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中國鐵合金網訊：1月26日，在鄂爾多斯控股集團年會上，董事局主席、總裁王林祥發表重要講話，以下為內容摘要：

2017年的回顧與評價

中國特色社會主義市場經濟體制有其獨特的魅力和優越性，在市場規律和政府調控的共同作用下，2017年集團主動出擊打贏了多個關鍵之戰，搶抓機遇收獲了超出預算、超過預期的優異成績。在市場跌宕起伏、競爭更趨激烈、自身短板日益凸顯的困難條件下，取得這樣一份豐收業績，實屬難能可貴，也的確可喜可賀！

羊絨板塊繼續在振興升級的道路上高歌猛進，全線飄紅，多年的厚值厚積爆發出強大的動能與活力。整個絨紡系統憑借深厚的底蘊、強勁的動能、旺盛的活力完成了完美的一躍，這正是產業振興的殷切期盼。品牌事業部大力推行的品牌重塑戰略大獲成功，重塑后的鄂爾多斯系列品牌不僅得到了消費者的高度認可，而且得到了市場的忠實回饋。整體來看，羊絨產業已經走出了此前數年的低迷，重新步入了強勢發展的良性軌道。

棋盤井循環經濟產業蓄勢發力，強勢出擊，火力全開，以歷史最好業績支撐起了集團大半壁河山。在電冶集團的積極運籌、精心調度和準確把控之下，各產業、各環節謀定而后動，密切配合、各顯神通，確保了全產業鏈的滿負荷運行和效能的超強釋放。

一年來的豐富實踐再次驗證了我們經營理念的正確性，在四萬之眾的共同努力下，我們才又一次把不可能變成了可能。

現階段的發展與戰略

1、堅持不懈創建品質鄂爾多斯

我們集團的品質應該體現在強壯的產業鏈條、行業領先的產能水平、極具韌性的經營能力和安全高效的財務表現這幾個大的方面。

羊絨產業要堅持“品牌掛帥、營銷至上”的理念，以品牌營銷統領一切，一切服務于品牌營銷。

煤炭產業要以“保供應、創效益”為中心，推進既有產能釋放與電煤、蘭炭基地建設。

電力產業要發揮好核心紐帶的優勢作用，不斷增強園區電力發供用綜合營運能力。

冶金產業要以技術創新為先導，形成品類齊全、結構合理、競爭力更強的龍頭格局。

化工產業要遵循“優勢項目爭效益、建設項目抓投產、問題項目虧轉盈”的原則，增強園區的盈利能力和可持續發展能力。

服務類產業要從轉變思維、轉變機制入手，逐步實現從自我服務型向市場效益型的根本性轉變，增強自身的造血功能。

產能先進不先進，尤其對于重化工來說，關鍵指標要看安全、環保過不過關，這是一個大前提。我們力爭通過三年的努力，樹立新的行業標桿，讓環保真正成為園區新的競爭力。

經營的韌性、穩定性，是企業成熟度的標志，不管市場行情如何漲落，都能旱澇保收，保持穩定盈利，這樣的企業才更有韌性、更具品質、更能經得起長期的考驗。

安全有效的財務表現不僅體現在財務風險的防控上，更要落實在資金的高效管理中。我們要高度關注金融、財稅政策的變化，在保證生產經營的前提下，努力降低資產負債。

2、堅持不懈升華品質鄂爾多斯

我們用三十多年時間成功打造出鄂爾多斯這個金子招牌很不容易，這筆極具價值的無形資產成為我們最為寶貴的財富。羊絨核心品牌的重塑和整合成為業界經典案例，榮獲業內最高殊榮，我們期待羊絨服裝品牌繼續升華，也希望其他產業借“鄂爾多斯”之力，實現品牌蛻變，我們的鐵合金、PVC、化肥、多晶硅、電力乃至酒店、物流、財務公司都要打響鄂爾多斯品牌，尤其鐵合金產品更要打出與龍頭地位相符相適的行業第一品牌。當然，我們還要繼續打造鄂爾多斯管理品牌、文化品牌，讓鄂爾多斯真正成為內涵深刻、外延豐富的企業品牌。

3、堅持不懈打造龍頭鄂爾多斯

我們兩次創業打造出羊絨和硅鐵兩個世界第一，但是規模體量并不代表龍頭的強壯，做優才能做強，當好行業龍頭我們當仁不讓。龍頭自有龍頭的責任，今后我們的發力點在于制定標準、進行技術研發、主導和規范市場秩序、引領傳統產業升級進步、提升行業國際市場的話語權。

4、堅持不懈建設幸福鄂爾多斯

我們從建廠之處就提出了命運共同體建設的這個課題，通過不斷改革，職工的歸屬感、榮譽感、幸福感也由衷而來。但近幾年，收入劣勢開始顯現，幸福企業八大工程取得了很大成效，但還是不完美。即將推出的崗位價值評估與薪酬體系設計等一系列激勵分配制度改革，就是要在多個層面解決不平衡、不充分的問題。

2018的奮斗目標與工作重點

1繼續推進產業升級，重點打贏項目攻堅戰

企業要發展壯大，就離不開項目投資；企業轉型收縮戰線也并不意味著不再上項目。按照既定戰略繼續推進優選項目的建設，依然是我們產業升級的不二選擇，依然是我們完善和提升產業鏈的題中之義。在大規模投資建設集中完成之后，我們還有一些項目要審時度勢適時啟動并高質量地完成。

 2 繼續推進營銷升級，重點提高兩端市場的議價話語權

“抓兩頭，促中間”是我們經營長產業鏈的一貫方針。在生產環節基本穩定的條件下，原料左右成本，銷售決定效益，抓兩頭就是最大的降本增效。特別是在目前大宗原料供應趨緊、終端產品高位運行的背景下，兩端的把控運作不僅關系到生產環節能否滿負荷穩定運行，而且深度影響著集團的整體效益。

 3 繼續推進生產系統優化，重點深化降本增效

盡管我們兩大板塊的生產系統已經相當成熟，但客觀地講，我們還或多或少存在一些這樣那樣的問題，還有很大的改進提升空間。首先是成本控制；其次是技術研發和新產品開發；再次是產品結構調整；最后就是生產調度的科學安排。

 4 繼續推進管理升級，重點加強財務和人力資源管理

為了適應轉型升級期的新形勢、新任務，我們的管理必須變革升級。首先是全面預算管理，其次是人力資源管理的變革，第三是要加強資金管理堅持過緊日子，第四是安全管理，第五是信息化管理。其他方面的管理也要與時俱進，不能因為管理方面的問題，造成損失。

 5 繼續推進服務升級，重點搞好產業鏈配套服務

營銷在最前線沖鋒陷陣，生產系統在提供槍炮彈藥，而服務就是提供后勤保障與宣傳動員。有了后方足夠的支持保障，前線才更有把握打勝仗。尤其是對我們的長產業鏈來講，上游服務于下游，前道服務于后道，全鏈服務于營銷，就是我們的服務指南。要樹立全集團一盤棋的大局意識，少一點扯皮，多一些默契，我們將無往而不勝。

音符動態簡約分割線

在我們的創業征程中，曾有過“山重水復疑無路”的困惑與“兩岸猿聲啼不住”的紛擾，正是因為我們踐行了事在人為的理念，做好了自己的事，才有了“柳暗花明又一村”的興奮與“輕舟已過萬重山”的喜悅。如今更要以“沉舟側畔千帆過”的勇氣和智慧，繼續開創“病樹前頭萬木春”的事業新局！

日前，新疆自治區發布《認真貫徹習近平總書記提出的“嚴禁三高項目進新疆”指示精神著力推進硅基新材料產業健康發展實施意見》（以下簡稱《意見》）提出，構建上下游銜接、產業鏈完整、價值鏈高端、就地轉化率高、循環經濟特征明顯、具有國際競爭力的硅基新材料現代產業體系，使之成為我區“十三五”時期工業經濟發展的重要支撐。