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打印 8月份，攀鋼釩攀宏釩制品廠全體職工變壓力為動力，化挑戰為機遇，振奮精神，著力實踐，以實際行動創造一流業績，全月累計生產氧化釩1552噸，目標成本降低379萬元。這是該廠繼7月份兩項指標雙雙刷新月度指標歷史紀錄后，再次打破紀錄。
成績源于該廠精心組織生產和實行精細化管理的結果，同時也源于全體職工迎難而上、頑強拼搏的結果。
著眼大局擔重任
極目遠眺千萬朵，賞心不過兩三枝。在國際金融危機的沖擊下，鋼鐵產品價格大幅下滑，而釩產品一直是攀鋼釩的效益產品，成為“寒冬”里傲然挺立的“奇葩”。因此，攀宏釩制品廠職工深知：釩產業作為公司的支柱產業之一，越是困難時期，公司寄予的希望就越大；越是困難時期，承載的責任和任務就越重；越是困難時期，就越要為公司多做貢獻！
對此，該廠認真落實集團公司首屆六次職代會精神，顧全大局，自加壓力，挑戰自我，對全年奮斗目標進行了大幅調整。提出了全年氧化釩增產1000噸，目標任務是歷年之最，達到了去年的近1．6倍。并在攀鋼釩下達調整后的降成本目標基礎上多降成本500萬元，全年目標成本降低1500萬元。
兩大目標的確立，不僅是該廠認真落實“一四五”發展戰略，不斷做大做強釩產業具體行動的體現，更是該廠在有效應對危機過程中，直面困局的勇氣和戰勝危機的信心表現。
搶抓機遇提產能
下半年，在經濟有所回暖、積極因素增加的大背景下，釩產品市場價格走勢較好。對此，為了搶抓機遇，盡最大努力為公司持平不虧做貢獻，該廠把規模生產最大化作為各項工作的重中之重，通過“四強化四提升”，促進了產能最大限度釋放。
強化形勢任務教育，提升戰斗力。該廠在層層傳遞壓力的同時，引導職工牢固樹立大局意識和目標意識，堅定信心，迎難而上，始終保持了奮發向上的工作激情和精神狀態。強化生產調度指揮，提升執行力。在生產組織過程中，該廠通過強化生產調度指揮，嚴格執行生產調度系統的業務流程、信息傳遞處置、事故管理等制度，使生產組織嚴謹有序。強化設備管理，提升設備保障能力。該廠通過實施精細化設備管理，強化過程控制，不斷推動設備管理規范化、標準化和高效化，為實現連續穩定生產提供了強有力的支撐。強化協同配合，提升整體功能。該廠加強三個氧化釩車間的生產協作，在精渣倒運、APV倒運處理、廢水倒運處理、鐵粒篩分等方面，綜合利用各車間的剩余生產能力，從而確保整個氧化釩系統生產組織高效、有序進行。
強勢的形勢任務教育和有力的生產組織措施，帶來的是熱火朝天的生產勢頭和齊心協力確保目標的干勁，從而促進了產能最大限度釋放。
苦練內功降成本
為確保釩產品效益最大化，該廠在抓好生產的同時，把對標挖潛、降本增效作為又一“重頭戲”來抓。在總結以往降成本工作的基礎上，找準制約成本的關鍵，積極研究新方法，采取有力措施，有效控制生產成本。
精心組織生產，確保設備、工藝連續、穩定運行，從而攤薄單位生產成本；加大了對各成本中心的管控力度，建立了廠領導班子成員與車間生產成本“一對一”的管理制度。按照“橫向到邊，縱向到底”的原則，將降成本指標層層分解，細化到班組和職工個人，將降成本指標完成情況直接與職工收入掛鉤，形成了“人人有責可負，人人有利可得”的降成本管理格局；加大科技攻關力度，在擴能新系統4月份全面實現達產達效的基礎上，持續推進達產達效工作，進一步優化主要經濟技術指標；嚴格管理，堵塞漏洞，對尾渣進行集中管理，統一進行外發，從而杜絕了因人為因素導致尾渣中全釩含量異常超標的現象。通過深化、細化、量化降成本相關措施，實現了可控產品成本持續降低和主要經濟技術指標進一步優化。
要實現新確立的兩大目標，對攀宏釩制品廠來說，困難前所未有，機遇前所未有。目前，該廠干部職工正信心百倍地迎接挑戰，全力以赴地推進兩大目標。該廠廠長劉豐強表示：“只要我們干群同心，上下合力，迎難而上，堅定前行，就一定能交上一份滿意的答卷。”
來源：攀鋼網站
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