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中國鐵合金網(wǎng)：在湖南黃金辰州礦業(yè)二季度董事長工作例會上，董事長李中平提出乘勢而上，全力沖刺“雙過半”的工作要求。二季度，鎢品廠生產(chǎn)開足馬力，跑出加速度。5月份產(chǎn)量創(chuàng)單月歷史新高，累計同比增加93.83%。

均衡生產(chǎn) 效率創(chuàng)新高

鎢品廠緊緊圍繞“安全就是產(chǎn)量，成本就是利潤”工作主線，按照均衡高效的生產(chǎn)組織原則，嚴格落實安全生產(chǎn)要求，強化效率觀念，上下協(xié)調(diào)聯(lián)動。

磨礦堿解大班“穩(wěn)字當(dāng)頭”，合理搭配原料，原礦一次分解成功率創(chuàng)單月歷史最優(yōu)水平；離子交換大班“快字為先”，交換柱持續(xù)保持高效運行模式，實現(xiàn)了金屬的快進快出；蒸發(fā)結(jié)晶大班“干字為實”，產(chǎn)量任務(wù)與母液處理兼顧，交前液鎢氯比管控成果顯著，助力交換柱高效運行。5月平均日產(chǎn)達8.6t，均衡生產(chǎn)效率創(chuàng)新高。

過程管控效果明顯

為強化生產(chǎn)過程管控，鎢品廠建立均衡生產(chǎn)過程控制標(biāo)準53項，生產(chǎn)組和技術(shù)組聯(lián)合每日預(yù)警分析并形成措施，每周召開兩次以上的生產(chǎn)技術(shù)協(xié)調(diào)會，以現(xiàn)場為基點，以問題為導(dǎo)向，及時分析查擺問題，提高對生產(chǎn)技術(shù)問題的預(yù)見性和敏感性。堅持做到“日清日結(jié)”，真正做到均衡、連續(xù)、滿負荷生產(chǎn)，并在廠技術(shù)核心交換柱崗位推行“看板作業(yè)”，讓班組長成為數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析的主體，提升班組長技術(shù)管控能力的同時，讓班組長認清班組存在的問題，不斷超越提升。

員工隊伍士氣高漲

公司勞動競賽辦公室、冶煉幫服小組高效對接，積極深入一線，解決生產(chǎn)現(xiàn)場困難，全體管理人員踐行“干部作風(fēng)大整治”和“干部四聯(lián)”工作要求，在處理量大幅增加的情況下，與員工想在一起、站在一起、干在一起，連續(xù)創(chuàng)造日處理量、月處理量的新紀錄，員工隊伍士氣高漲。

接下來，全體鎢品人將在工作中主動更主動，全力沖刺6月份生產(chǎn)任務(wù)，全體鎢品人將用辛勞和汗水牢牢把握安全生產(chǎn)主動權(quán)，確保高效實現(xiàn)“雙過半”。

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