中國銻合金網訊:10月10日至11日,全國國有企業黨的建設工作會議在北京召開,習近平總書記在會上發表了重要講話。深入學習貫徹會議精神特別是習總書記重要講話精神,對于做強做優做大國有企業、推進黨和國家事業發展具有重要指導意義。
準確把握習近平總書記重要講話的精髓
全國國有企業黨的建設工作會議,是在加快推進全面建成小康社會、加快推進社會主義現代化建設新的發展階段和深化國有企業改革發展的關鍵時期,召開的一次非常重要的會議。習近平總書記在會上的重要講話,從堅持和發展中國特色社會主義、鞏固黨的執政基礎執政地位的高度,深刻回答了事關國有企業改革發展和黨的建設的一系列重大問題,是新形勢下加強國有企業黨的建設的綱領性文獻。
一是用“六個力量”重新定位國有企業的地位和作用。習總書記指出,國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎,是我們黨執政興國的重要支柱和依靠力量。要通過加強和完善黨對國有企業的領導、加強和改進國有企業黨的建設,使國有企業成為黨和國家最可信賴的依靠力量,成為堅決貫徹執行黨中央決策部署的重要力量,成為貫徹新發展理念、全面深化改革的重要力量,成為實施“走出去”戰略、“一帶一路”建設等重大戰略的重要力量,成為壯大綜合國力、促進經濟社會發展、保障和改善民生的重要力量,成為我們黨贏得具有許多新的歷史特點的偉大斗爭勝利的重要力量。體現了習總書記、黨中央對國有企業的高度重視。
二是用“根”和“魂”強調堅持黨對國有企業的領導這個重大政治原則。習總書記強調,堅持黨的領導、加強黨的建設,是我國國有企業的光榮傳統,是國有企業的“根”和“魂”,是我國國有企業的獨特優勢。新形勢下,國有企業堅持黨的領導、加強黨的建設,總的要求是“四個堅持”:即堅持黨要管黨、從嚴治黨,緊緊圍繞全面解決黨的領導、黨的建設弱化、淡化、虛化、邊緣化問題;堅持黨對國有企業的領導不動搖,發揮企業黨組織的領導核心和政治核心作用,保證黨和國家方針政策、重大部署在國有企業貫徹執行;堅持服務生產經營不偏離,把提高企業效益、增強企業競爭實力、實現國有資產保值增值作為國有企業黨組織工作的出發點和落腳點,以企業改革發展成果檢驗黨組織的工作和戰斗力;堅持黨組織對國有企業選人用人的領導和把關作用不能變,著力培養一支宏大的高素質企業領導人員隊伍;堅持建強國有企業基層黨組織不放松,確保企業發展到哪里、黨的建設就跟進到哪里、黨支部的戰斗堡壘作用就體現在哪里,為做強做優做大國有企業提供堅強組織保證。
三是用兩個“一以貫之”解決黨的領導與公司治理融合問題。習總書記強調,堅持黨對國有企業的領導是重大政治原則,必須一以貫之;建立現代企業制度是國有企業改革的方向,也必須一以貫之。黨對國有企業的領導是政治領導、思想領導、組織領導的有機統一。國有企業黨組織發揮領導核心和政治核心作用,歸結到一點,就是把方向、管大局、保落實。在深化國有企業改革中堅持黨的領導、加強黨的建設,是一項重大原則,任何時候都不能動搖。在中國,離開了黨的領導,就不叫國企;離開了黨的領導的改革,也不叫國企改革。
四是用“執政骨干”明確國有企業領導人員的地位和作用。習總書記指出,國有企業領導人員是黨在經濟領域的執政骨干,是治國理政復合型人才的重要來源,肩負著經營管理國有資產、實現保值增值的重要責任。黨和人民把國有資產交給企業領導人員經營管理,是莫大的信任。國有企業領導人員必須做到對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔。要堅定信念、任事擔當,牢記自己的第一職責是為黨工作,牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識,把愛黨、憂黨、興黨、護黨落實到經營管理各項工作中。面對日趨激烈的國內外市場競爭,國有企業領導人員要迎難而上、開拓進取,帶領廣大干部職工開創企業改革發展新局面。
五是用“兩個保證”堅持黨管干部原則。習總書記指出,要堅持黨管干部原則,保證黨對干部人事工作的領導權和對重要干部的管理權,保證人選政治合格、作風過硬、廉潔不出問題。要讓國有企業領導人員在工作一線摸爬滾打、鍛煉成長,把在實踐中成長起來的良將賢才及時選拔到國有企業領導崗位上來。對國有企業領導人員,既要從嚴管理,又要關心愛護,樹立正向激勵的鮮明導向,讓他們放開手腳干事、甩開膀子創業。
切實抓好習總書記重要講話精神的貫徹落實
深入學習領會、全面貫徹落實會議精神特別是習總書記重要講話精神,關鍵在于把思想和行動統一到講話精神上來。我們務必把學習習總書記的重要講話精神,與學習黨的十八大和十八屆六中全會精神結合起來,與學習習總書記對江西工作“新的希望、三個著力、四個堅持”的重要要求結合起來,自覺用講話精神武裝頭腦、指導實踐、推動工作,堅定發展信心,保持發展定力,凝聚發展力量,推動集團公司改革發展不斷邁上新臺階。
一是迅速掀起學習貫徹習總書記重要講話精神的熱潮。全集團公司上下要把學習貫徹會議精神特別是習總書記重要講話精神,作為黨員領導干部和全體黨員的首要政治任務,列為黨委中心組、支部“三會一課”的首要課題,作為“兩學一做”學習教育的重要內容,制定周密的學習計劃和方案,采取多種形式組織黨員干部認認真真地學、原原本本地學。同時利用廣播、電視、專欄、網站、微信平臺等載體,在全集團公司迅速掀起學習會議精神特別是習總書記重要講話精神的熱潮,深化干部員工對國有企業重要地位的認識,深化對國有企業黨的建設重大意義和目標任務的認識,并轉化為集團上下推進改革、促進發展的實際行動。
二是堅決維護黨中央權威不動搖。集團公司各級黨組織、全體黨員特別是領導干部都要向黨中央看齊,向黨的理論和路線方針政策看齊,向黨中央決策部署看齊,做到黨中央提倡的堅決響應、黨中央決定的堅決執行、黨中央禁止的堅決不做,更加扎實地把黨中央的各項決策部署貫徹落實到位,以實際行動為實現“兩個一百年”奮斗目標、實現中華民族偉大復興的中國夢而繼續奮斗,為江西經濟社會發展作出更大貢獻而繼續奮斗。
三是堅守黨對國有企業的領導不動搖。兩個“一以貫之”,既包含了原則,也指明了方向。把兩者有機結合起來是發揮好國有企業獨特優勢的關鍵所在。要把黨的領導融入公司治理各環節,把企業黨組織內嵌到公司治理結構之中,明確和落實黨組織在公司法人治理結構中的法定地位,做到組織落實、干部到位、職責明確、監督嚴格。集團公司兩級黨委務必把黨的領導落實到集團重組整合和改革發展的各個環節,確保黨對企業政治領導、思想領導、組織領導的有機統一。要充分發揮黨組織的領導核心作用和政治核心作用,團結帶領廣大干部員工堅定信念、克難奮進,保證黨和國家方針政策在集團公司切實貫徹執行,保證省委省政府決策部署在集團公司貫徹落實到位。凡集團公司及成員企業,基層組織不健全、制度不完善、程序不到位、作用發揮不夠的,都務必加以改進和加強,堅決保障黨對國有企業的領導貫徹落實到位。
四是堅持推動全面從嚴治黨不動搖。加強和規范黨內政治生活、加強黨內監督是對全黨提出的要求,也是全黨的共同任務。要把堅定理想信念作為首要任務,堅定“四個自信”,筑牢信仰之基、補足精神之鈣、把穩思想之舵,把共產黨人的精神支柱和政治靈魂立起來。要抓好紀律嚴明這個重要內容,把紀律挺在前面,用鐵的紀律從嚴治黨,堅決做到令行禁止。要按照堅持根本宗旨、保持血肉聯系的根本要求,為群眾辦實事、解難事。要用好正確選人用人導向這個組織保證,認真落實好干部標準,營造風清氣正的用人生態;要堅持民主集中制、嚴格黨的組織生活、用好批評和自我批評的武器,使黨內政治生活更加制度化、規范化。要著眼反腐倡廉的重要任務,強化黨委全面監督、紀委專責監督、黨群部門職能監督、黨的基層組織日常監督和黨員民主監督,筑牢拒腐防變的思想防線和制度防線。集團公司兩級黨委、紀委要全面履行領導責任、監督責任,以認真貫徹落實《準則》和《條例》為抓手,突出抓好領導干部這個重點,持續抓好巡視反饋問題整改這個難點,強化警示教育,強化問題整改,切實把全面從嚴治黨貫穿到企業改革發展穩定的全過程;要以“黨建+”為引領,不斷深化“連心、強基、模范”三大工程,深入推進“五星創評”“廉潔承諾”等活動,進一步提高黨建工作科學化水平,切實把國有企業黨建優勢轉化為江鎢發展優勢。
五是堅定做強做優做大江鎢的信念不動搖。做強做優做大江鎢控股集團,是集團公司全體黨員干部肩負的歷史使命和重大責任。我們務必勇于擔當、敢于負責、主動作為,迅速把全國國企黨建工作會議精神特別是習總書記重要講話精神,轉化為江鎢發展再升級、改革再深化、競爭水平再提高的強大動力,堅定搞好國有企業的信心不動搖,以創新、協調、綠色、開放、共享五大發展理念為引領,著眼長遠、狠抓當前,聚精會神促改革,心無旁騖謀發展,全力打造卓越責任和諧新江鎢,努力為決勝全面小康建設富裕美麗幸福江西作出應有的貢獻。
一要不忘初心,積極推進集團重組整合。推進江西鎢及稀有金屬產業重組整合,是省委省政府深化國有企業改革、優化江西鎢及稀有金屬產業結構布局、打造具有綜合優勢競爭力的國內一流企業的重要戰略舉措。作為江西鎢及稀有金屬工業骨干企業,我們務必認真貫徹落實省委省政府的決策部署,以對黨的事業、對歷史高度負責的態度,切實抓好江鎢控股、江鎢集團、江鎢有限的重組整合,通過整合帶動江西省鎢及稀有金屬產業的整合,建立以鎢為龍頭的稀有金屬大產業平臺,帶動采、選、冶特別是后端精深加工相關產業的發展,實現江西稀有金屬資源的有序、合理開發利用;通過產業集聚形成企業集群,引領、帶動江西鎢及稀有金屬產業發展,形成江西特色、優勢產業,切實將資源優勢轉化為經濟優勢,全力打造國企改革“江西樣版”中的樣版。
二要攻堅克難,奮力促進發展量質雙升。推進經濟總量質量雙提升,是國有企業必須打好的攻堅戰。面對經濟新常態,擺在我們面前的唯一出路,就是認真貫徹中央和省委的要求,向改革要動力、向創新要活力、向特色優勢要競爭力、向管理要效益。作為承擔政治、經濟、社會責任的國有企業,我們務必從產業發展的實際出發,尊重客觀經濟規律,堅定走新型工業化的道路,追求“速度、質量、效益”相統一,致力實現集團公司由簡單項目擴張向追求資本回報、聚焦主業做優特色轉變,由追求經營規模向回歸經營本質、提升發展質量效益轉變,由分散粗放經營向專注集約經營轉變,由依靠要素投入向依靠科技進步轉變,由提供產品向提供產品及系列解決方案轉變,全力促進集團公司產業鏈延伸、價值鏈增值、整體競爭優勢疊加放大,實現集團發展速度質量的新躍升。
三要綜合治理,全力保障安全構建和諧。安全重于泰山,穩定壓倒一切。在改革發展的關鍵時期,我們要牢固樹立安全環保紅線意識,堅決落實安全生產、環境保護企業主體責任,加強管理、強化治理,切實保障企業安全生產、環保達標。要切實加強社會治安綜合治理,強化礦業秩序整治,強化思想輿論引導,強化矛盾糾紛化解,切實保障企業和諧穩定,努力為打造美麗中國“江西樣版”作出應有的貢獻。
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- [責任編輯:Jiang Li Juan ]
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