收藏
打印2017年，對于攀枝花釩制品廠來說，非同凡響。
這一年，釩制品廠干部職工牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”的理念，利用技術改造實施工藝優化、設備升級，順利通過中央環保督察。
這一年，釩制品廠以創新為驅動，聚焦利潤和成本目標，以非凡的氣魄全面實現扭虧為盈，利潤大幅度增長。
這一年，釩制品廠勇挑重擔，砥礪前行，在規模提升、質量改進、指標優化上邁出了堅實的步伐。
提高站位 安全生產與環保治理齊頭并進
2018年1月2日下午，雖然已是下班時間，釩制品廠辦公樓內依然一派忙碌。
主持工作的副廠長王小江告訴記者，正是靠這種以廠為家的敬業與拼搏，去年，他們才能在超乎尋常的困難面前超額完成了各項目標任務。
可喜的成績固然有市場的因素。去年，釩產品市場價格處于穩中上漲趨勢，釩制品廠審時度勢，牢牢抓住了難得的機遇。
但是，機會只留給有準備的人。把各項工作做到極致，確保生產安全、穩定、順行，才能在機遇來臨時抓住這一“稀缺資源”。釩制品廠班子深知這個道理。
安全是企業的最大效益。為確保“最大效益”，釩制品廠全年組織教育培訓350人次，創造性地實施安全履責計劃值管理，加強日常安全督察，每周實時通報下發整改意見，全年刊出48期周報。同時，修訂完善《危險作業管理辦法》《相關方安全管理辦法》等安全管理制度6項，下發《安全事故應急預案》，安全管理基礎進一步夯實。
項目檢修是安全的難點、盲點。為解決這一問題，釩制品廠以焙燒爐大修等項目為重點，兼顧零星外委檢修項目的日常管控，嚴格落實相關方安全管理工作要求。全員參與，齊抓共管，去年，該廠實現輕傷及以上人身傷害事故為零。
釩是一種廣泛應用于冶金、化工、軍事領域的戰略物資，世界各國對其開發非常重視。但是，提釩工藝的生產過程會產生易污染環境的廢棄物。為找到一種既能得到高質量釩產品，又能徹底解決“三廢”污染問題的氧化釩生產方法，世界各國釩生產企業一直在苦苦探索。
近年來，釩制品廠實現了“三廢”達標排放。但為了適應國家越來越嚴的環保要求，為了人民群眾的美好生活，釩制品廠不斷挑戰自我，付出了艱辛的努力。
面對部分環保設備老化嚴重、前期設計除塵功率達不到當前環境要求等實際，釩制品廠持續加強環保設備設施基礎管理，采取分片區、分項目、分責任，掛牌推進方式，按照“嚴字當先、快字當頭、細字貫穿”的導向，集全員之力形成了全面推進、快速行動的工作格局，按期完成了尾渣堆場防腐防滲處理、廢水蒸發濃縮區域防腐防滲整治等省市督察項目的整改。制定了《環境保護綜合治理方案》，編制環保管理制度4個。如今，39項環境綜合治理項目按期推進，廠容廠貌得到顯著改善。
為了乘環保整治東風，啃下從水、氣（汽）、固廢、噪音、廠容廠貌等全方位綜合治理這塊“硬骨頭”，打造綠水青山，該廠領導班子連續5個月輪流全天候值班，與干部職工一道攻堅克難，連續多日蹲守在現場……
艱辛的付出換來職工和周邊居民的認可，換來環境污染事故為零的佳績，樹立了良好的企業形象。
攻堅克難 立足扭虧與著眼長遠統籌兼顧
談到2017年的生產，已在釩制品廠工作了23年的氧化釩白班作業長蒲德利，連連感嘆“累并快樂著”。
蒲德利的累，是因為組織生產的困難程度超過以往任何一年。
作為釩制品生產的中間工序，這個由原來3個小而分散的作業區整合起來的氧化釩作業區，人員由原來3條產線的700來人銳減到270余人，而且生產讓步于環保使產能釋放受到一定影響、專業化生產線整合后員工技能等需要磨合。
生產組織的難度，設備室副主任（點檢作業長）韋林森深有同感：設備老化、自動化程度不高，產能難以得到有效發揮，運轉超負荷……
困難豈止在氧化釩作業區，而且不僅僅是設備老化。僅人力資源一項，2016年實施優化改革后，全廠職工人數就減少了三分之一。
同時，釩制品廠還肩負著新產品的生產——這一事關攀鋼做強釩產業的重任。
作為攀鋼近年來重點開發的新產品之一，釩鋁合金是航空、航天領域中結構材料和其他合金生產的重要添加劑。這既是釩產業鏈的延伸，也是提升市場競爭力、做強釩產業的重要依托。
釩鋁合金產線是在原來釩鐵冶煉老線的基礎上改造而成，基礎設施還不完善，尤其是冶煉除塵設備，每次生產釩鋁合金時都要將配好料的冶煉爐轉運到釩鐵作業區冶煉新線“蹭”設備。
“我們要隨時做好準備，只要釩鐵冶煉間歇時間能夠滿足冶煉釩鋁合金，就把冶煉爐倒運上去，能搶一爐是一爐。”新產品研制中心釩鋁合金班班長張宣武一番話語，透露出的困難程度可想而知。
生產組織的“高難度”，時時牽動著上級領導的心。
“在生產最為艱難的時候，各級領導每天都要通過電話或直接到現場了解工作情況、查看生產報表、協調解決生產困難。”
領導的指導和關心，讓全廠干部職工將壓力變為無窮的動力——統籌兼顧全力保產，深度挖潛兌現合同，優化工藝流程，加強過程控制……把“不可能”變成“可能”，釩制品廠創造出一個個佳績：
在氧化釩產量較上年增長14%的同時，80釩鐵A級品率較計劃值提高近5個百分點；釩氮合金產出率提高1個百分點、品位合格率較目標值提高近4個百分點；三氧化二釩中硫、碳含量和全釩均值等重要指標改善明顯。
靠這種沒有條件也要創造條件干的闖勁，去年，這個只有6個人的班組，釩鋁合金產量是2016年的7倍，產品全部合格。
在原輔材料價格大幅上漲導致綜合成本上升20%的情況下，系統降本高達3500萬元。
……
示范引領 鐵腕管理與以人為本相得益彰
1月3日，記者在2018第一期《攀枝花釩制品廠安全環保督察周報》上看到，有安全環保知識介紹、廠督察問題綜述、各作業區自查情況表，還有督察問題與隱患的動態跟蹤。在去年該廠刊發的48期周報中除了上述內容，還通報安全隱患整改924項，違章考核70000余元。
“如果我們今天發現問題，明天的早調會上就要通報，并在本周的周報體現，避免事過三秋，失去教育意義。”王小江說。
這只是該廠鐵腕管理的一個縮影。
把目標任務完成情況與“帽子”、“票子”掛鉤考核，層層簽訂軍令狀，將責任落實到人頭，釩鐵作業區月產量上升近30%，系統釩收率提升至歷史最好水平，噸三氧化二釩水耗卻下降30%以上……一流的管理，創造出巨大的效益。
“考核不是目的，目的在于敬畏規矩。嚴格管理的同時，我們更注重以人為本。”王小江說。
為讓職工上班安心、舒心，釩制品廠提出“平安、綠色、快樂”的工作理念。在嚴格抓好安全環保的同時，花大力氣推進現場“5S”管理，開展漏油、漏液專項治理，實施靚化工程，加強了可視管控。引導職工深刻認識現場管理和廠容環境管控映射出的是企業的管理水平，也是為職工營造安全、整潔、有序工作環境的現實需要，從而發動全員力量自查自糾，全面整治，長效保持。
執行要到位，首先在領導班子和干部隊伍。該廠一方面強化其政治意識和擔當精神，另一方面還將其示范帶頭作用延伸：組織管理人員、班組長、共產黨員和骨干職工成立突擊隊，利用正休時間，突擊急、難、險、重任務。氧化釩作業區黨員突擊隊犧牲正休，利用一個半月的時間，清理3個廢水池的含釩物料數百噸；浸出黨小組11名黨員對浸出管線進行優化改造，讓管道堵塞的“毛病”徹底治愈……在釩制品廠，哪里有困難，哪里就有黨員突擊隊，示范效應顯現。
“2017年一開年，廠黨委就在全體管理干部中開展了‘增強五力，勝任擔當’的對照整改活動，明確要求在工作理念、謀事態度、評判標準、管理導向、團隊重點五個方面來一個大轉變，切實做到強化觀念轉變力、經營執行力、管理創新力、服務推動力、文化引導力，以‘五力’確保工藝優化、環保治理、基層黨建、治安維穩等重點難點工作的有效推進。”釩制品廠黨委書記郭友乾認為，注重變觀念、強認知的文化管理，使干部職工干事創業的激情得到良好釋放。
在建成160米長、兩米高的廠文化墻對職工進行直觀引導的同時，開展明確責任講清面臨的形勢、擊中要害講清存在的問題、導向鮮明講清工作的舉措“三講清”形勢任務教育，問題導向直擊“痛點”，管理與引導的針對性、時效性顯著增強。
形勢任務教育循循善誘，對職工家庭情況了解、開展送溫暖活動與改善班組環境等全覆蓋，發揮文化體育活動在凝聚人心、鼓舞士氣、促進和諧中的特殊作用，激發出強大的正能量。如今，職工隊伍中存在的抱怨崗位人手緊張、抵觸收入差距拉開、不勝任崗位任務等三個突出問題，已得到較大改觀。
這，是釩制品廠挑戰極限創造佳績的有力詮釋，是打造全球最具影響力的釩產品供應商的堅實基礎！
“釩”花綻放正當時！
- [責任編輯：Wang Linyan]
信息快遞
行業報告
期刊雜志
企業名錄
短信彩信
數據定制
會議服務
廣告服務
貿易撮合
企業網站建設
在線詢價
聯系方式
評論內容