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打印日前，國(guó)務(wù)院已發(fā)布了力挺光伏產(chǎn)業(yè)的“國(guó)八條”，而隨后將到來(lái)的還可能有光伏電站分區(qū)域定價(jià)、示范區(qū)試點(diǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)、電網(wǎng)支持光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展等細(xì)則。
上述這批政策的實(shí)施，對(duì)于光伏企業(yè)到底是喜是悲？江蘇一家太陽(yáng)能企業(yè)的高管就表示，企業(yè)不能完全依靠政策活，政策也不是帶動(dòng)市場(chǎng)的最佳手段。
在他看來(lái)，引以為鑒的一個(gè)例子，便是近10年來(lái)德國(guó)光伏公司的興衰成敗。
2004年，當(dāng)?shù)聡?guó)宣布引入“FIT”電價(jià)補(bǔ)貼政策后，歐洲、全球光伏市場(chǎng)由此大門(mén)洞開(kāi)、行業(yè)蓬勃興起，這一輪市場(chǎng)發(fā)展，有的德企在短時(shí)間內(nèi)成為百億明星，但同時(shí)也有類似尚德電力這樣驟然間倒下的急先鋒。
而現(xiàn)在，德國(guó)企業(yè)已一敗涂地，在腥風(fēng)血雨中慘痛倒下，大多數(shù)公司已破產(chǎn)或?yàn)l臨倒閉，個(gè)別德企就是因?yàn)橹С植幌氯ィ盘崞饘?duì)中國(guó)公司的“雙反”調(diào)查。他們力不從心的原因之一是：當(dāng)“FIT”政策開(kāi)始縮水、政府支持力度突然減弱后，企業(yè)自身的造血功能盡失，過(guò)去的輝煌一去不復(fù)返。
反觀中國(guó)市場(chǎng)，雖然也有犧牲者，但有些企業(yè)依靠政府的背書(shū)和大量借貸，仍然在市場(chǎng)中存活。而在這個(gè)夏天，更多的、更大力度的支持政策蜂擁而至后，國(guó)內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)將可能再現(xiàn)好光景。但不容忽視的是，中國(guó)光伏的整體產(chǎn)能還很大（30G瓦左右），供大于求的事實(shí)擺在眼前；一些公司實(shí)際仍在虧損邊緣，但通過(guò)政策的補(bǔ)救可能仍會(huì)“死而復(fù)生”，低劣產(chǎn)品或?qū)⒗^續(xù)充斥市場(chǎng)。
阿特斯公司一位內(nèi)部管理層就稱，“雖然政策已有，但中國(guó)企業(yè)也可以成為受益者，但如果沒(méi)有過(guò)硬的技術(shù)、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)及合理的成本控制能力，當(dāng)政策再度失效后，他們也又會(huì)被拍死在沙灘上。”他說(shuō)，中國(guó)企業(yè)并不缺乏對(duì)政策的理解，而是缺乏那些既理解政策、又知道抓住機(jī)遇、本身具有極強(qiáng)戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。比如在中德市場(chǎng)都非常蕭條之時(shí)，一些技術(shù)上有優(yōu)勢(shì)、渠道得力的國(guó)內(nèi)公司就能取道日本，取得了不少市場(chǎng)份額，總體上還是可以保持較好的銷(xiāo)量及穩(wěn)定的利潤(rùn)率。”
他認(rèn)為，對(duì)于一攬子政策，其樂(lè)見(jiàn)其成；但在未來(lái)戰(zhàn)略的制定，現(xiàn)有的銷(xiāo)售、采購(gòu)、物流及生產(chǎn)研發(fā)等諸多環(huán)節(jié)上，仍要依靠企業(yè)自身能力，做出準(zhǔn)確的判斷并能大膽嘗試。
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