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打印7月份，攀宏釩制品廠抓住釩市場相對較好的機遇，按照“均衡、穩定、經濟、高效”的原則，采取有效措施，放量組織生產，全月累計生產氧化釩1540噸，氧化釩月產創歷史新高。
7月份，該廠以貫徹落實集團公司首屆六次職代會精神為契機，加大了形勢任務教育力度，讓職工知形勢、明任務，進一步樹立大局意識和市場意識，增強奪高產的信心和決心，凝聚每一個環節的力量，集中每一名職工的智慧，形成了強有力的思想保證體系。
為確保實現穩產高產，在生產組織過程中，該廠進一步加強生產調度管理，明確職責分工，嚴格執行生產調度系統的業務流程、信息傳遞處置、事故管理等制度，做到管理到位、組織生產嚴謹有序，并按《攀宏釩制品廠生產調度管理辦法》進行檢查和考核；狠抓制度執行力，強化工序服從，將月度指標進行量化分解，具體落實到工序和班組；加強三個氧化釩車間的生產協作關系，在精渣倒運、APV倒運處理、廢水倒運處理、鐵粒篩分等方面，綜合利用各車間的剩余生產能力，確保整個氧化釩系統生產組織高效、有序進行；三個氧化釩車間嚴格執行工藝紀律，精心操作，嚴格控制焙燒時間和溫度，努力提高焙燒轉化率；針對產能提升后廢水處理能力不足的限制環節，不斷優化沉淀工藝，減少廢水產生量， 同時加強廢水系統的運行情況跟蹤，優化和完善廢水處理系統設施，穩定并提高了廢水處理能力。
在設備管理方面，該廠進一步強化崗位點檢、專業點檢、精密點檢職能，并協調好檢修與生產的關系，努力做到計劃檢修和定修，及時削除設備故障，降低重點設備的停料次數和停料時間，為最大限度地實現連續穩定生產提供強有力的硬件支撐。
來源：攀鋼網站
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