委的要求，發揮好黨組織戰斗力。

 

圍繞著四方面的重點工作，王強民介紹說，一是全面對標找差，挑戰極限。既對標數據，又對標競爭力，把對標應用在各個領域的管理實踐當中。要圍繞“三高兩化”和“四大效率”，實施技術對標，占領技術制高點；實施現場對標，安全綠色與智慧制造并重；實施人力對標，持續提高人事效率。關鍵是找準對標對象，抓細指標分析，找差距、尋短板、定目標、出方法，不斷提升ROE的行業分位值。二是深化集中管控，夯實基礎。寶鋼金屬的業務本質是制造業，必須立足現場，緊抓管理，整合資源，提升效率。整合營銷、采購力量，實現公司價值最大化；優化財務管理，提升經營管控能力；建設一體化綜合管理體系，統一公司管理語言。三是加速并購新建，實施創新驅動戰略。寶鋼金屬要成為銷售收入過百億、利潤超十億的旗艦公司，就必須堅決而快速實施既定的戰略，在并購和新建密集期，做好投資管理和工程建設，讓每個項目都經得起市場的檢驗。要加快產業布局，強化戰略管控；要圍繞戰略目標，做好重點項目。四是推進國企改革，提升活力。貫徹落實國企改革三年行動相關要求，全面而系統地推進企業方方面面的改革，激發企業發展的活力。一面學習政策，強調改革的合規合法；一面突破創新，解決企業的機制難題。繼續推進寶鋼金屬混合所有制改革，不僅探索整體層面混改，也鼓勵下屬單元混改嘗試。

 

學習黨史 奮力拼搏

 

王強民表示，為扎實開展好黨史學習教育，切實做到學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行，學黨史、悟思想、辦實事、開新局，寶鋼金屬黨委將結合自身實際，以全面學習黨史為重點，深入了解黨的百年奮斗史，深化對馬克思主義中國化成果，特別是習近平新時代中國特色社會主義思想的理解。并以此為指導不斷深化對黨的歷史的系統把握，明確繼承傳統、立足當前、開創未來的實踐。

 

“在新的階段，寶鋼金屬打造寶武鎂業，締造鎂產業生態圈是一盤大棋。”王強民說，我們將以強烈的家國情懷，充分利用中國豐富的鎂資源，全力突破鎂合金和制品加工制造的短板，改善國內行業散、弱小的局面；以高度的責任感，致力于成為中國寶武新材料的主力軍，肩負起所有寶鋼金屬人期望，正視目前的問題，勇敢面對內、外壓力，克服轉型困難，苦干實干；以強烈的擔當精神，面對已經繪就的恢宏藍圖，奮力拼搏，為中國寶武創建世界一流偉大企業作出寶鋼金屬的貢獻。

 

·公司簡介·

 

寶鋼金屬有限公司（簡稱“寶鋼金屬”）成立于2007年12月，是中國寶武鋼鐵集團有限公司新材料產業的一級子公司，注冊資本40.55億元。自成立以來，寶鋼金屬快速發展，已逐步形成“以團隊為基礎，戰略—文化—體系聚合發展”的組織優勢。

 

目前，根據中國寶武“一基五元”的發展戰略和“一企一業、一業一企”的發展原則，寶鋼金屬聚焦發展輕量化材料與制品，以“輕量化解決方案領軍者”為愿景，以“協同共建鋼鐵生態圈，成為中國寶武新材料的主力軍”為使命，以鎂基材料為基礎，提供輕量化解決方案。實施“一體兩翼”戰略，面向客戶需求，以全鎂產業為主體，以輕量化部件和先進制品產業為兩翼，協同發展。實施創新驅動，采取并購、整合、新建等方式，推進全球產業布局，構建輕量化生態系統，打造具有全球競爭力的一流業務。

 

未來寶鋼金屬將以材料為載體，提供輕量化綜合解決方案；整合生態圈資源要素，為客戶提供服務并創造價值。全鎂產業以成為最具競爭力的鎂基材料供應商為目標，推動戰略發展，打造全鎂產業鏈，成為鎂行業整合者、技術創新者和產業引領者。輕量化部件產業以成為國際運營、規模制造并擁有知名品牌的供應商為目標，推進重點發展，貼身布點，形成系統化供應及提供整體解決方案的能力，引領行業需求。先進制品產業以成為大交通等領域客戶最值得信賴的供應商為目標，實施穩定發展，提升高等級線材制品和高強型鋼的系統解決方案能力，引領產品發展方向。