中國(guó)鐵合金網(wǎng):在湖南黃金辰州礦業(yè)二季度董事長(zhǎng)工作例會(huì)上,董事長(zhǎng)李中平提出乘勢(shì)而上,全力沖刺“雙過(guò)半”的工作要求。二季度,鎢品廠生產(chǎn)開(kāi)足馬力,跑出加速度。5月份產(chǎn)量創(chuàng)單月歷史新高,累計(jì)同比增加93.83%。
均衡生產(chǎn) 效率創(chuàng)新高
鎢品廠緊緊圍繞“安全就是產(chǎn)量,成本就是利潤(rùn)”工作主線,按照均衡高效的生產(chǎn)組織原則,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)要求,強(qiáng)化效率觀念,上下協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)。
磨礦堿解大班“穩(wěn)字當(dāng)頭”,合理搭配原料,原礦一次分解成功率創(chuàng)單月歷史最優(yōu)水平;離子交換大班“快字為先”,交換柱持續(xù)保持高效運(yùn)行模式,實(shí)現(xiàn)了金屬的快進(jìn)快出;蒸發(fā)結(jié)晶大班“干字為實(shí)”,產(chǎn)量任務(wù)與母液處理兼顧,交前液鎢氯比管控成果顯著,助力交換柱高效運(yùn)行。5月平均日產(chǎn)達(dá)8.6t,均衡生產(chǎn)效率創(chuàng)新高。
過(guò)程管控效果明顯
為強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程管控,鎢品廠建立均衡生產(chǎn)過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)53項(xiàng),生產(chǎn)組和技術(shù)組聯(lián)合每日預(yù)警分析并形成措施,每周召開(kāi)兩次以上的生產(chǎn)技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì),以現(xiàn)場(chǎng)為基點(diǎn),以問(wèn)題為導(dǎo)向,及時(shí)分析查擺問(wèn)題,提高對(duì)生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)性和敏感性。堅(jiān)持做到“日清日結(jié)”,真正做到均衡、連續(xù)、滿負(fù)荷生產(chǎn),并在廠技術(shù)核心交換柱崗位推行“看板作業(yè)”,讓班組長(zhǎng)成為數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析的主體,提升班組長(zhǎng)技術(shù)管控能力的同時(shí),讓班組長(zhǎng)認(rèn)清班組存在的問(wèn)題,不斷超越提升。
員工隊(duì)伍士氣高漲
公司勞動(dòng)競(jìng)賽辦公室、冶煉幫服小組高效對(duì)接,積極深入一線,解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)困難,全體管理人員踐行“干部作風(fēng)大整治”和“干部四聯(lián)”工作要求,在處理量大幅增加的情況下,與員工想在一起、站在一起、干在一起,連續(xù)創(chuàng)造日處理量、月處理量的新紀(jì)錄,員工隊(duì)伍士氣高漲。
接下來(lái),全體鎢品人將在工作中主動(dòng)更主動(dòng),全力沖刺6月份生產(chǎn)任務(wù),全體鎢品人將用辛勞和汗水牢牢把握安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán),確保高效實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”。
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