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中國鐵合金網訊：7月30日，鞍鋼集團出臺《關于應對下半年經營形勢的十項措施》，要求各單位繼續(xù)保持昂揚斗志和進取精神，克服自滿情緒和松勁思想，進一步提高工作標準，夯實和提升經營成果，堅決跑贏大盤、跑贏自身，促進鞍鋼集團生產經營管理水平再上新臺階。

一是大力優(yōu)化生產組織，確保集團效益最大化。鞍山鋼鐵、攀鋼等鋼鐵生產基地要積極探索新形勢下最佳生產經營組織模式，按照效益高低動態(tài)做好資源優(yōu)化工作，確保下半年經濟效益繼續(xù)達到上半年水平，高質量完成全年任務。

二是進一步發(fā)揮資源優(yōu)勢，實現增產增效。鞍、攀兩地礦山要確保下半年鐵精礦產量不低于上半年水平。同時，鞍鋼礦業(yè)公司要加快“十四五”后備礦山建設；攀鋼要加大對釩、鈦類產品的生產和市場開拓力度，進一步挖掘釩鈦資源價值；非鋼產業(yè)要積極開拓外部市場，尋找新的利潤增長點。

三是加強“兩金”（應收賬款和存貨）占用管理，降低資本成本，做好資產負債率管控。各單位要繼續(xù)增強資金和風險管控意識，深入開展“兩金”專項清理行動；進一步降低融資成本，統(tǒng)籌做好資產負債率管理。

四是加強科技創(chuàng)新，加快提升自主創(chuàng)新能力。全力推進關鍵核心技術攻關，落實鞍鋼集團“十四五”科技發(fā)展規(guī)劃，進一步提高研發(fā)項目、技術的含金量，實現資源技術共享等。

五是加強成本費用對標挖潛，進一步提升企業(yè)競爭力。各單位要深入開展成本對標和查找短板工作，進一步提升和改進生產技術經濟指標。

六是進一步做好重點企業(yè)的提質增效工作。鞍鋼工程發(fā)展公司要重點推進提質增效工作，防范化解經營風險；各單位要夯實提質增效成效，確保全年提質增效工作完成水平優(yōu)于今年初目標。

七是做好生產、設備檢修和技術改造投資的統(tǒng)籌協(xié)調工作。鞍山鋼鐵和攀鋼要依據形勢變化，調整好生產計劃和檢修安排，提升裝備對產品質量的保障能力。

八是聚焦三項制度改革，激發(fā)企業(yè)活力，提升經營效率。全面推進子企業(yè)經理層任期制、契約化管理，全面推進用工市場化，堅持以效率效益提升為導向的職工收入同步增長機制等。

九是加強能源管控與環(huán)保治理。各生產企業(yè)要認真落實能源消耗總量和強度“雙控”要求，提高二次能源回收利用水平；按期完成碳達峰及減碳行動規(guī)劃的編制工作，加快相關項目的實施進度。

十是強化責任落實，守牢安全生產、疫情防控底線。各單位要牢固樹立安全發(fā)展理念，堅決杜絕重復事故發(fā)生；持續(xù)做好常態(tài)化疫情防控措施的有效落實等。

來源：中國冶金報

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