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新日鐵住金總裁進(jìn)藤孝生表示，2017年3月新日鐵住金收購日新制鋼之后，新日鐵住金將自身優(yōu)勢（世界領(lǐng)先的不銹鋼生產(chǎn)工藝和技術(shù)、生產(chǎn)靈活性、以不銹鋼廢鋼為中心的成本競爭力以及不銹鋼業(yè)務(wù)國際化優(yōu)勢）與日新制鋼的優(yōu)勢（根據(jù)用戶需求進(jìn)行針對性開發(fā)以應(yīng)對用戶及市場需求變化）相結(jié)合，同時有效利用了雙方的經(jīng)營資源，有望取得良好的協(xié)同效應(yīng)。然而，從圍繞鋼鐵行業(yè)的經(jīng)營環(huán)境來看，盡管國際市場對鋼材的需求從長期來看是增加的，但日本國內(nèi)人口減少、新興國家國產(chǎn)化率提高等將導(dǎo)致鋼材供需結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。此外，電動汽車等新能源汽車、自動駕駛技術(shù)的普及等社會和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，都是長期性、結(jié)構(gòu)性變化的轉(zhuǎn)折點。

 

進(jìn)藤孝生指出，為了應(yīng)對業(yè)務(wù)環(huán)境的變化，需要加速新日鐵住金集團經(jīng)營資源的相互利用，進(jìn)一步推進(jìn)協(xié)作深化，將協(xié)同效應(yīng)最大化，盡早實現(xiàn)競爭力強化，因而新日鐵住金決定全資收購日新制鋼公司，從而追求最佳生產(chǎn)體制，通過集團公司的業(yè)務(wù)重組等，能更為迅速、機動靈活地采取深入的措施。不銹鋼板業(yè)務(wù)的合并，就是其中的一項具體措施。對于不銹鋼業(yè)務(wù)，在完成收購日新制鋼公司之后，探討在生產(chǎn)、銷售、調(diào)運等各領(lǐng)域開展協(xié)作措施。不銹鋼業(yè)務(wù)方面，目前面臨著中國不銹鋼產(chǎn)能增長引發(fā)的供應(yīng)過剩、長流程不銹鋼企業(yè)大型化等嚴(yán)峻的外部環(huán)境。為了實現(xiàn)今后的進(jìn)一步發(fā)展壯大，當(dāng)前首要任務(wù)是凝聚集團和子公司的綜合實力，將協(xié)同效應(yīng)最大化。通過將各公司的經(jīng)營資源結(jié)合到一起，實現(xiàn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略一體化，促進(jìn)世界領(lǐng)先的技術(shù)開發(fā)，強化成本競爭力等，以盡早發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。

 

除不銹鋼業(yè)務(wù)外，三家企業(yè)在鋼板表面處理等業(yè)務(wù)層面也有著相同的生產(chǎn)線。完成收購及業(yè)務(wù)重組之后，將使公司間的溝通密切，可實現(xiàn)生產(chǎn)線的高效利用，形成更具競爭力的生產(chǎn)體制。日新制鋼有較多的集團子公司，還有業(yè)務(wù)領(lǐng)域重合的部分，今后還可繼續(xù)實施合并重組。生產(chǎn)管理方面，對于高爐作業(yè)方面的交流也將更為頻繁。新日鐵住金收購日新制鋼時提出協(xié)同效應(yīng)為每年200億日元。此次全資收購日新制鋼以及不銹鋼板業(yè)務(wù)合并之后，今后每年有望在200億日元基礎(chǔ)上進(jìn)一步增加100億日元協(xié)同效益，其中大部分是不銹鋼業(yè)務(wù)合并的貢獻(xiàn)。

 

日新制鋼總裁柳川欽也表示，確信合并后將繼續(xù)發(fā)揮日新制鋼一直以來的商品開發(fā)實力，繼承傳統(tǒng)，繼續(xù)發(fā)展，從而獲得進(jìn)一步發(fā)展的機會。日新制鋼將以本次合并為新的出發(fā)點，作為新日鐵住金集團的一員，與團隊一起共同提高。

 

新日鐵住金不銹鋼公司董事長伊藤仁表示，自2003年10月新日鐵與住友金屬工業(yè)公司的不銹鋼業(yè)務(wù)合并成立NSSC以來，主要以薄板、厚板、棒線三大品種為中心開展業(yè)務(wù)，特別是薄板業(yè)務(wù)，一直以日新制鋼的不銹鋼薄板為目標(biāo)。日新制鋼成為新日鐵住金集團子公司之后，隨著交流日漸深入，對各自的優(yōu)勢有了更深的了解，而要最大化發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，莫過于將包括新日鐵住金特殊不銹鋼事業(yè)部在內(nèi)的業(yè)務(wù)合并。通過本次合并，可將三家公司積累的經(jīng)營資源充分利用，實現(xiàn)前所未有的競爭力。特別是通過將各公司原有的商品開發(fā)實力、研究開發(fā)成果等進(jìn)行融合，迅速推進(jìn)有利于用戶的新產(chǎn)品開發(fā)。