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打印[相比徘徊在微利和虧損邊緣的同行其他企業，五礦集團的營收賬單讓人艷羨]
借助2013年的良好表現，央企中國五礦集團公司(下稱“五礦集團”)守住了國內金屬礦產行業第一的位置。但持續不景氣的市場環境，同樣倒逼這家國字頭企業在內部謀變。
《第一財經日報》記者日前在五礦集團2014年度工作會議上獲悉，2013年，五礦集團實現營業收入從2012年的3250億元攀升至4028.1億元，利潤總額為70.3億元。
相比徘徊在微利和虧損邊緣的同行其他企業，五礦集團的營收賬單的確讓人艷羨。但從利潤看，這家企業已連續下滑，其中，五礦集團2012年全年實現利潤80億元，2011年更是獲得過128億元的高額利潤。
1月16日，五礦集團新聞發言人、辦公廳主任馬駿（財苑）在接受《第一財經日報》記者等數家媒體專訪時稱，2014年對大宗商品的需求依然不是太好，涉及到目標安排也要符合大的形勢。其中，營收低于2013年取得的數額，為3600億元，利潤額則與2013年基本持平。
行業暴利終結
馬駿表示，中國經濟還在減速，像有色金屬、鋼鐵等都是嚴重過剩的，這對大宗商品的需求也是下降的，“金屬礦產品市場已經連續三年出現低迷，這種狀態發展到2013年可以說是20年以來整個行業最差的”。
市場持續低迷下，五礦集團可謂實現逆勢增長。五礦集團方面提供的數據顯示，2013年，該公司的鐵礦、鉻礦資源量達到22.9億噸和8.5億噸，銅、鉛鋅資源量分別為1274.9萬噸和2475.8萬噸，鎢、銻和稀土等優勢金屬資源量分別達到206.7萬噸、23.1萬噸和17.8萬噸。
馬駿認為，2014年的整體形勢仍然不樂觀，尤其對大宗商品的需求依然不會太好。
實際上，五礦集團設定的2014年經營目標時已經表現出了謹慎：五礦集團將經營目標鎖定為，營業收入3600億元，利潤總額70億元。其中，營收低于2013年取得的數額，利潤額則與2013年基本持平。
“我們的判斷是，整個金屬礦產品行業都在從過去高利潤向常態回歸，隨著泡沫的破滅和水分的擠壓，行業以后的利潤水平不可能再有暴利。”馬駿說。
要完成新一年的目標，并不容易。五礦集團一份內部工作報告顯示，一方面，2014年全球資源礦業市場總體上還將處于下降周期，另一方面，隨著巨量的地方債陸續到期和美國QE退出，隨時可能發生流動性危機并產生連鎖反應，這對金屬礦產上下游的市場與客戶信用風險，以及安全環保、淘汰落后產能帶來的風險不容小覷。
為應對上述不利局面，馬駿表示，五礦集團將更注重企業發展的質量，2014年把提高經營效益、資本回報率等擺在首位，再就是在企業內部進行體制機制的改革，進行再市場化。“我們不是在規模上做文章，而是更加注重經營效益的提升，讓企業各方面的資源條件實現最佳的配置。”
內部推六大業務中心
“最近我也看了下五礦發展的股吧，看到的評論很多。”1月16日，針對近期的資產重組，五礦發展(600058.SH)總經理劉雷云向本報記者做出回應。
1月4日，五礦發展對外公告稱，該公司向控股股東中國五礦股份有限公司非公開發行股份，購買后者分別持有的五礦邯邢礦業有限公司100%股權和魯中礦業有限公司100%股權。
劉雷云說，這起資產重組主要是履行五礦發展三年前路演時的承諾，“當時因為種種原因沒有注入，這次等于大股東履行當時的承諾”。他認為，五礦集團把優質資產注入到五礦發展，無論是對五礦發展的競爭力還是股東回報都會有提升。
按照劉雷云的說法，上述兩項資產均為五礦集團的在產項目，“其他在建項目一旦具備了經營條件，按照大股東的安排，將來可能再收到上市公司里面來，成熟一個在產一個，五礦發展就收一個”。
“將在產的上百億資產整體注入五礦發展，從而五礦發展既有上游資源開發業務，也有下游鋼材這樣的貿易流通業務，等于所有黑色業務的運營都在這個平臺上做。”馬駿說。
實際上，五礦發展只是五礦集團六大業務中心之一，其他業務板塊還有有色業務中心、金融業務中心、地產、礦業科技等，在這些板塊，類似五礦發展(黑色金屬中心的實體)內部整合工作同樣也在進行中。
以五礦有色股份有限公司(下稱“五礦有色”)為例，該公司目前為五礦集團有色業務中心的主體，其所控股的上市平臺有湖南有色(02626.HK)、五礦稀土(000831.SZ)、金瑞科技(600390.SH)等。其中，湖南有色為五礦集團2009年收購而來。“原來五礦有色的發展是以對外并購的特點進行，現在傾向由擴張式的發展模式向擴張和內部管控并行，繼續做大產業。”五礦有色總經理焦健說。
1月16日，他在接受《第一財經日報》記者采訪時稱，湖南有色在并入五礦集團之前也做了一些整合，在過去4年，上下游產業鏈形成了比較有機的整體，“目前還會跟湖南有色進行更加細致的機構整合，做這種整合，不光是協同和效益，還要從風險防范上起到作用。”
馬駿則明確表示，五礦集團的業務很寬，必須對業務進行專業劃分，“我們現在按照6個大的業務中心進行運作，就是要發展成實體性經營性的獨立企業，有些業務中心下屬企業比較多，像幾十家上百家的都有，即便在內部資源配置的時候，也要看哪個業務效率最高效益最好，不會對資源平均分配”。
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