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多家鋼企入選國有重點企業管理標桿創建行動名單

  • 2021年08月09日 09:28
  • 來源:中國鐵合金網

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  • 關鍵字:國務院國資委國有重點企業管理標桿
[導讀]寶武、鞍鋼、三鋼、首鋼、馬鋼、新鋼、柳鋼、五礦、中國鋼研等。
 
中國鐵合金網訊:近日,國務院國資委公布了《國有重點企業管理標桿創建行動標桿企業、標桿項目和標桿模式名單》(簡稱《名單》)。鋼鐵、有色、礦山等方面,共有12家標桿企業、9個標桿項目、1個標桿模式入選名單。
 
 
一、標桿企業名單,分別是(以下數字為《名單》排序序號):
 
鞍鋼集團有限公司:
59.鞍鋼集團朝陽鋼鐵有限公司
60.西昌釩制品分公司
 
中國寶武鋼鐵集團有限公司
61.寶山鋼鐵股份有限公司
62.馬鋼(集團)控股有限公司
 
中國五礦集團有限公司
74.深圳市金洲精工科技股份有限公司
75.五礦資源邦巴斯礦業公司
 
中國中鋼集團有限公司
95.中鋼洛耐科技股份有限公司
 
中國有色礦業集團有限公司
100.謙比希銅冶煉有限公司
 
礦冶科技集團有限公司
101.北京當升材料科技股份有限公司
144.首鋼集團有限公司礦業公司
 
福建省
164.福建省三鋼(集團)有限責任公司
 
青海省
190.西部礦業股份有限公司
 
二、標桿項目名單,分別是(以下數字為《名單》排序序號):
 
鞍鋼集團有限公司
42.以激發活力和提高效率為導向的人力資源管理
 
中國寶武鋼鐵集團有限公司
43.績效驅動型戰略執行體系
 
中國五礦集團有限公司
51.1+N全面風險管理體系
 
中國鋼研科技集團有限公司
62.稀土永磁智能制造執行信息化管理
 
中國有色礦業集團有限公司
64.境內外資金集中管理
 
礦冶科技集團有限公司
65.企業管理駕駛艙系統
 
江西省
90.新余鋼鐵集團信息化智能化系統
 
廣西自治區
94.廣西柳州鋼鐵集團柳鋼一體化ERP系統
98.西部礦業集團錫鐵山分公司“綠色礦山”管理
 
三、標桿模式名單
 
中國寶武鋼鐵集團有限公司
 
1.企業整合融合管理模式 
 
近年來,鋼鐵企業高度重視對標世界一流管理提升行動,將其作為提升管理現代化水平、實現管理提質增效、推動“十四五”規劃落地的關鍵抓手。
 
01 
 
寶鋼股份
 
行動實施以來,寶鋼股份在堅持和韓國浦項、日本制鐵等世界一流鋼鐵企業對標的基礎上,主動走出去與沙鋼集團、方大特鋼、華菱鋼鐵、三鋼集團以及萬華化學等國內優秀企業開展對標交流,通過有針對性的學習,聚焦效率、活力、市場,轉變觀念、快速行動、揚長補短。運營質量顯著增強,資金、資產、勞動效率明顯提升,鋼鐵主業人均鋼產量近三年累計提升32.8%。“兩金”周轉效率、噸鋼折舊率進一步優化,高爐利用系數、鐵鋼比等關鍵指標率創歷史最優。管理能力明顯夯實,堅持與深化“1+5”戰略,創新深化多制造基地管理模式,成本變革、技術領先、服務先行、智慧制造、城市鋼廠五大能力持續提升。
 
02
 
三鋼集團
 
三鋼集團以“管理制度化、制度表單化、表單信息化”為主線,結合企業實際進行管理優化創新,建立了較為完善的制度體系,取得了顯著成效。三鋼集團在集團層面制定了404個規章制度,覆蓋了企業生產經營管理活動的各個方面;通過編寫發布25741個崗位標準作業流程、完成25660次培訓和25571個落地稽核,將各類制度真正細化落實到管理崗位、生產操作崗位,提高了崗位人員標準化作業水平;此外,借助信息化手段,已實現3082個崗位在線表單化自動考核或手工實時考核,并開發一鍵式績效獎金管理系統,實現崗位考核與信息系統高度融合和深度應用。
 
03
 
首鋼集團
 
首鋼集團對標提升行動以指標為牽引,對標體系設計為指標對標和管理對標。“指標對標”是量化對比的指標數值,從“量”和“結果”的角度判斷企業綜合績效表現和所處位置,“管理對標”是從“質”和“過程”的角度反映指標表現背后的管理能力優勢及短板,兩者共同組成對標主體內容。通過分析研究量化指標背后的關鍵驅動因素,解決從“哪里有差距”深入到“為什么有差距”,推動管理實踐和各項管理活動融合提升。
 
 
據了解,為進一步發揮標桿企業的示范帶頭作用,推動對標世界一流管理提升行動取得更大成效,國資委于2021年3月組織開展了國有重點企業管理標桿創建行動,從基層企業、專業對標領域和企業集團三個層面,聚焦管理能力突出、管理特點鮮明和影響力較強等特點,分層分類總結提煉管理提升成功經驗,打造一批管理提升的樣板和尖兵,復制推廣先進經驗。經綜合比選、專家評審、征求意見等環節,遴選出管理標桿企業200家、標桿項目100個、標桿模式10個。
 
據悉,標桿企業的遴選范圍是中央企業所屬企業、地方國有重點企業及所屬企業,尤其是經營狀況良好、管理成效突出、管理特點鮮明、管理信息化水平高的企業。標桿項目是國有重點企業在戰略管理、組織管理、運營管理、財務管理、科技管理、風險管理、人力資源管理和信息化管理等重點領域的對標提升工作項目,具有專業管理能力突出,對標提升效果顯著,操作性、前瞻性、代表性強等特點。標桿模式是中央企業、地方國有重點企業范圍內形成的包涵現代管理理論、方法、制度和豐富管理實踐經驗的綜合管理體系。
 
內容來源 | 國務院國資委網站,寶鋼股份、三明鋼鐵、鞍鋼等,《冶金財會》雜志整理

 

  • [責任編輯:kangmingfei]

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