8月份,攀鋼釩攀宏釩制品廠全體職工變壓力為動(dòng)力,化挑戰(zhàn)為機(jī)遇,振奮精神,著力實(shí)踐,以實(shí)際行動(dòng)創(chuàng)造一流業(yè)績(jī),全月累計(jì)生產(chǎn)氧化釩1552噸,目標(biāo)成本降低379萬元。這是該廠繼7月份兩項(xiàng)指標(biāo)雙雙刷新月度指標(biāo)歷史紀(jì)錄后,再次打破紀(jì)錄。
成績(jī)?cè)从谠搹S精心組織生產(chǎn)和實(shí)行精細(xì)化管理的結(jié)果,同時(shí)也源于全體職工迎難而上、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果。
著眼大局擔(dān)重任
極目遠(yuǎn)眺千萬朵,賞心不過兩三枝。在國(guó)際金融危機(jī)的沖擊下,鋼鐵產(chǎn)品價(jià)格大幅下滑,而釩產(chǎn)品一直是攀鋼釩的效益產(chǎn)品,成為“寒冬”里傲然挺立的“奇葩”。因此,攀宏釩制品廠職工深知:釩產(chǎn)業(yè)作為公司的支柱產(chǎn)業(yè)之一,越是困難時(shí)期,公司寄予的希望就越大;越是困難時(shí)期,承載的責(zé)任和任務(wù)就越重;越是困難時(shí)期,就越要為公司多做貢獻(xiàn)!
對(duì)此,該廠認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司首屆六次職代會(huì)精神,顧全大局,自加壓力,挑戰(zhàn)自我,對(duì)全年奮斗目標(biāo)進(jìn)行了大幅調(diào)整。提出了全年氧化釩增產(chǎn)1000噸,目標(biāo)任務(wù)是歷年之最,達(dá)到了去年的近1.6倍。并在攀鋼釩下達(dá)調(diào)整后的降成本目標(biāo)基礎(chǔ)上多降成本500萬元,全年目標(biāo)成本降低1500萬元。
兩大目標(biāo)的確立,不僅是該廠認(rèn)真落實(shí)“一四五”發(fā)展戰(zhàn)略,不斷做大做強(qiáng)釩產(chǎn)業(yè)具體行動(dòng)的體現(xiàn),更是該廠在有效應(yīng)對(duì)危機(jī)過程中,直面困局的勇氣和戰(zhàn)勝危機(jī)的信心表現(xiàn)。
搶抓機(jī)遇提產(chǎn)能
下半年,在經(jīng)濟(jì)有所回暖、積極因素增加的大背景下,釩產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)較好。對(duì)此,為了搶抓機(jī)遇,盡最大努力為公司持平不虧做貢獻(xiàn),該廠把規(guī)模生產(chǎn)最大化作為各項(xiàng)工作的重中之重,通過“四強(qiáng)化四提升”,促進(jìn)了產(chǎn)能最大限度釋放。
強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育,提升戰(zhàn)斗力。該廠在層層傳遞壓力的同時(shí),引導(dǎo)職工牢固樹立大局意識(shí)和目標(biāo)意識(shí),堅(jiān)定信心,迎難而上,始終保持了奮發(fā)向上的工作激情和精神狀態(tài)。強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度指揮,提升執(zhí)行力。在生產(chǎn)組織過程中,該廠通過強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度指揮,嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程、信息傳遞處置、事故管理等制度,使生產(chǎn)組織嚴(yán)謹(jǐn)有序。強(qiáng)化設(shè)備管理,提升設(shè)備保障能力。該廠通過實(shí)施精細(xì)化設(shè)備管理,強(qiáng)化過程控制,不斷推動(dòng)設(shè)備管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和高效化,為實(shí)現(xiàn)連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的支撐。強(qiáng)化協(xié)同配合,提升整體功能。該廠加強(qiáng)三個(gè)氧化釩車間的生產(chǎn)協(xié)作,在精渣倒運(yùn)、APV倒運(yùn)處理、廢水倒運(yùn)處理、鐵粒篩分等方面,綜合利用各車間的剩余生產(chǎn)能力,從而確保整個(gè)氧化釩系統(tǒng)生產(chǎn)組織高效、有序進(jìn)行。
強(qiáng)勢(shì)的形勢(shì)任務(wù)教育和有力的生產(chǎn)組織措施,帶來的是熱火朝天的生產(chǎn)勢(shì)頭和齊心協(xié)力確保目標(biāo)的干勁,從而促進(jìn)了產(chǎn)能最大限度釋放。
苦練內(nèi)功降成本
為確保釩產(chǎn)品效益最大化,該廠在抓好生產(chǎn)的同時(shí),把對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效作為又一“重頭戲”來抓。在總結(jié)以往降成本工作的基礎(chǔ)上,找準(zhǔn)制約成本的關(guān)鍵,積極研究新方法,采取有力措施,有效控制生產(chǎn)成本。
精心組織生產(chǎn),確保設(shè)備、工藝連續(xù)、穩(wěn)定運(yùn)行,從而攤薄單位生產(chǎn)成本;加大了對(duì)各成本中心的管控力度,建立了廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員與車間生產(chǎn)成本“一對(duì)一”的管理制度。按照“橫向到邊,縱向到底”的原則,將降成本指標(biāo)層層分解,細(xì)化到班組和職工個(gè)人,將降成本指標(biāo)完成情況直接與職工收入掛鉤,形成了“人人有責(zé)可負(fù),人人有利可得”的降成本管理格局;加大科技攻關(guān)力度,在擴(kuò)能新系統(tǒng)4月份全面實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效的基礎(chǔ)上,持續(xù)推進(jìn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效工作,進(jìn)一步優(yōu)化主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo);嚴(yán)格管理,堵塞漏洞,對(duì)尾渣進(jìn)行集中管理,統(tǒng)一進(jìn)行外發(fā),從而杜絕了因人為因素導(dǎo)致尾渣中全釩含量異常超標(biāo)的現(xiàn)象。通過深化、細(xì)化、量化降成本相關(guān)措施,實(shí)現(xiàn)了可控產(chǎn)品成本持續(xù)降低和主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)一步優(yōu)化。
要實(shí)現(xiàn)新確立的兩大目標(biāo),對(duì)攀宏釩制品廠來說,困難前所未有,機(jī)遇前所未有。目前,該廠干部職工正信心百倍地迎接挑戰(zhàn),全力以赴地推進(jìn)兩大目標(biāo)。該廠廠長(zhǎng)劉豐強(qiáng)表示:“只要我們干群同心,上下合力,迎難而上,堅(jiān)定前行,就一定能交上一份滿意的答卷。”
來源:攀鋼網(wǎng)站
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