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打印中國鐵合金網訊：1月17日上午，河鋼采購總公司以視頻會議形式，成功召開了一屆三次職代會暨2014年工作會議。會議全面審議通過了《行政工作報告》，從八大方面對2013年工作進行總結，從九大方面對2014年工作進行安排部署。號召廣大干部職工要緊緊圍繞集團2014年全面扭虧的中心任務與采購銷售系統“雙50”目標，進一步化壓力為動力，挑燈夜戰，眾志成城，以改革和創新為手段，以超常規組織力度認真落實總公司各項工作部署，圓滿完成2014年各項目標任務，打造最具競爭力的采購供應鏈，為集團打贏全面扭虧攻堅戰作出新的更大的貢獻。
集團副總經理張海出席會議并作重要講話；采購總公司總經理、黨委書記謝海深作《工作報告》；采購總公司副總經理段國綿主持會議。
張海在講話中指出，回顧過去的一年，面對嚴峻形勢，采購總公司在集團公司、集團公司黨委的正確領導下，積極轉變觀念，創新工作思路，堅持“實現集團源頭降本增效目標”不動搖，著力推進深度整合、轉型升級、精細管理，實現了穩健經營、快速發展。
就如何進一步貫徹落實好集團2014年工作會議精神，全面抓好采購系統2014年工作，張海提出三點要求。一要認清形勢，牢記使命，樹立采購也是扭虧增盈主戰場意識。圍繞完成全年創效目標，認真思考“如何創新采購模式、如何把握好管理與服務的關系、如何發揮量大價優的優勢、如何實現物流優化、如何實現物貿創效”等關鍵問題，埋頭苦干，穩扎穩打。
二要創新思路，提升管理，堅決完成全年創效目標。第一要落實好雙50創效方案，以不講客觀、不講條件的決心抓落實，最終把方案措施變成全面實現任務目標的豐碩成果；第二要創新經營模式，要擴大招投標采購品種和范圍，提升采購質量，降低采購成本；第三要提高經營理念和市場運作能力，取得經營效益。第四要發揮好集團規模優勢，把集團的綜合競價優勢、區域資源優勢、數量優勢、品牌優勢轉化為發展優勢。三要提升素質，勇于擔當，提升企業反腐倡廉建設的能力，為集團全面打贏扭虧增盈攻堅戰做出新的、更大的貢獻！
謝海深在《工作報告》中對采購總公司2013年工作進行總結。采購總公司全年共采購物資5648萬噸（可計量部分），采購金額725億元，其中集中采購物資3455萬噸，采購金額420億元。在嚴峻的市場形勢下，廣大干部職工經受住了激烈市場競爭的重大考驗，管理水平全面提高，多項工作取得了新成績、新突破。一是以采購總公司領導班子充實調整為契機，統一思想，明確任務，制定措施，明確了以打造最具競爭力的采購供應鏈的工作目標；明確了經營增效、服務增值的工作方針；明確了誠信、高效、服務的經營理念；明確了精細、創新、務實的管理理念；明確了素質采購、溫暖采購的行為理念。二是以“經營增效、服務增值”為工作主線，超前謀劃，認真組織，開展了采購“解放思想破禁錮、服務增值上水平”大討論活動，形成了60項課題方案，為全年采購經營目標順利實現奠定了基礎。三是圍繞采購做強和服務增值工作，重新優化了組織結構和業務流程，實現了采購整體工作標準的提升。四是強化市場分析和趨勢判斷，緊跟市場，利用供需關系變化，多措并舉，提高談判博弈能力，確保了采購成本的大幅降低。五是抓采購全流程系統優化，大幅降低采購成本，實現了集團采購成本行業排名的顯著提升。六是集團大宗原燃料戰略保供體系進一步加強。七是集團采購大平臺作用進一步得到發揮。八是加強黨建和思想政治工作，激發了職工降本增效活力。
雖然2013年取得一定成績，但在嚴峻形勢下與艱巨任務下，采購總公司干部職工的思想還需進一步解放，觀念還需進一步轉變；大宗原燃料采購成本降低仍有潛力和空間，集團配煤結構，配礦結構、高爐爐料結構系統優化仍有余地；仍需進一步加強與子分公司的溝通聯系，進一步取得更大的降本增效成果。
《報告》指出，采購總公司將以黨的十八屆三中全會會議精神為指導，全面貫徹落實集團2014年工作會議各項部署，以打造最具競爭力的采購供應鏈為目標，以經營增效、服務增值為主線，以采購全流程系統優化和提升為抓手，以改革和創新的思維，大力實施素質采購和溫暖采購，扎實轉變工作作風，不斷提升全成本意識，為集團實現扭虧增盈、提質增效做出新的貢獻。
一是提高認識，解放思想，轉變觀念，樹立采購也是扭虧主戰場的意識。第一要以效益為中心，市場為導向，切實增強市場觀念和經營意識；第二要進一步發揮整合優勢和協同效應，擴大資源占有和渠道拓展，強化服務意識，提升縱向管理效能；第三要加強與子公司生產技術等單位溝通交流，掌握子公司經營需求變化，切實承擔起分散采購物料的降本創效職責和集中采購物料的系統優化職能；第四要加強與集團有關部門結合，修訂完善集團大宗原燃料采購管理工作規則。
二是加強資源拓展和占有，從資源源頭構成集團綜合競爭力。第一要拓寬資源渠道，把生產變化和爐料優化，采購結構和使用結構統一起來，降低采購成本；第二要加大各子公司所在地區域資源采購和調控，把區域優勢轉化為競爭優勢；第三要加大并鞏固與優秀供應商的合作，同時發掘有實力、有競爭力的企業，結成戰略合作伙伴關系，從而建立集團按需、及時、低成本的戰略保供體系。
三是提高市場預判能力，快速反應市場，擇機采購降本創效。第一要強化市場分析研究，健全市場監控機制，為采購策略制定提供準確依據；第二要建立模型，科學評估價格政策；第三要根據市場趨勢，做好擇機采購。
四是用招投標思路，提高價格管控能力，降本創效。第一要完善招投標管理制度；第二要充分利用集團電子商務平臺，細化優化招投標流程；第三要快速有序擴大招標采購品種和范圍；第四要利用招投標，完善定價體系。
五是抓好采購全過程控制，全流程優化，確保實現集團采購系統的比較優勢。第一要在結構優化方面大力發揮集團整合協同效應，深入推動原燃料使用結構向行業標桿水平靠近，從而取得顯著的比較優勢；第二要在鐵路運輸方面，抓住鐵路貨運改革機遇，發揮集團物資運輸量大均衡優勢，構建采、供、運三方長效、順暢、溝通機制，鞏固發展路企戰略合作關系；第三要在物流優化方面，加強管控，取得物流優化效益。另外進一步推動合同優化、庫存優化、付款優化，挖掘效益。
六是大力實施戰略采購，提升采購競爭優勢。第一要與有競爭力的優質資源渠道形成戰略聯盟；第二要取得量大價優比較效益；第三要強化供應商關系管理，確保供應商優勝劣汰。
七是按照完全市場化理念，打造一流物貿創效平臺。第一要以完全市場化的要求，設立物貿公司的管理模式和運行機制，構建一個對市場快速反應、機會把握及時的物貿創效平臺；第二要依托集團，擴大物貿范圍。第三要借助外力，壯大物貿實力；第四要發揮物貿杠桿作用，降低集團采購成本；第五要加大優質供應渠道開發和資源占領，豐富集團采購供應渠道，改善供應結構，打壓平抑市場價格。
八是完善績效評價制度，推進全面風險管理，提升采購過程控制能力。第一要建立和完善采購總公司降本創效工作考核評價制度；第二要完善采購管理制度，固化各項業務流程，建立清晰明確的授權體系來防范管理風險；第三要加強市場分析策劃和采購價格審批權限及備案管理，制定價格起伏預案準備來防范價格風險；第四要加強目標庫存管理，動態平衡資源，加強庫存跟蹤和資金占用分析，優化物流運輸，防范供應保障風險和庫存風險。
九是加強黨建和思想政治工作，凝聚全面創效的強大動力。第一要加強人員隊伍培養，形成團結有素養有能力有效率有成就的團隊；第二要做好黨建工作，強化思想政治工作在全面創效攻堅戰中的理念引領和正向激勵作用；第三要強化形勢目標任務教育，調動黨員主動承擔攻堅任務和指標的積極性；第四要強化黨風廉政建設，不斷加強黨風廉政建設相關法律法規的學習，使全公司干部職工進一步增強廉潔自律意識和遵章守紀的自覺性。（來源：河北鋼鐵采購總公司網站）
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