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中國鐵合金網：今年上半年，受新冠肺炎疫情沖擊、國際環境復雜演變、鋼鐵行業“低需求、低利潤”等多重不利因素影響，攀鋼完成目標任務面臨嚴峻挑戰。

極度壓力下，攀鋼全面承接鞍鋼集團“實現五個新突破，聚焦五個重點”安排部署，對標對表新鞍鋼建設的“六個鞍鋼”新內涵，突出抓好“五項重點攻堅”，持續提高“六種能力”，盈利水平跑贏了“大盤”，完成了鞍鋼集團下達的基本目標。

下半年，鋼鐵行業形勢急轉直下，攀鋼號召全體干部職工丟掉對市場的幻想，以保生存為首要任務，全面落實鞍鋼集團“十項措施”，進一步抓好“穩產、提質、降本、增效”工作，堅持“跑贏大盤才是硬道理”，聚焦目標、決戰攻堅，確保完成全年目標任務，保證盈利水平在“生命線”之上。

產供運銷無縫銜接，實現效益最大化。持續優化各產業中高端產品占比提升工作方案、生鐵成本優化方案及重點技術經濟指標對標優化工作推進方案，全力抓好采購成本管控、市場策劃能力建設、穩定生產等重點工作。銷售單元以市場為導向，協調攀枝花、西昌、成都、江油、重慶等制造基地，強化合同銜接、產銷協同、產線效益最優資源調整；實行快產快銷，增加直供用戶比例，快速回籠資金，降低市場風險。采購單元堅定向上游供應商傳遞運行壓力，協同各生產基地，持續推進配礦配煤結構優化，確保煤炭等大宗原燃料采購價格跑贏“大盤”、跑贏“自身”。制造單元全力抓好重點產線運營管控，通過穩定運行、提質降耗、鐵血降本，全力推進各項指標持續優化。尤其抓好攀鋼釩、西昌鋼釩高爐運行管控，為實現全年既定目標任務夯實基礎。

堅持“求生存”底線思維，抓好系統降本工作。持續學習借鑒鞍鋼礦業打造“世界級成本”的做法，加大降本力度。注重降本系統性，把成本控制貫穿到前端項目建設、中端生產運營、后端工藝改善提升的全過程，推動集團公司、子分公司（單位）、廠礦、作業區、班組層層銜接，研發、采購、生產、物流、銷售環環相扣，構建全覆蓋、全要素、穿透式的降本鏈條，全方位織密降本增效網。強化降本精準性，緊盯攀鋼“十四五”專項降本方案目標任務，找準問題，開出“藥方”，重點突破、久久為功，形成貫穿整個價值鏈的工具和方法。

加快推動產業升級，重點做好“延鏈補鏈強鏈”。突出抓好6萬噸/年熔鹽氯化鈦白、海綿鈦擴能項目等釩鈦產業重點項目建設，確保主體工程按計劃進度開工建設；統籌推進綠色低碳發展，加快節能降耗及環保項目進度，提高超低排放水平；堅持“自動化、集控化等數字化項目每100萬元投入壓減1人”的鐵律，抓緊推進智能制造和智慧管理，力爭年底管理信息系統覆蓋率達到90%以上。

強化資金預算管控，嚴格以收定支。加強業務銜接，夯實收入、支出，提高預算編制準確性；嚴格執行資金預算，內部支付“應收盡收、應付盡付”，外部支付嚴禁預算外支出。強化資金危機意識，提升資金精細化管理水平，守住“經營現金流覆蓋財務費用后為正”紅線。同時，保證融資渠道暢通和資金有效供給，確保資金鏈安全。

在此基礎上，加大三項制度改革力度，進一步精簡管理機構和崗位，優化人力資源，提升勞動效率。加快推進專業化整合，堅持“三個有利于”原則，突出頂層設計，健全工作機制，確保物流業務整合等重點項目平穩實施。同時，堅定不移抓好安全環保工作和疫情防控，為完成全年既定目標任務提供安全穩定環境，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

來源：攀鋼集團 

• [責任編輯：zhaozihao]