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中國鐵合金網(wǎng)訊：1月21日上午，湖南有色金屬控股集團有限公司在長沙召開2013年度總結(jié)表彰會。五礦集團公司副總裁、五礦有色控股董事長、湖南有色董事長李福利，省國資委副主任、湖南有色副董事長樊建軍，五礦集團公司總裁助理、五礦有色控股總經(jīng)理焦健，五礦有色控股副總經(jīng)理高曉宇、張樹強、鎢事業(yè)本部總監(jiān)楊伯華、以及相關部門主要負責人，湖南有色監(jiān)事會主席江秋波、公司領導、助理級領導、相關部門負責人和高管人員、成員企業(yè)黨政主要領導、分管安環(huán)工作主管領導以及財務總監(jiān)共80余人參加了會議。

 

會議由湖南有色黨委書記黃國平主持，總經(jīng)理曹修運作了題為《穩(wěn)中提質(zhì) 改革創(chuàng)新，努力實現(xiàn)扭虧增盈和轉(zhuǎn)型升級目標》的工作報告。副總經(jīng)理盛忠杰作了安環(huán)節(jié)能減排工作報，副總經(jīng)理賀洪森作了信訪工作報告，副總經(jīng)理陳志新作了財務工作報告，黃國平宣讀了湖南有色2013年度先進集體和先進工作者表彰決定（表彰名單詳見本期三版）、2013年度安全生產(chǎn)工作表彰決定，并在大會頒獎。樊建軍和李福利分別在大會作了講話。 曹修運在報告中指出：2013年湖南有色完成鉛品22萬噸，鋅品60.6萬噸，銻品3.06萬噸，硬質(zhì)合金7272噸，鎢精礦1.29萬噸；完成營業(yè)收入541.5億元，同比增加62億元，超年度預算104.5億元；在經(jīng)營形勢較上年更嚴峻的情況下，實現(xiàn)扭虧為盈，實現(xiàn)利潤2.45億元，同比增利6.92億元。曹修運在工作報告中從五個方面總結(jié)了2013年主要成績，從四個方面分析了湖南有色在改革和發(fā)展中存在的問題。對2014年工作從總體上提出了要求。（工作報告全文詳見二版）。 樊建軍在講話中對2014年的工作提出八點要求：一是要抓好經(jīng)濟運行調(diào)度分析，合理規(guī)劃經(jīng)營生產(chǎn)；二是在五礦集團一體化管理制度下，要分類、分層精細化管理；三是要強化主業(yè)管理、深挖其潛力，非主業(yè)資產(chǎn)盤活；四是要充分發(fā)揮融資平臺作用；五是要加快重點投資項目的推進；六是要加強管理協(xié)同；七是要平穩(wěn)推動內(nèi)部改革，調(diào)動全員積極性；八是要注重與地方政府的溝通，爭取更多的資源，以及政策支持。 李福利在講話中首先通報了五礦集團2013年全年運營情況，并對湖南有色2013年的工作所取得的成果表示肯定，對全體員工及家屬的努力表示感謝和新春的慰問。對2014年的工作提出要求：一、把握發(fā)展主線，穩(wěn)增長、提質(zhì)量、優(yōu)管理；二、全面深化改革，以轉(zhuǎn)型升級為核心，狠抓在建項目的優(yōu)化推進。以管理提升為重點，狠抓生產(chǎn)制造企業(yè)的發(fā)展，加強成本、質(zhì)量等方面的管理，努力提高運營質(zhì)量。加強健全制度；三、全力配合做好有色中心的產(chǎn)業(yè)整合工作，全面深入實施整合、融合。要求全員提高認識，一切從大局出發(fā)，牢固樹立“四個一”思想，即“一個企業(yè)、一個文化、一盤棋、一本賬”，以及“三不”，即“思想不散、業(yè)務不斷、管理不亂”；四、嚴肅工作紀律，注意做好保密工作；五、切實改變領導干部工作作風，領導干部要以身作則，持之以恒貫徹落實中央八項規(guī)定，鞏固、擴大黨的群眾路線教育實踐活動的成果，把改變工作作風的長效機制落到實處，堅決防范“四風“問題。加強黨風廉政建設，不斷深化反腐敗工作。