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由于有色金屬市場(chǎng)價(jià)格繼續(xù)低迷，造成蕩坪鎢業(yè)有限公司資金鏈出現(xiàn)困難，公司就此提出了以下幾方面應(yīng)對(duì)措施：

一是千方百計(jì)地抓實(shí)安全生產(chǎn)。切實(shí)抓好班組安全教育，努力抓好當(dāng)前雨季安全生產(chǎn)，抓實(shí)尾礦庫(kù)隱患治理，開展好近期的安全生產(chǎn)大檢查，嚴(yán)查和糾正“三違”現(xiàn)象，切實(shí)把安全效益放在第一位。

二是千方百計(jì)地完成生產(chǎn)任務(wù)。做到井下、選廠星期天不休息，通過(guò)增加作業(yè)天數(shù)來(lái)增加產(chǎn)量。

三是千方百計(jì)地降低成本。停止基建項(xiàng)目，停止大中型材料設(shè)備的采購(gòu)，盤活庫(kù)存材料，加強(qiáng)修舊利廢。下大力氣加強(qiáng)節(jié)電工作，做好避尖峰期用電和高峰期用電，采用低谷電組織生產(chǎn)；靈活運(yùn)用用電無(wú)功補(bǔ)償，使用電功率因數(shù)保持在0.93-0.95之間；使用好節(jié)能燈，不用大功率燈泡；抓好風(fēng)、水管路的管理，杜絕漏風(fēng)漏水。提高選礦廠小時(shí)處理量，防治無(wú)功空耗設(shè)備現(xiàn)象。降低薪酬標(biāo)準(zhǔn)。二、三線人員，機(jī)關(guān)工作人員以及中層干部、公司領(lǐng)導(dǎo)降薪15%-20%。

四是千方百計(jì)地提高生產(chǎn)效率。強(qiáng)化臺(tái)班人員的時(shí)間意識(shí)，確保臺(tái)班有效作業(yè)時(shí)間，提高單位時(shí)間產(chǎn)量。由于井下運(yùn)輸線路中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)多、距離長(zhǎng)，通過(guò)強(qiáng)化考核，提高礦車裝載礦石的裝載系數(shù)，減少運(yùn)輸成本。

五是千方百計(jì)地加強(qiáng)技術(shù)管理。要求地質(zhì)、測(cè)量、采礦技術(shù)人員加強(qiáng)跟班，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，防止礦脈掛墻，加強(qiáng)采掘過(guò)程的采幅控制、質(zhì)量控制，減少?gòu)U石混入，提高礦石品位。強(qiáng)化選礦人員的責(zé)任心，加強(qiáng)手選丟費(fèi)，根據(jù)礦石的性質(zhì)和變化調(diào)整配比好浮選藥劑，提高回收率，減少選礦成本。

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