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   8月份，攀鋼釩攀宏釩制品廠全體職工變壓力為動(dòng)力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，振奮精神，著力實(shí)踐，以實(shí)際行動(dòng)創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)，全月累計(jì)生產(chǎn)氧化釩1552噸，目標(biāo)成本降低379萬元。這是該廠繼7月份兩項(xiàng)指標(biāo)雙雙刷新月度指標(biāo)歷史紀(jì)錄后，再次打破紀(jì)錄。

    成績(jī)?cè)从谠搹S精心組織生產(chǎn)和實(shí)行精細(xì)化管理的結(jié)果，同時(shí)也源于全體職工迎難而上、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果。

    著眼大局擔(dān)重任

    極目遠(yuǎn)眺千萬朵，賞心不過兩三枝。在國(guó)際金融危機(jī)的沖擊下，鋼鐵產(chǎn)品價(jià)格大幅下滑，而釩產(chǎn)品一直是攀鋼釩的效益產(chǎn)品，成為“寒冬”里傲然挺立的“奇葩”。因此，攀宏釩制品廠職工深知：釩產(chǎn)業(yè)作為公司的支柱產(chǎn)業(yè)之一，越是困難時(shí)期，公司寄予的希望就越大；越是困難時(shí)期，承載的責(zé)任和任務(wù)就越重；越是困難時(shí)期，就越要為公司多做貢獻(xiàn)！

     對(duì)此，該廠認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司首屆六次職代會(huì)精神，顧全大局，自加壓力，挑戰(zhàn)自我，對(duì)全年奮斗目標(biāo)進(jìn)行了大幅調(diào)整。提出了全年氧化釩增產(chǎn)1000噸，目標(biāo)任務(wù)是歷年之最，達(dá)到了去年的近1．6倍。并在攀鋼釩下達(dá)調(diào)整后的降成本目標(biāo)基礎(chǔ)上多降成本500萬元，全年目標(biāo)成本降低1500萬元。

    兩大目標(biāo)的確立，不僅是該廠認(rèn)真落實(shí)“一四五”發(fā)展戰(zhàn)略，不斷做大做強(qiáng)釩產(chǎn)業(yè)具體行動(dòng)的體現(xiàn)，更是該廠在有效應(yīng)對(duì)危機(jī)過程中，直面困局的勇氣和戰(zhàn)勝危機(jī)的信心表現(xiàn)。

     搶抓機(jī)遇提產(chǎn)能

    下半年，在經(jīng)濟(jì)有所回暖、積極因素增加的大背景下，釩產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)較好。對(duì)此，為了搶抓機(jī)遇，盡最大努力為公司持平不虧做貢獻(xiàn)，該廠把規(guī)模生產(chǎn)最大化作為各項(xiàng)工作的重中之重，通過“四強(qiáng)化四提升”，促進(jìn)了產(chǎn)能最大限度釋放。

    強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育，提升戰(zhàn)斗力。該廠在層層傳遞壓力的同時(shí)，引導(dǎo)職工牢固樹立大局意識(shí)和目標(biāo)意識(shí)，堅(jiān)定信心，迎難而上，始終保持了奮發(fā)向上的工作激情和精神狀態(tài)。強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度指揮，提升執(zhí)行力。在生產(chǎn)組織過程中，該廠通過強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度指揮，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程、信息傳遞處置、事故管理等制度，使生產(chǎn)組織嚴(yán)謹(jǐn)有序。強(qiáng)化設(shè)備管理，提升設(shè)備保障能力。該廠通過實(shí)施精細(xì)化設(shè)備管理，強(qiáng)化過程控制，不斷推動(dòng)設(shè)備管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和高效化，為實(shí)現(xiàn)連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的支撐。強(qiáng)化協(xié)同配合，提升整體功能。該廠加強(qiáng)三個(gè)氧化釩車間的生產(chǎn)協(xié)作，在精渣倒運(yùn)、APV倒運(yùn)處理、廢水倒運(yùn)處理、鐵粒篩分等方面，綜合利用各車間的剩余生產(chǎn)能力，從而確保整個(gè)氧化釩系統(tǒng)生產(chǎn)組織高效、有序進(jìn)行。

    強(qiáng)勢(shì)的形勢(shì)任務(wù)教育和有力的生產(chǎn)組織措施，帶來的是熱火朝天的生產(chǎn)勢(shì)頭和齊心協(xié)力確保目標(biāo)的干勁，從而促進(jìn)了產(chǎn)能最大限度釋放。

    苦練內(nèi)功降成本

    為確保釩產(chǎn)品效益最大化，該廠在抓好生產(chǎn)的同時(shí)，把對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效作為又一“重頭戲”來抓。在總結(jié)以往降成本工作的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)制約成本的關(guān)鍵，積極研究新方法，采取有力措施，有效控制生產(chǎn)成本。

    精心組織生產(chǎn)，確保設(shè)備、工藝連續(xù)、穩(wěn)定運(yùn)行，從而攤薄單位生產(chǎn)成本；加大了對(duì)各成本中心的管控力度，建立了廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員與車間生產(chǎn)成本“一對(duì)一”的管理制度。按照“橫向到邊，縱向到底”的原則，將降成本指標(biāo)層層分解，細(xì)化到班組和職工個(gè)人，將降成本指標(biāo)完成情況直接與職工收入掛鉤，形成了“人人有責(zé)可負(fù)，人人有利可得”的降成本管理格局；加大科技攻關(guān)力度，在擴(kuò)能新系統(tǒng)4月份全面實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效的基礎(chǔ)上，持續(xù)推進(jìn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效工作，進(jìn)一步優(yōu)化主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；嚴(yán)格管理，堵塞漏洞，對(duì)尾渣進(jìn)行集中管理，統(tǒng)一進(jìn)行外發(fā)，從而杜絕了因人為因素導(dǎo)致尾渣中全釩含量異常超標(biāo)的現(xiàn)象。通過深化、細(xì)化、量化降成本相關(guān)措施，實(shí)現(xiàn)了可控產(chǎn)品成本持續(xù)降低和主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)一步優(yōu)化。

    要實(shí)現(xiàn)新確立的兩大目標(biāo)，對(duì)攀宏釩制品廠來說，困難前所未有，機(jī)遇前所未有。目前，該廠干部職工正信心百倍地迎接挑戰(zhàn)，全力以赴地推進(jìn)兩大目標(biāo)。該廠廠長(zhǎng)劉豐強(qiáng)表示：“只要我們干群同心，上下合力，迎難而上，堅(jiān)定前行，就一定能交上一份滿意的答卷。”

來源：攀鋼網(wǎng)站