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2017年，對(duì)于攀枝花釩制品廠來說，非同凡響。

這一年，釩制品廠干部職工牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”的理念，利用技術(shù)改造實(shí)施工藝優(yōu)化、設(shè)備升級(jí)，順利通過中央環(huán)保督察。 

這一年，釩制品廠以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，聚焦利潤和成本目標(biāo)，以非凡的氣魄全面實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，利潤大幅度增長。

這一年，釩制品廠勇挑重?fù)?dān)，砥礪前行，在規(guī)模提升、質(zhì)量改進(jìn)、指標(biāo)優(yōu)化上邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。

提高站位 安全生產(chǎn)與環(huán)保治理齊頭并進(jìn)

2018年1月2日下午，雖然已是下班時(shí)間，釩制品廠辦公樓內(nèi)依然一派忙碌。

主持工作的副廠長王小江告訴記者，正是靠這種以廠為家的敬業(yè)與拼搏，去年，他們才能在超乎尋常的困難面前超額完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

可喜的成績固然有市場(chǎng)的因素。去年，釩產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格處于穩(wěn)中上漲趨勢(shì)，釩制品廠審時(shí)度勢(shì)，牢牢抓住了難得的機(jī)遇。

但是，機(jī)會(huì)只留給有準(zhǔn)備的人。把各項(xiàng)工作做到極致，確保生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、順行，才能在機(jī)遇來臨時(shí)抓住這一“稀缺資源”。釩制品廠班子深知這個(gè)道理。

安全是企業(yè)的最大效益。為確保“最大效益”，釩制品廠全年組織教育培訓(xùn)350人次，創(chuàng)造性地實(shí)施安全履責(zé)計(jì)劃值管理，加強(qiáng)日常安全督察，每周實(shí)時(shí)通報(bào)下發(fā)整改意見，全年刊出48期周報(bào)。同時(shí)，修訂完善《危險(xiǎn)作業(yè)管理辦法》《相關(guān)方安全管理辦法》等安全管理制度6項(xiàng)，下發(fā)《安全事故應(yīng)急預(yù)案》，安全管理基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。

項(xiàng)目檢修是安全的難點(diǎn)、盲點(diǎn)。為解決這一問題，釩制品廠以焙燒爐大修等項(xiàng)目為重點(diǎn)，兼顧零星外委檢修項(xiàng)目的日常管控，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)方安全管理工作要求。全員參與，齊抓共管，去年，該廠實(shí)現(xiàn)輕傷及以上人身傷害事故為零。

釩是一種廣泛應(yīng)用于冶金、化工、軍事領(lǐng)域的戰(zhàn)略物資，世界各國對(duì)其開發(fā)非常重視。但是，提釩工藝的生產(chǎn)過程會(huì)產(chǎn)生易污染環(huán)境的廢棄物。為找到一種既能得到高質(zhì)量釩產(chǎn)品，又能徹底解決“三廢”污染問題的氧化釩生產(chǎn)方法，世界各國釩生產(chǎn)企業(yè)一直在苦苦探索。

近年來，釩制品廠實(shí)現(xiàn)了“三廢”達(dá)標(biāo)排放。但為了適應(yīng)國家越來越嚴(yán)的環(huán)保要求，為了人民群眾的美好生活，釩制品廠不斷挑戰(zhàn)自我，付出了艱辛的努力。

面對(duì)部分環(huán)保設(shè)備老化嚴(yán)重、前期設(shè)計(jì)除塵功率達(dá)不到當(dāng)前環(huán)境要求等實(shí)際，釩制品廠持續(xù)加強(qiáng)環(huán)保設(shè)備設(shè)施基礎(chǔ)管理，采取分片區(qū)、分項(xiàng)目、分責(zé)任，掛牌推進(jìn)方式，按照“嚴(yán)字當(dāng)先、快字當(dāng)頭、細(xì)字貫穿”的導(dǎo)向，集全員之力形成了全面推進(jìn)、快速行動(dòng)的工作格局，按期完成了尾渣堆場(chǎng)防腐防滲處理、廢水蒸發(fā)濃縮區(qū)域防腐防滲整治等省市督察項(xiàng)目的整改。制定了《環(huán)境保護(hù)綜合治理方案》，編制環(huán)保管理制度4個(gè)。如今，39項(xiàng)環(huán)境綜合治理項(xiàng)目按期推進(jìn)，廠容廠貌得到顯著改善。

為了乘環(huán)保整治東風(fēng)，啃下從水、氣（汽）、固廢、噪音、廠容廠貌等全方位綜合治理這塊“硬骨頭”，打造綠水青山，該廠領(lǐng)導(dǎo)班子連續(xù)5個(gè)月輪流全天候值班，與干部職工一道攻堅(jiān)克難，連續(xù)多日蹲守在現(xiàn)場(chǎng)……

艱辛的付出換來職工和周邊居民的認(rèn)可，換來環(huán)境污染事故為零的佳績，樹立了良好的企業(yè)形象。

攻堅(jiān)克難 立足扭虧與著眼長遠(yuǎn)統(tǒng)籌兼顧

談到2017年的生產(chǎn)，已在釩制品廠工作了23年的氧化釩白班作業(yè)長蒲德利，連連感嘆“累并快樂著”。

蒲德利的累，是因?yàn)榻M織生產(chǎn)的困難程度超過以往任何一年。

作為釩制品生產(chǎn)的中間工序，這個(gè)由原來3個(gè)小而分散的作業(yè)區(qū)整合起來的氧化釩作業(yè)區(qū)，人員由原來3條產(chǎn)線的700來人銳減到270余人，而且生產(chǎn)讓步于環(huán)保使產(chǎn)能釋放受到一定影響、專業(yè)化生產(chǎn)線整合后員工技能等需要磨合。

生產(chǎn)組織的難度，設(shè)備室副主任（點(diǎn)檢作業(yè)長）韋林森深有同感：設(shè)備老化、自動(dòng)化程度不高，產(chǎn)能難以得到有效發(fā)揮，運(yùn)轉(zhuǎn)超負(fù)荷……

困難豈止在氧化釩作業(yè)區(qū)，而且不僅僅是設(shè)備老化。僅人力資源一項(xiàng)，2016年實(shí)施優(yōu)化改革后，全廠職工人數(shù)就減少了三分之一。

同時(shí)，釩制品廠還肩負(fù)著新產(chǎn)品的生產(chǎn)——這一事關(guān)攀鋼做強(qiáng)釩產(chǎn)業(yè)的重任。

作為攀鋼近年來重點(diǎn)開發(fā)的新產(chǎn)品之一，釩鋁合金是航空、航天領(lǐng)域中結(jié)構(gòu)材料和其他合金生產(chǎn)的重要添加劑。這既是釩產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，也是提升市場(chǎng)競爭力、做強(qiáng)釩產(chǎn)業(yè)的重要依托。

釩鋁合金產(chǎn)線是在原來釩鐵冶煉老線的基礎(chǔ)上改造而成，基礎(chǔ)設(shè)施還不完善，尤其是冶煉除塵設(shè)備，每次生產(chǎn)釩鋁合金時(shí)都要將配好料的冶煉爐轉(zhuǎn)運(yùn)到釩鐵作業(yè)區(qū)冶煉新線“蹭”設(shè)備。

“我們要隨時(shí)做好準(zhǔn)備，只要釩鐵冶煉間歇時(shí)間能夠滿足冶煉釩鋁合金，就把冶煉爐倒運(yùn)上去，能搶一爐是一爐。”新產(chǎn)品研制中心釩鋁合金班班長張宣武一番話語，透露出的困難程度可想而知。

生產(chǎn)組織的“高難度”，時(shí)時(shí)牽動(dòng)著上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的心。

“在生產(chǎn)最為艱難的時(shí)候，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每天都要通過電話或直接到現(xiàn)場(chǎng)了解工作情況、查看生產(chǎn)報(bào)表、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)困難。”

領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心，讓全廠干部職工將壓力變?yōu)闊o窮的動(dòng)力——統(tǒng)籌兼顧全力保產(chǎn)，深度挖潛兌現(xiàn)合同，優(yōu)化工藝流程，加強(qiáng)過程控制……把“不可能”變成“可能”，釩制品廠創(chuàng)造出一個(gè)個(gè)佳績：

在氧化釩產(chǎn)量較上年增長14%的同時(shí)，80釩鐵A級(jí)品率較計(jì)劃值提高近5個(gè)百分點(diǎn)；釩氮合金產(chǎn)出率提高1個(gè)百分點(diǎn)、品位合格率較目標(biāo)值提高近4個(gè)百分點(diǎn)；三氧化二釩中硫、碳含量和全釩均值等重要指標(biāo)改善明顯。

靠這種沒有條件也要?jiǎng)?chuàng)造條件干的闖勁，去年，這個(gè)只有6個(gè)人的班組，釩鋁合金產(chǎn)量是2016年的7倍，產(chǎn)品全部合格。

在原輔材料價(jià)格大幅上漲導(dǎo)致綜合成本上升20%的情況下，系統(tǒng)降本高達(dá)3500萬元。
         ……

示范引領(lǐng) 鐵腕管理與以人為本相得益彰

1月3日，記者在2018第一期《攀枝花釩制品廠安全環(huán)保督察周報(bào)》上看到，有安全環(huán)保知識(shí)介紹、廠督察問題綜述、各作業(yè)區(qū)自查情況表，還有督察問題與隱患的動(dòng)態(tài)跟蹤。在去年該廠刊發(fā)的48期周報(bào)中除了上述內(nèi)容，還通報(bào)安全隱患整改924項(xiàng)，違章考核70000余元。

“如果我們今天發(fā)現(xiàn)問題，明天的早調(diào)會(huì)上就要通報(bào)，并在本周的周報(bào)體現(xiàn)，避免事過三秋，失去教育意義。”王小江說。

這只是該廠鐵腕管理的一個(gè)縮影。

把目標(biāo)任務(wù)完成情況與“帽子”、“票子”掛鉤考核，層層簽訂軍令狀，將責(zé)任落實(shí)到人頭，釩鐵作業(yè)區(qū)月產(chǎn)量上升近30%，系統(tǒng)釩收率提升至歷史最好水平，噸三氧化二釩水耗卻下降30%以上……一流的管理，創(chuàng)造出巨大的效益。

“考核不是目的，目的在于敬畏規(guī)矩。嚴(yán)格管理的同時(shí)，我們更注重以人為本。”王小江說。

為讓職工上班安心、舒心，釩制品廠提出“平安、綠色、快樂”的工作理念。在嚴(yán)格抓好安全環(huán)保的同時(shí)，花大力氣推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理，開展漏油、漏液專項(xiàng)治理，實(shí)施靚化工程，加強(qiáng)了可視管控。引導(dǎo)職工深刻認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理和廠容環(huán)境管控映射出的是企業(yè)的管理水平，也是為職工營造安全、整潔、有序工作環(huán)境的現(xiàn)實(shí)需要，從而發(fā)動(dòng)全員力量自查自糾，全面整治，長效保持。

執(zhí)行要到位，首先在領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍。該廠一方面強(qiáng)化其政治意識(shí)和擔(dān)當(dāng)精神，另一方面還將其示范帶頭作用延伸：組織管理人員、班組長、共產(chǎn)黨員和骨干職工成立突擊隊(duì)，利用正休時(shí)間，突擊急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)。氧化釩作業(yè)區(qū)黨員突擊隊(duì)犧牲正休，利用一個(gè)半月的時(shí)間，清理3個(gè)廢水池的含釩物料數(shù)百噸；浸出黨小組11名黨員對(duì)浸出管線進(jìn)行優(yōu)化改造，讓管道堵塞的“毛病”徹底治愈……在釩制品廠，哪里有困難，哪里就有黨員突擊隊(duì)，示范效應(yīng)顯現(xiàn)。

“2017年一開年，廠黨委就在全體管理干部中開展了‘增強(qiáng)五力，勝任擔(dān)當(dāng)’的對(duì)照整改活動(dòng)，明確要求在工作理念、謀事態(tài)度、評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)、管理導(dǎo)向、團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)五個(gè)方面來一個(gè)大轉(zhuǎn)變，切實(shí)做到強(qiáng)化觀念轉(zhuǎn)變力、經(jīng)營執(zhí)行力、管理創(chuàng)新力、服務(wù)推動(dòng)力、文化引導(dǎo)力，以‘五力’確保工藝優(yōu)化、環(huán)保治理、基層黨建、治安維穩(wěn)等重點(diǎn)難點(diǎn)工作的有效推進(jìn)。”釩制品廠黨委書記郭友乾認(rèn)為，注重變觀念、強(qiáng)認(rèn)知的文化管理，使干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情得到良好釋放。

在建成160米長、兩米高的廠文化墻對(duì)職工進(jìn)行直觀引導(dǎo)的同時(shí)，開展明確責(zé)任講清面臨的形勢(shì)、擊中要害講清存在的問題、導(dǎo)向鮮明講清工作的舉措“三講清”形勢(shì)任務(wù)教育，問題導(dǎo)向直擊“痛點(diǎn)”，管理與引導(dǎo)的針對(duì)性、時(shí)效性顯著增強(qiáng)。

形勢(shì)任務(wù)教育循循善誘，對(duì)職工家庭情況了解、開展送溫暖活動(dòng)與改善班組環(huán)境等全覆蓋，發(fā)揮文化體育活動(dòng)在凝聚人心、鼓舞士氣、促進(jìn)和諧中的特殊作用，激發(fā)出強(qiáng)大的正能量。如今，職工隊(duì)伍中存在的抱怨崗位人手緊張、抵觸收入差距拉開、不勝任崗位任務(wù)等三個(gè)突出問題，已得到較大改觀。

這，是釩制品廠挑戰(zhàn)極限創(chuàng)造佳績的有力詮釋，是打造全球最具影響力的釩產(chǎn)品供應(yīng)商的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)！

“釩”花綻放正當(dāng)時(shí)！

• [責(zé)任編輯：Wang Linyan]