收藏
打印
中國鐵合金網訊：
為破解“一煤獨大”、“一股獨大”等深層次難題，專業化戰略重組成為山西省屬企業轉型發展的重中之重。其中，晉能控股集團的組建備受矚目。
近日，晉能控股集團舉行了揭牌禮。根據重組方案，山西以省國資運營公司持有的同煤集團、晉煤集團、晉能集團三戶煤炭企業股權作價出資，采取聯合重組方式，新設成立晉能控股集團。此外，同步整合潞安集團、華陽新材料科技集團煤炭、電力、煤機裝備制造產業相關資產，將中國 (太原)煤炭交易中心轉制改企后，與中國太原煤炭交易中心有限公司一起注入晉能控股集團。
經過重組，晉能控股集團資產總額將超萬億元，成為僅次于國家能源集團的中國第二、全球第三的煤炭企業。通過這一輪國企戰略重組,曬有望從"一 煤獨大”向新興產業加快轉型。
中國能源政策研究院院長林伯強在接受第一財經記者采訪時認為，無論是管理水平還是經濟實力，在轉型過程中做大做強的國企優勢還是大一點，”對于山西而言，能源型企業轉型是巨大挑戰，尤其是以“煤炭”為主的能源系統轉型。
“煤老大”抱在一起不容易
“能源型大企業重組并不是一蹴而就的。 最近五年一直有這種想法，比如煤炭分動力煤、煉焦煤、無煙煤等，每一種是不是可以縱向重組?”見證此次重組的晉能控股集團內的一位知情人士表示，沒有落地的根本原因在于各方利益分配，很難找到一個絕佳的方案。
中國是世界第一大煤炭生產和消費國 ，山西是中國產煤大省。新中國成立70年來，山西累計生產煤炭192億噸，占全國的1/4以上。自然環境賦予的優勢，使得山西煤企在時代的進程中始終肩負使命與目標，無論是新中國成立時期的八大礦務局還是如今的省屬大型企業集團，以“煤炭”為基礎的企業至今都是山西”基業長青 ”的優勢領域。
2000年后，我國重工業發展速度加快，在此帶動下，煤炭消費量快速增長，同時煤價的攀升，讓山西迎來煤炭發展的黃金十年。公開數據顯示，山西省GDP排名在2003年由第22名升到第20名， 2004年到第18名，2005年到第16名，三年上升6位。
"這是歷史的饋贈，但“一煤獨大”也成為山西轉型的包袱。”對山西能源市場有近20年調研與觀察的上述知情人士認為，山西省煤炭行業"多、小、散、亂”， 導致了資源浪費、環境惡化、礦難頻發、腐敗滋生等一系列問題。
不想成也煤礦、敗也煤礦，西煤炭企業就必須要兼并重組，提升煤企整體的管理運營能力。
2008年，西省開始實施中國規模最大的煤企重組。當年9月，山西省政府下發《關于加快推進煤礦企業兼并重組的實施意見》, 要求到2010年底，西煤礦企業規模不低于300萬噸/年，礦井數量控制在1500座以內，使大集團控股經營的煤炭產量達到山西省總產量的75%以上。
數據顯示，經過大規模的資源整合，山西的煤礦數量由2005年的4924個減少到2009年的2053個，并形成了七大煤企集團。
"在節能降耗轉型的大背景下，各能源大省同期都在重組，一個省有一個或兩個能源型大企業。相較之下，曬是多了些，且每家歷史都很悠久，規模都很大。”上述知情人士認為，這正是重組轉型難以落地的重要原因。
比如，大同煤礦集團前身為大同礦務局，成立于1949年8月30日，2000年7月改制為大同煤礦集團有限責任公司，2003年再次改組。2005年實施股改后，公司改為由七家股東共同出資經營。2019年7月，同煤集團位列《財富》世界500強榜單第464位。
同樣的，晉煤集團前身為晉城礦務局，歷經了2000年公司制、2005年債轉股兩次改制，現由山西省國有資本投資運營有限公司控股。2019年7月，晉煤集團位列《財富》世界500強榜單第482位。
即便年輕點的晉能集團，前身也是山西省煤炭運銷總公司，其成立于1983年， 2007年改制重組成立山西煤炭運銷集團有限公司， 2013年組建了晉能集團，是山西最大的清潔能源企業。
“每家企業都有主營業務，但都是橫向的大而全的產業鏈條。”上述知情人士認為，幾大集團業務彼此交叉，競爭對手，都有作"老大”的可能性與野心，要整合，要抱在一起，談何容易?
敲債率不會成為”絆腳石”
“山西要轉型，必須走出這一步， 抱在一起。”林伯強認為。
這種壓力更多來自山西本身的發展戰略。"一煤獨大”曾讓山西經濟發光，但如今也成了掣肘。上述知情人士提到: "2010年資源整合時，為了按照政府要求并購大量中小型煤礦，企業自有資金不足，進行了大量貸款，而且是在煤價最高的時候。
此后煤價崩塌讓企業雪上加霜，即便之后煤價有所回升，但七大煤企被詬病最多的仍是高負債率。
根據企業公布的最新數據，截至2019年末，晉煤集負債2231億元；截至2019年三季度末，大同煤集團負債2797億元;截至今年衣季度末，晉能集團負債2105億元。
“能源國企老總也有他的煩惱，每天一上班，首先面臨的就是銀行幾百萬的利息要還。”上述知情人士說。
但他也表示，組建晉能控股集團后，負債率一定不是幾個數字的簡單疊加，重組后會有一些變化 ，這不會成為集團組建后的最大困擾。
林伯強也認為，能源型企業負債率較高是一個通病，歷史遺留的問題還是需要客觀去看待，各方都會想辦法來解決。
當下的關鍵是，產能嚴重過剩的行業不僅受到政策的制約，還有市場的激烈競爭。
”煤價與山西經濟發展并沒有直接關系，但在一定程度上會影響“一煤獨大”的格局。這幾年，煤價有所上升，山西GDP排名上升至21位，但煤價很難回到最高峰(金麒麟分析師)時期。西要真正走出困境，一是要將能源型企業做大做強，二是向其他產業快速轉型。”上述知情人士認為。比如，山東能源集團就是山東省于2020年7月聯合重組兗礦集團、山東能源集團2家省屬重要骨干企業，組建成立的大型能源企業集團；河北的冀中能源集團也是一家以煤炭為主業，制藥、現代物流、化工、電、裝備制造等多產業綜合發展的省屬大型國有企業，現有27家二級單位，控股冀中能源、華北制藥和金；と疑鲜泄荆瑩碛幸患邑攧展。
可見，山西能源型企業重組也是大勢所趨。與此同時西要向其他產業轉型。2018年的山西省政府工作報告就提出，到2022年，制造業增加值占GDP比重由12%提高到15% ，煤炭產業增加值占比則由15%下降到11%。
“能源企業重組是這一愿景的開始”。 上述知情人士認為，哂走出了這一步，未來值得期待。
來源：第一財經
中國鐵合金網版權所有，未經許可，任何單位及個人均不得擅自拷貝或轉載，否則視為侵權，本網站將依法追究其法律責任，特此鄭重聲明！
- [責任編輯：wenxin]
信息快遞
行業報告
期刊雜志
企業名錄
短信彩信
數據定制
會議服務
廣告服務
貿易撮合
企業網站建設
在線詢價
聯系方式
評論內容