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日前，工信部就《鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整政策》向社會公開征求意見，提出到2017年鋼鐵產(chǎn)能規(guī)模基本合理，產(chǎn)能利用率達(dá)到80%以上，行業(yè)利潤率及資產(chǎn)回報(bào)率回升到合理水平。到2025年，前十家鋼企粗鋼產(chǎn)量全國占比不低于60%，形成3到5家在全球有較強(qiáng)競爭力的超大鋼鐵集團(tuán)。
武鋼股份董事長近日表示，中國的鋼鐵行業(yè)若要削減過剩的供應(yīng)，整合至關(guān)重要。政府正在制定政策以削減過剩的鋼鐵產(chǎn)能，包括鼓勵(lì)鋼鐵行業(yè)的并購。一時(shí)間，關(guān)于各家鋼鐵企業(yè)合并重組的傳聞再度蔓延。
接受經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)記者采訪的業(yè)內(nèi)人士表示，雖然國家提出形成3-5家超大鋼鐵集團(tuán)，但要實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性重組，涉及管理等問題，所花的時(shí)間和任務(wù)量并不是簡單合并就能輕易解決的。
澄清傳聞
值得關(guān)注的是，市場一度傳聞武鋼和寶鋼或?qū)⒑喜ⅰ?jù)分析，武鋼優(yōu)勢產(chǎn)品在于硅鋼，其在國內(nèi)最早建立硅鋼生產(chǎn)線，目前其硅鋼產(chǎn)品市場占有率高，且在鋼鐵行業(yè)不景氣、武鋼業(yè)績差的時(shí)期一度“挽救”武鋼，當(dāng)時(shí)其硅鋼業(yè)務(wù)的營收占40%之多；而寶鋼也有一部分硅鋼產(chǎn)能，消息猜測，在兩家鋼企巨頭合并后，二者硅鋼業(yè)務(wù)將占據(jù)較大市場份額，且在其他板材類重疊業(yè)務(wù)上也可以消除競爭，利于價(jià)格上漲。
有業(yè)內(nèi)人士稱，合并恐怕不是捕風(fēng)捉影。不過分析師表示，這個(gè)傳聞并沒有太多依據(jù)。在張琳看來，寶鋼和武鋼兩家鋼企的硅鋼業(yè)務(wù)有重疊，但這不太可能構(gòu)成二者合并的依據(jù)。“大型鋼企普遍是生產(chǎn)板材，合并對業(yè)務(wù)互補(bǔ)的影響不大。”
持用同樣意見的還有相關(guān)機(jī)構(gòu)資深人士。在他看來，鋼鐵業(yè)兼并重組將會加快，但寶鋼和武鋼兩大鋼企同屬巨頭，且不在同一區(qū)域，產(chǎn)品線互補(bǔ)性不強(qiáng)，短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)合并的可能性不大。
“近期寶鋼在建湛江項(xiàng)目，武鋼則在建防城港項(xiàng)目，兩大項(xiàng)目對二者的合并也會帶來阻力。”資深人士表示。
針對合并傳聞，23日晚間，寶鋼股份和武鋼股份不約而同發(fā)布澄清公告。寶鋼股份公告顯示，公司對所稱的合并事項(xiàng)進(jìn)行了核查，核查結(jié)果顯示，寶鋼股份控股股東和公司均未得到來自于任何政府部門有關(guān)上述合并傳聞的書面或口頭信息，均未向任何部門表示過此類意向。與此同時(shí)，武鋼股份發(fā)布了幾乎和寶鋼股份意思完全一致的澄清公告。
環(huán)保風(fēng)暴或加速整合
在分析師看來，新一輪的環(huán)保風(fēng)暴將加劇鋼鐵企業(yè)的分化重組。
就在不久前，臨沂市的鋼廠已基本關(guān)停。“江鑫鋼鐵、三德特鋼、壺井特鋼目前都已經(jīng)關(guān)停，近日估計(jì)還會有相關(guān)處罰措施公布。”分析師說。
統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，臨沂地區(qū)有15座高爐，鋼鐵年產(chǎn)能在600萬噸左右。“臨沂此次對高爐采取‘一刀切’式關(guān)停措施，對鋼鐵產(chǎn)能的實(shí)際影響還需要進(jìn)一步評估，比如停產(chǎn)時(shí)間、關(guān)停范圍等。”分析師說。
而壓縮產(chǎn)能也讓一些地方的鋼企開始自行重組。
去年6月30日，國家發(fā)改委正式批復(fù)《河北省鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方案》，同意河北省作為國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整重點(diǎn)省。截至去年11月底，對應(yīng)《方案》核定企業(yè)和設(shè)備，該省已累計(jì)淘汰壓減煉鐵產(chǎn)能2654萬噸、煉鋼產(chǎn)能3213萬噸，分別占“到2017年底壓減6000萬噸”任務(wù)的44.2%和53.6%。
資深人士告訴導(dǎo)報(bào)記者，在邯鄲，峰峰礦區(qū)7家企業(yè)已整合成1家，永年8家企業(yè)也已實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性整合。武安結(jié)合壓減產(chǎn)能和圍城企業(yè)退城進(jìn)園，積極推動企業(yè)整合，2017年以前，武安的18家鋼鐵企業(yè)將整合成4至5家。而明芳鋼鐵已成功實(shí)現(xiàn)與遠(yuǎn)盛、廣耀、東山等鋼鐵企業(yè)的整合重組，金鼎重工與文豐鋼鐵實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性整合，其他企業(yè)的重組工作正在抓緊談判。
在資深人士看來，解決鋼鐵過剩產(chǎn)能的另一個(gè)途徑是將產(chǎn)能轉(zhuǎn)移至海外。
去年9月，河北鋼鐵集團(tuán)已經(jīng)在南非啟動了產(chǎn)能500萬噸的鋼鐵項(xiàng)目投資。世界鋼鐵協(xié)會的數(shù)據(jù)顯示，這一產(chǎn)能相當(dāng)于南非去年產(chǎn)量的2/3，非洲大陸產(chǎn)量的1/3，卻連河北鋼鐵產(chǎn)量的1/10都不到。
盡管各地鋼鐵企業(yè)的重組已經(jīng)開啟，但在何杭生看來，無論是民營企業(yè)還是國有企業(yè)，在鋼鐵并購重組上面臨的阻力有相同的方面，關(guān)鍵是稅收和地方人事和考核機(jī)制的制約。“實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性重組，涉及管理等問題，所花的時(shí)間和任務(wù)量并不是簡單合并能夠輕易解決的。”資深人士說。
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