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中國鐵合金網(wǎng)訊：2月份，方大特鋼軋鋼廠通過完善管理制度、強(qiáng)化消耗控制、開展小改小革等措施，狠抓設(shè)備管理和物料管理，深挖內(nèi)潛，降低備件、輔料費(fèi)用取得實(shí)效，節(jié)約成本近115萬元。

　　該廠完善、優(yōu)化《軋鋼廠設(shè)備管理制度》《軋鋼廠物料管理制度》《軋鋼廠修舊利廢管理制度》等管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行全員設(shè)備管理和“設(shè)備精度達(dá)標(biāo)率”管理，加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢和潤滑工作、認(rèn)真查找設(shè)備隱患、對(duì)存在的問題當(dāng)天處理、認(rèn)真完成每次的檢修計(jì)劃等，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，減少故障或事故檢修，降低設(shè)備維護(hù)成本；將備件、輔料消耗指標(biāo)分解到班組，由班組落實(shí)到各區(qū)域、各崗位，進(jìn)行嚴(yán)格控制；日動(dòng)態(tài)跟蹤備件、輔料消耗情況，與萍安鋼、九鋼進(jìn)行對(duì)標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問題采取有效糾偏措施；開展修舊利廢活動(dòng)，在“能修復(fù)不報(bào)廢、能拼用不新購、能自修不外修”的原則下，加大推動(dòng)修舊利廢工作力度，挖掘修舊利廢潛力，激勵(lì)全員參與，有效降低了備件、輔料消耗。

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