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中國(guó)鐵合金網(wǎng)訊：在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的下半場(chǎng)，企業(yè)的生命周期全世界范圍內(nèi)都在極速縮短：今天，一家企業(yè)的平均壽命只有3—5年，有人欣喜入場(chǎng)，就有人落寞離場(chǎng)。

如今，鄂爾多斯已經(jīng)走過(guò)了37年，是4萬(wàn)名員工的生命所系。對(duì)它而言，通過(guò)變革實(shí)現(xiàn)再生，進(jìn)入一個(gè)新的生命周期，是集團(tuán)最近幾年的主題。

就像變革在顯性部分——2016年，鄂爾多斯在品牌端完成了名為“絨耀新生”的拆分，針對(duì)不同年齡層次、不同消費(fèi)需求的人群進(jìn)行了品牌細(xì)分，諸如劉雯、章子怡、佟大為等巨星、KOL悉數(shù)站臺(tái)捧場(chǎng)讓世人皆知。

但隱藏于地下的還有——集團(tuán)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、管理升級(jí)、服務(wù)升級(jí)，簡(jiǎn)言之各個(gè)部門、組織結(jié)構(gòu)整體的“新生”。

所以，不同于你所能想到的“抽獎(jiǎng)、表彰、歌功頌德”為主題的企業(yè)年會(huì)。因?yàn)樗池?fù)了4萬(wàn)人的夢(mèng)想，今年的鄂爾多斯年會(huì)啟用了“毅起2017”的主題，在內(nèi)容上也延續(xù)了鄂爾多斯一貫的“務(wù)實(shí)”傳統(tǒng).....

六大事業(yè)部總結(jié)戰(zhàn)果，規(guī)劃未來(lái)

在企業(yè)的成熟期，鄂爾多斯早已在數(shù)年前進(jìn)入了部門化組織階段。所以，鄂爾多斯麾下羊絨、電冶兩大集團(tuán)，6個(gè)事業(yè)部，1個(gè)園區(qū)對(duì)2016的總結(jié)和對(duì)2017的規(guī)劃成為了年會(huì)的支撐部分。

簡(jiǎn)言之：

羊絨集團(tuán)

2016年，鄂爾多斯品牌價(jià)值持續(xù)增長(zhǎng)，連續(xù)20年位居中國(guó)紡織服裝行業(yè)第一位。

在“變革、煥新、重塑”三個(gè)關(guān)鍵詞的指引下，遵循“冷靜分析、沉著應(yīng)對(duì)、堅(jiān)定信心、主動(dòng)出擊”的十六字方針，年終戰(zhàn)果超越年初制定的目標(biāo)，開(kāi)啟了鄂爾多斯的新紀(jì)元。

品牌事業(yè)部

2016年，以經(jīng)銷商大會(huì)為始，品牌人開(kāi)辟市場(chǎng)、打磨產(chǎn)品、拓寬渠道、跟進(jìn)宣傳、搶占心智，飛速完成品牌升級(jí)。

轉(zhuǎn)型后，首季定貨會(huì)初戰(zhàn)告捷，好評(píng)如潮，為重塑落地奠定了信心基石。

亮點(diǎn)紛呈、業(yè)績(jī)不斷刷新的鄂爾多斯已形成綜合實(shí)力，成為眾多大型商業(yè)連鎖集團(tuán)的關(guān)注焦點(diǎn)，為未來(lái)增長(zhǎng)打下良好基礎(chǔ)。

絨紡事業(yè)部

2016年，絨紡事業(yè)部的“持續(xù)改進(jìn)”年。

絨紡人不斷加強(qiáng)內(nèi)部控制，提升管理水平，積極配合品牌轉(zhuǎn)型，大力進(jìn)行營(yíng)銷突圍，訂單、產(chǎn)量、履約能力大增長(zhǎng)。

信息化跟進(jìn)生產(chǎn)、系統(tǒng)支撐，持續(xù)改進(jìn)帶動(dòng)整個(gè)園區(qū)創(chuàng)新、學(xué)習(xí)新風(fēng)潮。

電冶集團(tuán)

2016年，電冶集團(tuán)營(yíng)銷供應(yīng)兩端重拳出擊，戰(zhàn)略營(yíng)銷和市場(chǎng)運(yùn)作旗開(kāi)得勝；產(chǎn)業(yè)鏈緊密配合，管理與服務(wù)煥新升級(jí)，園區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順暢高效運(yùn)行。

以產(chǎn)定購(gòu)、以產(chǎn)定銷新模式讓園區(qū)采購(gòu)中心和營(yíng)銷事業(yè)部在壓力中奮進(jìn)，抓住16下半年大宗商品暴漲行情，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)超預(yù)期。

煤電事業(yè)部

2016，這一年煤電整合順利完成，小網(wǎng)建設(shè)圓滿成功，持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)花結(jié)果，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)繼續(xù)領(lǐng)跑全園區(qū)。

冶金事業(yè)部

2016，這一年冶金實(shí)現(xiàn)了安全利潤(rùn)雙豐收，持續(xù)改進(jìn)穩(wěn)步開(kāi)展，打開(kāi)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的新局面。

化工事業(yè)部

2016，這一年化工瞄準(zhǔn)五型目標(biāo)，提升企業(yè)盈利、成長(zhǎng)、適應(yīng)、凝聚四種能力，全面推動(dòng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量穩(wěn)步提升。

營(yíng)銷事業(yè)部

2016，這一年?duì)I銷事業(yè)部研判市場(chǎng)戰(zhàn)略切換，必贏項(xiàng)目全力以赴，雙驅(qū)并駕，協(xié)同創(chuàng)效，取得銷量與回款超出預(yù)期的成績(jī)。同時(shí)，產(chǎn)成品資金占用及周轉(zhuǎn)天數(shù)持續(xù)下降，打響了一場(chǎng)迎戰(zhàn)終端的營(yíng)銷逆戰(zhàn)。

園區(qū)服務(wù)中心

緊密圍繞2016年工作主題，踐行“保姆式”優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建立科學(xué)化服務(wù)運(yùn)營(yíng)體系。完成了年度目標(biāo)任務(wù)，服務(wù)質(zhì)量再上新臺(tái)階。

論壇深入互動(dòng)

今年的年會(huì)更顯緊湊和實(shí)用，因?yàn)樵诟魇聵I(yè)部匯報(bào)后加入了論壇互動(dòng)環(huán)節(jié)。

分別圍繞 “財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)管控、人力資源與文化落地、投資管理與運(yùn)營(yíng)提升、信息化建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)”四個(gè)主題，邀請(qǐng)財(cái)務(wù)、人力、資本運(yùn)營(yíng)、信息化本部幾十名相關(guān)干部對(duì)既定主題做了探討。

王林祥說(shuō)：“今年年會(huì)聽(tīng)到的聲音更多了，而不僅僅是幾個(gè)事業(yè)部負(fù)責(zé)人的聲音。論壇以后可以多開(kāi)一點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)理念、不同角度都可以講一講，這也是發(fā)現(xiàn)人才的機(jī)會(huì)。”

在發(fā)表了對(duì)這次年會(huì)各事業(yè)部匯報(bào)成果的滿意、興奮、感動(dòng)、欣慰、擔(dān)憂等五點(diǎn)感受后，王林祥說(shuō)：互聯(lián)網(wǎng)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊太大。很多過(guò)去效益很好的企業(yè)，現(xiàn)在都倒閉了。

面對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)普遍存在的產(chǎn)品同質(zhì)化惡性競(jìng)爭(zhēng)局面和互聯(lián)網(wǎng)+的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，“低成本+創(chuàng)新”成為我們企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不二選擇。

集團(tuán)戰(zhàn)略的重點(diǎn)已由投資擴(kuò)張式的數(shù)量型增長(zhǎng)轉(zhuǎn)移到了經(jīng)營(yíng)質(zhì)量?jī)?nèi)生性增長(zhǎng)的新軌道，我們2017年的工作將緊緊圍繞這六大戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)展開(kāi)：

1、多頻共振，堅(jiān)定不移地持續(xù)提升低成本+創(chuàng)新核心競(jìng)爭(zhēng)力

2、多極支撐，堅(jiān)定不移地持續(xù)提升全集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行能力

3、多功并做，堅(jiān)定不移地提升集團(tuán)行業(yè)龍頭的市場(chǎng)影響力

4、多措并舉，堅(jiān)定不移地持續(xù)提升集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力

5、多點(diǎn)開(kāi)花，堅(jiān)定不移地持續(xù)提升集團(tuán)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力

6、多管齊下，堅(jiān)定不移地持續(xù)提升集團(tuán)員工幸福感

最后的重點(diǎn)↓↓

王林祥說(shuō)關(guān)于員工激勵(lì)

毛澤東在延安的時(shí)候說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)干部就兩個(gè)職能——用干部、出主意，但主要還是前面的那個(gè)職能——用干部。

會(huì)議質(zhì)量、報(bào)告中表達(dá)思想的深度、見(jiàn)解、思考、成熟度，比往年的年會(huì)有了很大的提高，我也因此對(duì)我們集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展充滿了信心。

這說(shuō)明，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部沒(méi)有在當(dāng)前復(fù)雜、低迷的市場(chǎng)環(huán)境下被困難沖昏頭腦，并且還能看到自己的弱點(diǎn)，提出相當(dāng)有針對(duì)性的舉措。

每個(gè)事業(yè)部，同志們站在不同層面，都提出了對(duì)2017年如何實(shí)現(xiàn)新的奮斗目標(biāo)切實(shí)可行的措施。

我再提不出比大家更高明的東西了，我認(rèn)為大家的見(jiàn)識(shí)、思路都比我高明，比我想得全面。

我們這幾年，全體合練，共同搞必贏之戰(zhàn)，搞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，奮斗目標(biāo)。

實(shí)質(zhì)上，一個(gè)事業(yè)的成功，要把員工和各級(jí)干部，當(dāng)成英雄，只有成千上萬(wàn)的英雄，我們才能成大事。

具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的幸福企業(yè)，就是員工和我們分享我們所創(chuàng)造的價(jià)值，過(guò)剩行業(yè)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里走到現(xiàn)在，如何肯定同志們的成績(jī)，都不過(guò)分——獎(jiǎng)金，我們今年比去年翻了一倍。

我研究這個(gè)激勵(lì)機(jī)制幾十年，我20多歲就說(shuō)過(guò)，如果一個(gè)經(jīng)營(yíng)者不研究激勵(lì)極致，他就不是一個(gè)合格的經(jīng)營(yíng)者，也休想通過(guò)一套激勵(lì)機(jī)制，就調(diào)動(dòng)人和干部的積極性。

所以，要把機(jī)制的改革再造作為2017年的一個(gè)重要課題進(jìn)行專門的研究，包括對(duì)各環(huán)節(jié)、各層次的激勵(lì)要形成方案并予實(shí)施。

關(guān)于企業(yè)文化

我們的產(chǎn)業(yè)，黑白兩道都有——白道絨紡、黑道冶金。

棋盤井一個(gè)地方就跨越了好幾個(gè)產(chǎn)業(yè)，有很多人質(zhì)疑——一個(gè)做羊絨的，能不能做成？但事實(shí)證明一切。

我們一直強(qiáng)調(diào)，企業(yè)文化是一個(gè)長(zhǎng)壽企業(yè)必須具備的素質(zhì)。一個(gè)企業(yè)必須有符合自己企業(yè)的獨(dú)特文化。

文化就是一種理念，就是一種靈魂。它是指引我們行為的精神支柱，至今已經(jīng)37年。

平均30年以上的企業(yè)沒(méi)有多少，在整個(gè)國(guó)際范圍內(nèi)的比例都很低。好一點(diǎn)的6、7年，差一點(diǎn)的4、5年。

為什么我們能發(fā)展37年？堅(jiān)持發(fā)展理念，堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)，是分不開(kāi)的。

在過(guò)去的2016年，經(jīng)濟(jì)下行，外匯儲(chǔ)備降低了9000億，國(guó)內(nèi)投資環(huán)境惡劣，跑路的跑路，

轉(zhuǎn)行的轉(zhuǎn)行，好多企業(yè)叫苦連天，但我們卻脫穎而出。

因?yàn)槲覀兊钠髽I(yè)文化就是——“不相信神仙上帝，只相信事在人為！”

關(guān)于未來(lái)

2017年形勢(shì)更加嚴(yán)峻，任務(wù)異常艱巨，看清背水一戰(zhàn)的現(xiàn)實(shí)，才能激發(fā)出破釜沉舟的勇氣。為了迎接寒冬之后的第一縷春光，我們四萬(wàn)之眾當(dāng)齊心協(xié)力、全力以赴打好2017的關(guān)鍵之戰(zhàn)。

我堅(jiān)信，集內(nèi)外之智、舉全員之力、借良好來(lái)勢(shì)，做好自己的事，謀定而后動(dòng)，我們就沒(méi)有干不成的事、就沒(méi)有過(guò)不去的坎。

讓我們?yōu)榱嗽賱?chuàng)鄂爾多斯2017的新輝煌一起打拼！

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年會(huì)進(jìn)行時(shí)丨丨王林祥：“不相信神仙上帝，只相信事在人為!”

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