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中國鐵合金網訊：7月23、24日，梅鋼召開年中對標對表主題研修會。會議回顧了梅鋼上半年運營情況，發布了下一步戰略發展方向和成本競爭力三年提升方案，提出打造最高水平A級企業和綠色生態鋼城，明確了下半年追求極致跑出加速度、算賬生產效率再提升的生產組織原則。煉鐵廠、煉鋼廠、熱軋廠、冷軋廠、物流部和新事業分公司等6家基層單位圍繞區域業務，聚焦成本、效率、能力等關鍵詞明確了短期及長遠奮斗目標并介紹主要實現路徑。與會人員進行了分組研討，圍繞主題報告，著力探求優化三年能力提升規劃、推進三年成本競爭力提升行動方案、打造最高水平 A 級企業的新思路新舉措。

會議號召廣大干部員工統一思想、保持定力，在下半年乃至未來更長的一段時間里，穩控運行能力，打好成本基礎，快速全面達A，進入第一方陣。

上半年，梅鋼克服項目建設集中與產線效率提升雙線作戰的壓力，快起步，求突破，抓住機遇，產線效率、利潤實現雙突破。

生產經營業績實現了歷史性突破，二季度利潤總額連續三個月刷新歷史記錄，噸鋼利潤集團內排名第五。

生產效率持續攀升，具備了年化近千萬噸鋼的生產能力，大富氧條件下鐵水產量屢創新高，多點廢鋼預熱助推鋼產量屢破記錄。

運營水平屢創新高，“321 X”精品銷量完成年度目標107%，141項經濟技術指標達標率、進步率和刷新率優于上年實際及寶山基地同期水平，25條主線故障月均時間較上年同期下降10%。

管理賦能效果明顯，一批重點項目建成投用，強力支撐產線效率提升；11個產線高目標項目全部達標，燒結利用系數、提高熱裝比、縮短軋制間隙時間三個項目指標大幅超越規劃目標線；“賽馬”績效體系作用全面顯現，一貫績效管理系統正式上線，員工精神面貌煥然一新；推進運行模式變革、組織體制改革和業務流程優化，實現組織體系更加高效運營；政企、社企關系有效改善，累計接待外部訪客120批2400余人，初步成為美麗南京的靚麗工業名片；圍繞效率提升、環保達A，項目的高強度投入、高效率建設進一步夯實了梅鋼發展基礎。

各生產單元亮點紛呈，冷軋產品盈利能力快速提升，熱軋軋制節奏實現突破，煉鋼廠實現大廢鋼比條件下穩產高產，煉鐵廠高爐噴煤比快速提升，能環部能介保供穩中有進，物流部魚雷罐周轉率突破歷史，熱電廠發電量創歷史新高，新事業分公司在高負荷運行狀態下保證了原燃料供應穩定有序。

下半年，面對國家鋼鐵產業調控政策趨緊，梅鋼要保持戰略定力，加速推進三年能力提升規劃不動搖，穩住油門、經濟運行，算賬生產、效益不減，彎道超車、掛圖作戰。敢于突破、補短鍛長，通過提升成本管理能力、推進成本可視化工作、深化“賽馬”績效體系全力提升管理能力；聚焦規模與品種，堅定不移推進精品戰略，持續夯實梅鋼發展之基；居安思危、提前應對，關注快節奏下關鍵環節的穩定，關注用能和安全風險，確保生產經營的穩定順行。

梅鋼下一步戰略目標及步驟是踐行寶鋼引領戰略，進入鋼鐵行業第一方陣。所采取的戰略路徑是打造實力、精品、綠色、數字梅鋼 。

梅鋼將長短結合系統梳理降本潛力點；以項目化推進驅動關鍵指標改善掛圖作戰務求實效；系統推進全面對標找差工作常態化；加速推進“可視化”助推全員降本；上下結合，推動成本管理水平更上臺階；倡導形成公司成本變革文化。

打造全球鋼鐵業最潔凈工廠，超低排放是提高政治站位和嚴肅工作作風的重要內容；是鋼鐵行業優勝劣汰的衡量標準；是所有員工安居樂業的福祉保障。

梅鋼打造綠色生態鋼城愿景是綠的鋼城、鋼的綠城，打造與城市和諧共生、互融共進的綠色鋼廠。打造綠色生態鋼城理念是踐行長江大保護，按照“兩于一入”原則，以“三治四化”為抓手，改善生態環境，實現綠色可持續發展。

回顧公司上半年生產經營業績，結合對梅鋼的認識，我們要堅信梅鋼完全具備一流鋼鐵企業的條件和能力：

一是梅鋼具有明確的發展戰略和堅定的戰略執行能力。梅鋼抓住時機謀求發展，上半年在寶鋼股份的績效位列四大基地第一名，成果來之不易。三年規劃重點項目蹄疾步穩、措施得當、執行有力。梅鋼上下同欲，利潤水平、經濟技術指標、產量等創造歷史。

二是梅鋼人具有開拓創新的思維和高效協同的團隊文化。管理、技術、操作維護三支隊伍既腳踏實地又勇于創新，部門之間既敢于較真又團結協作，上下級之間既高度服從又相互包容，形成了梅鋼極具戰斗力的團隊文化。

三是梅鋼具備強大的組織力和深厚的歷史底蘊。無論是生活活動還是生產活動，高效務實的組織效率賦予生產力更大的發展彈性。在新一輪以成本效率為核心的競爭當中，光榮、深厚的歷史資產將支撐梅鋼把握新的發展機遇。

劉寶軍指出，要通過內增能力、外塑形象，展現梅鋼格局、錘煉梅鋼能力、確立梅鋼地位，要堅定發展戰略，內外兼修，把梅鋼建設成為員工的驕傲、城市的景點、集團的主力、市場的名牌、行業的標桿。

第一，強化戰略引領，構建發展藍圖。深入研究自己、研究市場、研究同行，確定方向；整合各類規劃，形成全面的三年發展目標、路徑；形成新一輪發展計劃和具體項目。

第二，強化結構調整，明確產品定位。明確既有規模下的產品結構與細分市場規模，做好裝備與工藝技術路線論證，形成明確的發展方案。

第三，強化制造能力，建立相對優勢。通過績效牽引，建立以成本為核心的生產組織模式；保持上半年形成的效率能力，持續追求經濟技術指標；嚴控各項費用。

第四，強化數據治理，推動數字化轉型。建立涵蓋產購銷研及管理業務的完整數字化平臺，開展全面的底層過程數據治理，通過數字化打通縱橫界面，實現“三跨”融合。

第五，強化管理變革，提升系統效率。推進操作一體化和大工種變革、制造體系流程和五大體系效率優化，加大與生態圈平臺間緊密度的機制建設。

第六，強化科技創新，實現技術引領。形成“技術-產品-利潤-技術”的循環提升，建立“研發-制造技術-市場技術”的嚴密責任體系，構建支撐公司長期盈利的真正競爭力。

第七，強化生態建設，塑造梅鋼形象。把梅鋼建設成為生態建設、綠色發展的行業典范。

第八，強化風險管理，牢控負面事件。建立以“全員安全”為核心的大安全管理體系，嚴控重大危險源，加強對屬地化、業務相關方安全體系的監督。

對于梅鋼下半年以及未來生產經營面臨的問題與機遇，劉寶軍提出：下半年，梅鋼有了更多的空間關注成本管理措施的落地，包括新工藝、新技術的運用和管理措施的調整。在中國寶武專業化整合和寶鋼股份一公司多基地模式下，主動作為、建立并完善與購銷研以及生態圈的高效工作機制。緊盯“雙碳”背景下的新興市場，重視精品路線，制定發展戰略，把握能源結構迭代的政策和市場機遇。

2021年上半年梅鋼抓住機遇，共同發起并實踐了一場變革，產量利潤實現雙突破，堅定了梅鋼必將做成一流企業的信心和決心。各級管理者把責任扛在肩上、放在心里、攥在手中，全體員工克服生產組織困難，各項工作進展順利，上半年實現年化產能近千萬噸，經營業績實現歷史性突破。但也存在三個方面的不足：一是成本相對劣化，對手進步得快，我們進步得慢。二是隊伍中有了一些沾沾自喜的情緒。三是對未來的藍圖一些單元缺乏思考。

關于下半年工作，施兵提出四方面要求：

一、堅持穩控運行能力、打好成本基礎、快速全面達A、進入第一方陣的工作原則，圍繞穩住油門、經濟運行，算賬生產、效益不減，彎道超車、掛圖作戰的目標要求，確保各項工作有效落地。首先是經濟運行，不能首鼠兩端、似是而非，最優的組織方式只有一個，要把它做到極致。其次是算賬生產，一定要制定目標，對成本的測算要膽大心細。最后是掛圖作戰，堅定不移推進填平補齊、提升效率、安全保障、環保提升等項目的實施。

二、立足長遠，謀篇布局，統一認識，堅定實現一流梅鋼的信心和決心。管理者要系統化思考梅鋼長遠發展戰略，解決長期生存發展和競爭能力提升的根本問題，這樣才能保證在工作推進過程中和需要重大突破時，上升引擎不缺乏動力，更不缺少突破的魄力。其次在公司整體戰略上要統一認識，規模、成本、品種是一盤整棋，上半年規模做上去了，下半年要把油門穩住，一踩就提速，一松就減速，做到收放自如。接下來是成本競爭力的突破，成本是梅鋼永遠的痛，要通過本輪成本規劃實施構建梅鋼成本絕對競爭力：一是全員行動，做到“全員治漏 不滴不冒”；二是加快革命性的技術變革，研究推進低壓蒸汽、余熱余壓發電等高效節能回收技術；三是推動專業管理變革，頂層設計、系統考慮設備體系、物流系統、原料系統變革；四是實現重要工序的突破，煤比、煉鋼冶煉周期、熱裝熱送等；五是全面優化費用管理，各項費用要有清晰的制度。

三、全面規劃思考核心能力和實施路徑。制造運營能力是核心競爭力，包括彈性的控放能力、低成本的生產制造能力、品種的實現能力和綠色發展能力。圍繞四個方面能力，要著力推進以下幾方面的工作：一是“賽馬”績效變革要在實踐中不斷豐富，在核心能力的建設中產生巨大驅動力；二是“算賬生產”要從根本的目的和直觀的管理行為去思考，要算出結果、形成指令，不偏不移去執行和檢查；三是“掛圖作戰”在基層的推廣，不是一個“項目圖”，而是“任務圖”，始終要為目標任務而服務，做到班班有圖、人人有圖；四是“成本可視化”不等同于成本管理，要做到人人算、人人都會算、人人都能算、隨時可以算；五是加大創新力度，培養創新團隊。圍繞核心競爭力的五個方面變革要形成體系。

四、整理行裝，開始新的長征。規模和成本是一個企業的必備基礎，綠色發展和品種能力才是企業的未來。綠色低碳發展整體布局規劃要全面思考、快速行動，做到快、好、省，確保兩年達A。要強勢推進清潔生產，加強管理和檢查，做到持之以恒，努力將梅鋼打造成為長江岸線首屈一指、人人稱頌的企業。

施兵強調，全體梅鋼人要振奮起來，持續改良工作文化、改進工作方式。追求無止境，要與最優者對標、與最強者比拼、與最快者賽跑，要盯著第一定目標、對著短板寫總結，形成開放而不是封閉的、追求卓越而不是自我滿足的文化。要讓追夢者以身作則、讓卓越者領跑，通過工作設計、發現卓越者，改善管理習慣、關注和培育沖在最前面的人。

來源：梅山鋼鐵

• [責任編輯：zhaozihao]