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中國(guó)鐵合金網(wǎng)：近日，韶鋼松山與江門(mén)臺(tái)山寶豐鋼鐵簽訂網(wǎng)絡(luò)鋼廠運(yùn)營(yíng)合作框架協(xié)議，這是韶鋼成功簽約的第七家網(wǎng)絡(luò)鋼廠。

韶鋼認(rèn)真貫徹落實(shí)中國(guó)寶武一屆五次職代會(huì)、中南鋼鐵一屆一次職代會(huì)精神，積極推進(jìn)“網(wǎng)絡(luò)鋼廠”拓展，加快廣東鋼鐵整合步伐，目前已與省內(nèi)7家短流程鋼廠進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)鋼廠運(yùn)營(yíng)合作，通過(guò)戰(zhàn)略推進(jìn)和具體措施實(shí)施，促進(jìn)了廣東鋼鐵行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)管理水平的全面提升。

深入推進(jìn)“四統(tǒng)一兩覆蓋”

一是針對(duì)存量鋼鐵企業(yè)，按照“一企一策”的方式量身定做合作方案，制定推進(jìn)計(jì)劃，成熟一家實(shí)施一家。二是根據(jù)不同區(qū)域的特點(diǎn)，成立專(zhuān)項(xiàng)推進(jìn)工作組，充分利用韶鋼的管理、技術(shù)、質(zhì)量、人才、研發(fā)等優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)廣東鋼鐵整合的集中策劃、協(xié)同運(yùn)作。三是積極探索委托加工、產(chǎn)線(xiàn)共建等合作模式，實(shí)施布點(diǎn)短流程網(wǎng)絡(luò)鋼廠和盤(pán)活粵西地區(qū)長(zhǎng)流程鋼企，布局粵北到珠三角沿線(xiàn)制造基地，實(shí)現(xiàn)制造基地前移。四是深化基地管理，打造“精品基地、標(biāo)桿基地”，保證基地?cái)U(kuò)展和推進(jìn)質(zhì)量，穩(wěn)步提升“基地管理、品牌運(yùn)營(yíng)”的品牌效益。

韶鋼強(qiáng)化與網(wǎng)絡(luò)鋼廠協(xié)同配合，深入推進(jìn)“四統(tǒng)一兩覆蓋”（統(tǒng)一制造、統(tǒng)一檢測(cè)、統(tǒng)一銷(xiāo)售、統(tǒng)一協(xié)同采購(gòu)，物流體系覆蓋、信息系統(tǒng)覆蓋）有效實(shí)施。為有效運(yùn)行“基地管理，品牌運(yùn)營(yíng)”商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)合作雙方共贏，每個(gè)基地韶鋼都派出支撐人員組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，駐廠扎實(shí)、深入做好相關(guān)工作。

充分發(fā)揮“一總部多基地”優(yōu)勢(shì)

一是建立總部與基地的無(wú)障礙溝通機(jī)制，通過(guò)定期會(huì)議充分了解合作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題并及時(shí)解決。二是加強(qiáng)“基地現(xiàn)場(chǎng)常駐人員+短期支撐人員”的管理，同時(shí)發(fā)揮韶鋼全面深厚的體系化管理能力，運(yùn)用豐富的管理工具加強(qiáng)基地運(yùn)行水平監(jiān)測(cè)，并運(yùn)用“對(duì)標(biāo)找差”理念及工具，推動(dòng)各基地生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)提升。三是對(duì)基地開(kāi)放韶鋼采購(gòu)供應(yīng)渠道，實(shí)現(xiàn)寶武供應(yīng)鏈和企業(yè)采購(gòu)相互配合，降低采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化。四是精細(xì)化策劃產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃，使各基地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)格的極致分工，進(jìn)一步提升物流配送的效率，實(shí)現(xiàn)“旗艦基地+衛(wèi)星基地”的系統(tǒng)化運(yùn)作、高效化管理、科學(xué)化決策，最終實(shí)現(xiàn)“一總部多基地”工作良好推進(jìn)和發(fā)展。

2020年9月9日，韶鋼與粵韶鋼鐵簽訂“基地管理、品牌運(yùn)營(yíng)”合作框架協(xié)議，同年12月，粵韶鋼鐵正式成為韶鋼生產(chǎn)制造基地。在粵韶鋼鐵生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，場(chǎng)地整齊干凈，生產(chǎn)按節(jié)奏有序進(jìn)行，員工精神面貌良好……

全力以赴提供專(zhuān)業(yè)支撐

一是針對(duì)基地企業(yè)基礎(chǔ)管理比較薄弱，配合加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理。推行現(xiàn)場(chǎng)6S管理，制定、完善相關(guān)制度，促進(jìn)員工行為養(yǎng)成、規(guī)范操作；加強(qiáng)日常質(zhì)量、安全、成本、環(huán)保管控，制訂、完善、落實(shí)管理制度，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全、規(guī)范、有序運(yùn)行。二是針對(duì)生產(chǎn)問(wèn)題，主動(dòng)參與，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)研究，提供支持幫助。如針對(duì)“兩包一爐”壽命開(kāi)展攻關(guān)，提升包齡、爐齡；加強(qiáng)煉鋼成份控制、軋鋼溫度控制，優(yōu)化參數(shù)設(shè)置，規(guī)范崗位操作，穩(wěn)定提升產(chǎn)品性能、外觀質(zhì)量；優(yōu)化、完善制造體系，幫助對(duì)管理架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整等。三是協(xié)助對(duì)工藝、設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造。如將粵韶鋼鐵軋鋼產(chǎn)線(xiàn)改造成高速棒材工藝，通過(guò)精確的控軋、控冷工藝，實(shí)現(xiàn)鋼材內(nèi)部晶粒組織更加均勻、物理性能更加穩(wěn)定、外觀尺寸更加精確且降低合金消耗，生產(chǎn)更穩(wěn)定順行，產(chǎn)品質(zhì)量更有保障。四是掌握基地日常生產(chǎn)、庫(kù)存、銷(xiāo)售等情況，與總部做好溝通協(xié)調(diào)，落實(shí)“四統(tǒng)一兩覆蓋”，實(shí)現(xiàn)雙方共贏。五是幫助提升員工素質(zhì)。針對(duì)基地員工基礎(chǔ)相對(duì)較差、流動(dòng)性大、隊(duì)伍管理難度增加等情況，幫助基地企業(yè)優(yōu)化管理理念，完善員工激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工安全、操作技能。

粵韶鋼鐵副廠長(zhǎng)宋慶中說(shuō)：“粵韶鋼鐵成為韶鋼生產(chǎn)基地后發(fā)生了很大變化，韶鋼在管理、技術(shù)上進(jìn)行了很好的支撐，粵韶鋼鐵現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、員工面貌發(fā)生了很大改觀，企業(yè)品牌更響，社會(huì)影響力更大。”

韶鋼網(wǎng)絡(luò)鋼廠運(yùn)營(yíng)合作模式，有利于合作鋼廠實(shí)現(xiàn)品牌提升、效益提升、社會(huì)責(zé)任提升和抗風(fēng)險(xiǎn)能力提升，能引領(lǐng)區(qū)域鋼鐵企業(yè)走安全、環(huán)保、低碳、智慧的綠色發(fā)展之路，提高區(qū)域鋼鐵高質(zhì)量發(fā)展水平，受到政府部門(mén)和合作伙伴的高度認(rèn)可。

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