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中國鐵合金網：建設世界一流企業是以習近平同志為核心的黨中央面對世界百年未有之大變局所作出的一項重大決策部署，是推動中國崛起強大的戰略舉措和現實路徑，是中國企業必須扛起的歷史擔當。黨的十九大報告提出兩個“世界一流”，其中一個就是“培育具有全球競爭力的世界一流企業”，這充分表明，國家的強大和安全需要代表經濟實力的世界一流偉大企業來支撐。世界一流的企業與世界一流的軍隊具有同等重要的地位，二者共同構成國家強大和安全的堅實基礎，這正是企業興則國家興，重企必強國、強國需重企的理論邏輯。

2022年初，寶武緊密圍繞“創建世界一流偉大企業”奮斗目標，迭代升級了公司戰略。新的公司定位、使命、愿景、戰略目標更加宏大高遠，也時刻催促著我們踏上通往世界一流偉大企業的新征程。但在追逐夢想的起跑線上，如何將新戰略轉化為新策略、新舉措，落地有聲、抓鐵有痕，出實招、用實勁、見實效，考驗著寶武人的擔當和智慧，也檢驗著寶武創造未來的體系能力。

努力造就實力，態度決定高度。首當其沖的是提高政治站位、凝聚全體共識，心往一處想、勁往一處使，拿出“不達目標誓不罷休的”堅定決心和無窮干勁。迭代升級后的寶武新戰略，最明顯的特征是要立志成為一個國家需要、行業尊重、家國情懷、使命擔當的世界一流偉大企業。正因如此，我們更要明確，實現中華民族偉大復興要有偉大企業的支撐。建設世界一流偉大企業是推動中華民族偉大復興的戰略舉措和現實路徑。寶武作為國資央企，是黨執政興國的重要支柱和依靠力量，必須忠誠履行國家意志，在公司發展戰略中充分呼應時代要求，展示時代特征，彰顯時代擔當。正是這份沉甸甸的家國責任，讓我們的事業有著無可比擬的崇高感、榮譽感，也激勵著我們立于行業潮頭，面對時代賦予的機遇和挑戰，面向既定的戰略目標，義無反顧、只爭朝夕，“干”字當頭！

干出“世界一流偉大企業”，需要的是實干加巧干。今年2月28日，中央全面深化改革委員會第二十四次會議審議通過了《關于加快建設世界一流企業的指導意見》。習近平總書記強調，“加快建設一批產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代的世界一流企業，在全面建設社會主義現代化國家、實現第二個百年目標進程中實現更大發展、發揮更大作用”。習近平總書記將“世界一流企業”的基本特征概括為“產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代”。具體到寶武這樣的全球鋼鐵龍頭企業，承載著鋼鐵報國的使命擔當，面對不確定的市場環境，低碳、環保的壓力，以及數字化時代下的機遇和挑戰，陳德榮書記、董事長認為，實現新戰略目標必須打通“三高兩化”實施路徑。結合迭代升級后戰略規劃綱要的實施路徑、重大舉措，我們還需要在綠色低碳路線、全球化經營、產業生態圈建設、人才薈萃等方面集中力量精準發力。新戰略、新征程，催生出新策略、新舉措。思想統一了，路徑明晰了，寶武創建世界一流偉大企業的“集結”號已經吹響！

寶武新戰略吹響了建設“產品卓越”企業的新號角

根據迭代升級后的戰略規劃，寶武將包括鋼鐵在內的“先進材料”作為主責主業，立志以卓越的產品——先進材料，推動人類文明進步。鋼鐵作為基礎材料在人類文明進程中發揮了巨大的作用，兩百多年來人們不斷創新保持鋼材“先進材料”的屬性，今天鋼鐵材料仍在“高強耐蝕”和“成本價格”方面具有進一步改進提升的潛力和空間。寶武作為鋼鐵及先進材料業引領者，有義務通過材料技術的創新，將鋼鐵材料的先進性發揮到極致，延長鋼鐵的市場生命周期。同時，直面材料升級換代加速的態勢，加大對鋼鐵以外金屬和非金屬先進材料的研發力度，以最小的轉型成本，最大限度地利用包括客戶在內的各類資源，進入其它先進材料領域，以卓越的產品為客戶提供綜合材料解決方案。

寶武新戰略吹響了建設“品牌卓著”企業的新號角

寶武的品牌建設，除了持續提升包括產品質量、創新能力、解決方案、用戶滿意度等方面的產品和服務品質以外，還要大力提升品牌建設的頂層設計能力和品牌管理能力，包括確定企業品牌定位，優化品牌架構模式，制定契合寶武品牌的傳播策略，完善品牌管理制度，做好品牌保護和品牌經營。同時，寶武品牌建設還要加強企業文化建設，使“誠信、創新、綠色、共享”的寶武價值觀深入人心，進一步提升包括品牌知名度、美譽度和忠誠度在內的企業與產品聲譽；通過技術引領，提高產品市場份額、提升產品定價能力、加大行業標準制定的參與度，進一步擴大寶武的行業影響力；通過在環境保護和公益支持等社會責任方面發揮榜樣作用，不斷創新全球化傳播品牌形象的方式方法，進一步提升企業的社會影響力，進而以推進人類文明進步為使命，創建價值卓著的寶武品牌。

寶武新戰略吹響了建設“創新領先”企業的新號角

創新能力是世界一流偉大企業的核心特征，其中包括技術創新、管理創新和商業模式創新。寶武將自身定位于提供先進材料綜合解決方案和生態圈服務的高科技企業，既要有聞新則喜、聞新則動、以新制勝的創新理念，又需要鼓勵創新、反對守成、寬容失敗的創新文化。在技術創新方面，要聚焦于材料技術、能源技術和信息技術三大層面，傾力打造精品、綠色、智慧的現代化高科技企業。同時，不斷加強管理創新和商業模式創新，加快由制造向服務轉型，以建設“產業生態圈”為抓手，秉持“沒有競爭對手，只有合作伙伴”的理念，打造數智化時代新的商業模式。

寶武新戰略吹響了建設“治理現代”企業的新號角

現代化的治理體系是企業行穩致遠、防控風險的必要條件。按照國有資本投資公司的定位要求，寶武近年來在企業治理體系建設方面持續探索。“十四五”期間，公司治理重點向治理現代化、股權多元化、運營透明化、創新常態化和經營國際化轉變，轉型路徑主要包括加快推進制度創新、優化股權結構、健全治理體系、建立靈活的激勵機制和提升跨國治理能力等。這不僅為寶武自身發展，也為超大型企業集團探索具有中國特色國有企業現代治理模式提供實踐經驗。

寶武新戰略吹響了建設“綠色低碳”企業的新號角

在化石能源仍占主導地位的當下，碳達峰碳中和是寶武創建世界一流偉大企業的重要使命和擔當。寶武在這場決定生死存亡的逐鹿中必須率先蝶變，才有可能邁入世界一流企業的門檻。目前的當務之急是節能與提高能效并重，這是快速簡便的碳減排措施。當然，還要堅定走能源高科技之路，實施用能結構的重大轉型，減少化石能源的使用比重，提高綠電比重，落實寶武鋼鐵業的空間結構規劃，加快形成第二個“彎弓搭箭”的產業布局。同時，加快實現低碳冶金工藝技術的顛覆性創新，以綠色低碳開啟創建世界一流偉大企業的新賽道。

寶武新戰略吹響了建設“全球化”企業的新號角

要成為全球引領者，國際化是不能繞過的一道坎，也是檢驗世界一流企業的試金石。目前，國際化能力是寶武的一大短板，寶武成立以來國際化發展進程緩慢，海外鋼鐵全流程的制造布局大多處于“紙上談兵”難以落地的狀態。國際化指數低于央企平均水平，甚至低于部分民營企業，與國際主流鋼企更不可同日而語。落后不可怕，差距大說明進步空間大。要實現后發制人、彎道超車，寶武唯有打破固有思維、背水一戰。

寶武新戰略吹響了建設“生態化”企業的新號角

世界一流企業不僅要有較強的產業鏈、價值鏈掌控能力，而且要具備產業內部良好競合關系的主導能力，同時企業內部不同業務、不同主體之間要高度協同，這就是高質量的產業生態體系。在產業鏈價值鏈創新鏈領域，包括寶武在內的中國企業仍然在核心技術和關鍵資源領域被“卡脖子”，作為全球最大的鋼鐵企業，寶武的產業鏈還不夠強大，我們必須要確保至少一半的“糧食”端在自己碗里。在產業內部競爭與合作方面，中國鋼鐵行業仍存在產業集中度低、產能過剩、無序競爭、缺乏自律現象。在企業內部，不同性質業務、不同業務主體之間仍缺乏科學的分工合作體系，存在內部協同問題。產業生態圈建設是寶武“十四五”時期乃至未來更長時期內的一項重大戰略工程，寶武要以成為鋼鐵產業鏈“鏈長”企業為抓手，通過內部“一基五元”業務體系的構建，實現高質量產業生態圈的建設，創建世界一流偉大企業。

寶武新戰略吹響了建設“人才薈萃”企業的新號角

人才是企業發展的根本。寶武要成為高科技企業、要發展先進材料業、要成為行業引領者、要建設高質量產業生態圈、要推動人類文明進步，都要依賴人才的聚集。要加快創新人才成長環境，改善體制機制，建設人才高地。通過大力推進員工崗位創新和價值創造，深化職業發展與激勵機制改革，全面提升有錢、有閑、有趣的“三有”生活水平，增強員工安全感、獲得感、幸福感；打造一批愛崗敬業、精益求精、執著專注、追求創新的大國工匠。我們要大力推進實施寶武科學家制度，構建能更好發揮科學家作用的體制機制，吸引高端技術人才匯集到寶武生態圈。同時，要組配全球培訓資源，流通海外工作崗位，定制化培養一大批國際化人才。我們將秉持“超越自我、跑贏大盤、追求卓越、全球引領”的強績效導向，全面推行經營管理團隊任期制和契約化管理，弘揚企業家精神，培育一支集愛國精神、創新精神、誠信守法、社會責任、國際化視野五大核心要素于一身的國有企業家隊伍。只有精英薈萃、創新勃發，我們才有底氣、有能力創建世界一流的偉大企業。

千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。我們用短短三年時間基本完成了寶武首次黨代會確定的“億萬千百十”戰略目標，獲得了黨中央、國務院國資委的高度肯定，趟出了一條國資央企高質量發展的新路。我們更有理由相信，有著130年鋼鐵強國不懈追求、肩負著新時代鋼鐵報國崇高理想的寶武人，在新的戰略引領下，一定能迸發出新的生機活力，握指成拳，開創出一片鋼鐵新藍海。

“大企”不等于“重企”，更不等于“偉大”。星辰大海，偉大征程，我們剛剛起步。“道阻且長，行則將至；行而不輟，未來可期”，當前最重要、最緊迫的是我們要立即行動起來！千帆競發、百舸爭流，全體寶武人要以“干、快干、快快干”的時不我待精神，奮發有為、勵精圖治，逢山開路、遇水架橋，朝著建設世界一流偉大企業的目標奮勇前進！

來源：中國寶武   

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