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中國鐵合金網(wǎng)：十月的尚湖之行，在很多管理者看來，是一次“尋峰”之旅。

一位寶鋼股份的管理者這樣表述自己對這次研修的認(rèn)識——“去年，我們共同經(jīng)歷了熱淚盈眶的億噸夢圓時刻，也參與了全程高燃的130年宣傳教育系列活動。可以說，中國寶武已經(jīng)到達(dá)了一個新的高度。但對于登攀者來說，峰頂?shù)拿恳徊蕉际窍缕隆Ｋ裕瑢毼淙吮仨殘远ǖ貙ふ倚碌母叻濉６@次集中研修，就是在思想上的一次大一統(tǒng)。”

中南鋼鐵的一位管理者則表示，這次研修的內(nèi)容，看似龐雜，卻有著強(qiáng)大的內(nèi)在邏輯。中央企業(yè)黨史學(xué)習(xí)教育第二指導(dǎo)組組長盧純，中國寶武黨委書記、董事長陳德榮的講話，中國寶武總經(jīng)理、黨委副書記胡望明等三位公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)學(xué)的內(nèi)容，發(fā)布的十二項大調(diào)研成果，都是對當(dāng)前中國寶武最迫切的一些熱點、難點和痛點問題的深挖和破解。這充分傳遞著一個強(qiáng)烈的信號——中國寶武正謀篇布局，醞釀著全新的開局起步。

“陣陣號角壯懷激烈，聲聲征鼓催人奮進(jìn)”。金秋十月，在收獲的季節(jié)里，寶武人卻把鮮花和掌聲留在了身后，毅然決然地走上了新時代新發(fā)展新跨越的新征程！

新站位新高度新思考

中國寶武在百年未有之大變局中扮演怎樣的角色？在中國共產(chǎn)黨的新百年中作出怎樣的貢獻(xiàn)？在中華民族偉大復(fù)興的歷史進(jìn)程中承擔(dān)怎樣的使命？在偉大的新時代應(yīng)當(dāng)書寫怎樣的歷史……盧純對“強(qiáng)國重企”的深入探究，高屋建瓴，博大精深，對研修者們而言，就是一堂生動的黨課。

“單純以規(guī)模為目標(biāo)的大企業(yè)絕不是寶武的本質(zhì)追求”“偉大企業(yè)，就要有偉大理想、偉大追求，這也是偉大企業(yè)有別于大企業(yè)乃至強(qiáng)大企業(yè)的根本差異”“偉大企業(yè)應(yīng)該具備推動國家崛起強(qiáng)大和中華民族偉大復(fù)興，服務(wù)構(gòu)建人類命運(yùn)共同體和促進(jìn)人類文明進(jìn)步的高度思想自覺、政治自覺和行動自覺”……陳德榮對“偉大企業(yè)”定位的深刻思考，振聾發(fā)聵，直擊心靈。

如此系統(tǒng)而又高度地對中國寶武的政治站位作出判斷，讓所有的研修者留下了不可磨滅的深刻印象。“他們的講話有很多相通之處，在建設(shè)世界一流企業(yè)、科技創(chuàng)新、人才強(qiáng)企、碳中和碳達(dá)峰等重大問題上達(dá)成了高度一致的觀點和判斷。”

“新站位、新高度、新思考，讓我有種豁然開朗的感覺。”一位來自鋼鐵業(yè)的管理者坦言，“對‘老大’的身份，之前還是比較自豪。但現(xiàn)在看來，‘大’只是初級階段，成為黨和人民信賴依靠的重要力量的偉大企業(yè)，才是我們的終極追求。回去后，一定要把領(lǐng)導(dǎo)的講話精神深學(xué)細(xì)讀，迅速傳達(dá)落實，使之成為我們今后審視一切工作的唯一視角！”

攻堅克難謀突破

此次決策人研修的重頭戲之一，是會上發(fā)布的十二項新鮮出爐的黨史學(xué)習(xí)教育大調(diào)研課題。內(nèi)容涵蓋了戰(zhàn)略引領(lǐng)、風(fēng)險防控、體系能力、低碳冶金、對標(biāo)找差等。課題發(fā)布延續(xù)了整整一個下午和第二天上午的前半段時間，但這些課題的高質(zhì)量和高信息量，卻讓與會者們聽得入神，毫無倦怠之意。

第一個課題，就給大家?guī)砹藦?qiáng)烈的震撼。由陳德榮領(lǐng)銜的黨史學(xué)習(xí)教育大調(diào)研課題《提升戰(zhàn)略引領(lǐng)能力建設(shè)世界一流偉大企業(yè)》，對中國寶武的存在價值意義和世界一流偉大企業(yè)的本質(zhì)作了全新的思考，對中國寶武的戰(zhàn)略進(jìn)行了迭代升級。對新愿景、新使命的定位，讓大家感受到了一種強(qiáng)烈的思維沖擊，也引發(fā)了與會者們的深度思考。

“升級版愿景使命，彰顯了寶武在發(fā)揮經(jīng)濟(jì)組織應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)功能的基礎(chǔ)上，更為看重政治功能和社會功能的發(fā)揮，強(qiáng)調(diào)公司對國家以及對人類社會的戰(zhàn)略價值。”一位集團(tuán)職能部門的管理者說，這與盧純在講話中對中國寶武提出的“認(rèn)清地位、提高站位、重新定位”的要求不謀而合。尤其是“推動人類文明進(jìn)步”的提法，讓人耳目一新，精神一振。這充分表明了中國寶武的決策者，在企業(yè)定位上有一種高度的政治責(zé)任感。歐冶云商的一位管理者認(rèn)為，“十二項課題都很精彩，其實就是對中國寶武新發(fā)展跨越的十二個重點難點的攻堅，不僅通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)了問題，也提供了破解難題的思路。這不僅是黨史學(xué)習(xí)教育的成果，也是對未來發(fā)展深入思考的‘寶武智慧’。”

組織系統(tǒng)的一位管理者會后第一時間發(fā)了朋友圈，他這樣寫道：“本期決策人研修信息量巨大，在研究戰(zhàn)略迭代升級和落地實施具體問題外，更激發(fā)了寶武管理者們的使命感、榮譽(yù)感和責(zé)任感。”在他的心里，尚湖村已經(jīng)成為管理者們的思想和智慧圣地。而決策人研修，也成為了寶武人面對新時代挑戰(zhàn)，不斷自我審視、賦能提升的重要舉措。

學(xué)史力行譜新篇

胡望明在研修分組討論中，把此次研修的內(nèi)容比喻成了一臺跑車。他這樣描述說：三個領(lǐng)學(xué)報告中，風(fēng)險管控是保障行車安全的“剎車”；解決“卡脖子問題”，是加速追趕的“油門”；綠色低碳創(chuàng)新是提供動力的“引擎”。陳德榮書記、董事長領(lǐng)銜的大調(diào)研報告，提出了全新的使命愿景，是“方向盤”；盧純組長講話中對中國寶武提出了“由‘大’到‘強(qiáng)大’到‘偉大’”的要求，是這臺車的導(dǎo)航系統(tǒng)。

生動的比喻，讓參與討論的小組成員們發(fā)出了一陣會心的笑聲。重慶鋼鐵的一位管理者在發(fā)言中說，這次研修的“溫度”很高。無論是新使命愿景的提出，還是大興調(diào)查研究之風(fēng)；無論是“卡脖子問題”的攻堅，還是綠色低碳的引領(lǐng)，都表明中國寶武這臺“跑車”正在做最好的準(zhǔn)備，要奔赴全新的賽道了。生逢其時，感到無比振奮！

把黨史學(xué)習(xí)教育的成果化為實實在在的工作成效。這是與會者們的共同認(rèn)知。為此，大家也都抓住難得的機(jī)遇，圍繞研修主題，開展了熱烈的討論，既有宏觀的視角：如何以新的使命愿景來審視今后的工作？如何進(jìn)一步激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)激情？也有落地的思考：托管企業(yè)如何厘清管理邊界？專業(yè)化公司如何為基地公司創(chuàng)造價值？專業(yè)化整合怎么深度對接……

“剛拿到研修手冊，的確感到內(nèi)容很多。但經(jīng)過兩天的學(xué)習(xí)討論，此次研修的主線脈絡(luò)越來越清晰”“的確如此，現(xiàn)在看來，第一天的黨史學(xué)習(xí)教育三項理論學(xué)習(xí)，是非常有針對性的”……走出會場，不少管理者還在抓緊時間交流。大家都有同感，此次決策人研修的議程設(shè)計，讓人有一種漸入佳境的感覺。資源系統(tǒng)的一位管理者就心領(lǐng)神會，他說，研修的邏輯非常清晰，是一種“倒敘”布局。首先，由公司三位領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)學(xué)理論學(xué)習(xí)，這是進(jìn)一步統(tǒng)一對未來發(fā)展中重點難點問題的思想認(rèn)識；接著，針對未來發(fā)展的重點難點，進(jìn)行具體的工作落實，發(fā)布了十二項大調(diào)研課題；壓軸的，是兩位領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)地對“強(qiáng)國重企”和“偉大企業(yè)”作了深刻的闡述，意味著中國寶武二次跨越發(fā)展揭開了新篇章。

是啊，新的篇章！中國寶武正在新時代的畫卷上，書寫“強(qiáng)國重企”“創(chuàng)建世界一流偉大企業(yè)”的新篇章。從“大”到“強(qiáng)大”到“偉大”，行者的步履，總是永不停歇。攀登者的足跡，永遠(yuǎn)指向下一座新的高峰。

來源：今日鋼城

中國鐵合金行業(yè)年會暨2022 年錳鉻鎳礦石和鐵合金市場展望”，定于2021 年12 月10-11 日在北京召開。本屆年會由中國鐵合金網(wǎng)主辦，中國鐵合金工業(yè)協(xié)會、國際冶金資源工業(yè)協(xié)會、上海期貨交易所、無錫鑫焦點金屬等單位共同支持的年度總結(jié)和來年展望的年度會議。

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