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截至11月底，株洲硬質合金集團有限公司長江公司下屬加工公司累計完成年計劃產量的113.8%，較去年同期增長22.25%，提前超額完成全年生產任務。

今年以來，加工公司每天開足馬力，克服各種困難，超負荷運轉，在人員未增加的情況下，該公司實施了5項舉措使得產量逐月上升，連創新高。一是領導和骨干以身作則，每天和員工奮斗在生產一線，哪里有困難哪里就有他們的身影，董事長姜周書更是利用周末和晚上時間到生產現場值班巡視，1~11月值班巡視高達387次，為公司之最。二是合理均衡組織生產，按時限交貨、入庫，全年品種按時限交貨率達100%。今年為株硬集團公司加工的產品批批合格；外銷粉末產品沒有退貨現象。三是制定了勞動立功競賽方案，充分調動廣大骨干和員工的工作積極性。四是在鞏固現場管理成果的基礎上，在各工段、班組深入推行6S管理，從減少物料浪費入手，制訂了物料管理若干規定，經過一段時間的努力，“減少物料浪費，防止產品臟化”已逐漸變成了員工自覺行動。五是加大設備的維修效率，堅持“當天壞設備當天修好，設備維修不過夜”的原則，最大限度地利用了設備和人力資源，為生產的順利組織奠定了良好的基礎。

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