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打印自今年5月份以來，受宏觀經濟形勢下行和我國煤炭產量增長等影響，煤炭市場出現較大波動。針對目前市場形勢，神東煤炭集團積極采取措施應對市場變化，加大自產煤組織力度，以安全生產為中心，以提質增效為手段，全力保證提供充足的優質煤炭，確保企業健康平穩有序發展。
首先，加強形勢宣傳。通過召開上半年工作會暨經營分析會和利用電視、網站等宣傳媒體，讓廣大員工了解當前全國的煤炭市場下行走勢，清醒認識煤炭銷售面臨的嚴峻形勢，統一思想，轉變觀念，強化危機意識，增強市場意識，凝聚力量，站在集團角度，充分發揮神東優勢，為集團利益最大化多出煤、出好煤。
經營管理方面，深入開展“管理提升”活動，進一步增強全員成本意識，進一步細化成本控制措施，嚴格推行全面預算管理、定額管理，從生產布局、設計，設備選型、調劑等方面入手，全方位考慮成本控制，最大限度降低成本，強化成本管控；深入開展“雙增雙節”活動，通過大力壓縮非生產性開支、優化工程項目、調整庫存結構、小改小革、修舊利廢等手段，確保超額完成全年的“雙增雙節”目標，全年利潤不受影響。
安全管理方面，深入開展“找、抓、促”為主題的系列安全活動，持續深化本安體系應用，強化“一通三防”管理工作，加快“六大系統”建設進度，提高礦井應急救援保障能力。制定出臺了《進一步加強安全生產工作特別規定》，加大區隊長、班組長的安全風險抵押金額度和范圍，進一步提高現場基層管理人員的安全責任心，強化基礎管理和現場執行力，杜絕零敲碎打事故，確保安全生產萬無一失。
煤質管理方面，積極應對煤炭市場變化，在做好安全生產的前提下，強化全員煤炭品牌意識，從煤炭生產源頭抓起，實施全過程煤質管控。制定出臺了《關于進一步加強煤質管理的補充規定》，將煤質在“五型績效考核”的權重比例由原來的10%提高到了20%，加大煤質考核權重比例；針對布爾臺煤礦、烏蘭木倫煤礦和大柳塔煤礦活雞兔井等多煤層回采的礦井，合理安排生產接續，通過配采保證原煤質量的穩定；及時調整煤炭洗選工藝和煤種結構，提高產品的市場競爭力，增加煤炭銷售收入。
加大煤炭生產組織力度，根據鐵路天窗和倉儲情況，結合設備運行狀況，合理安排設備檢修，同時加強設備的日常維護，進一步提高設備的開機率，為礦井均衡生產創造條件充分利用集團創造的外運與銷售保障條件，加強與總部和兄弟單位溝通協作，最大限度地組織生產外運；根據自產煤和外購煤源的分布情況，合理調配了車輛計劃，使得產能和運力達到最佳匹配，裝車能力最大化。自產煤方面，在完成年度奮斗目標的基礎上，力爭實現超產；外購煤方面，在做好煤源組織和低價采購，保質保量地完成全年外購煤收購任務，確保全年完成商品煤21740萬噸。
加大科技創新力度，不斷優化科技隊伍結構，吸收和引進優秀的科技人才，壯大科研力量，建設一支結構合理、素質優良的創新人才隊伍。通過實行科研項目負責制，創新科研項目激勵機制，層層落實研究課題，積極推進大柳塔5-2煤世界一流礦井項目和高效煤巷全斷面掘進機項目研究，加強核心技術攻關，不斷推動和提升自主研發能力。
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