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中國鐵合金網(wǎng)訊：7月15日，首鋼股份召開上半年經(jīng)營活動分析會。公司領(lǐng)導劉建輝、李百征、孫茂林、陳小偉、李景超、余威、李文暉、陳剛，各單位助理級以上領(lǐng)導參加。

上半年，首鋼股份各單位和全體干部職工搶抓市場機遇，抓實內(nèi)部工作，經(jīng)營效益、資本運作、營業(yè)收入、安全環(huán)保、產(chǎn)線運行、品種質(zhì)量等多項工作亮點紛呈，很多指標創(chuàng)出了歷史新高，取得了超出預期的經(jīng)營成果。成績的取得是全體干部職工共同努力的結(jié)果，劉建輝代表公司黨委向辛勤付出的全體職工表示感謝。

劉建輝指出，取得的成績可喜可賀，但還要清醒地認識到我們在高效順穩(wěn)運行、產(chǎn)供銷銜接上還存在一定差距。下半年市場形勢有很多的不確定性，需要我們保持清醒的頭腦，不能滿足于已經(jīng)取得的成績，要堅持眼睛向內(nèi)，做好自身工作，用明確的目標、明確的措施來抵御市場的不確定性，爭取更好的經(jīng)營結(jié)果。

一是做好市場下行的應(yīng)對。面對市場不確定性，各單位要保持清醒的頭腦，不能滿足于已經(jīng)取得的成績，要堅持眼睛向內(nèi)，做好自身工作，爭取更好的經(jīng)營結(jié)果。

二是堅守安全環(huán)保底線。要堅持在大局下思考、在大局下行動，分析研判好國家政策和市場動態(tài)，密切關(guān)注外部形勢變化，做好各類風險與挑戰(zhàn)應(yīng)對。堅守安全環(huán)保底線不動搖，積極實施綠色行動計劃，提升碳排放管理能力，持續(xù)構(gòu)筑綠色發(fā)展新優(yōu)勢。

三是抓好成本管控。堅持極低成本管理是我們抵御市場風險的基礎(chǔ)。要以鐵成本為核心，明確目標，制定措施，全力以赴降低生鐵成本。各單位要加強工序成本以及期間費用的管控，以能達到的最低成本要求自己。

四是提高市場運作能力。要把對標當成市場化評價的過程，跟自己比、跟市場大勢比、跟同行比。生產(chǎn)環(huán)節(jié)要提高合同兌現(xiàn)率，減少合同結(jié)轉(zhuǎn)，為銷售跑贏市場提供保障；采購端和銷售端要與生產(chǎn)加強協(xié)同，結(jié)合市場各品種價格變化，配合基地調(diào)整用料結(jié)構(gòu)，為降低采購成本、跑贏市場創(chuàng)造條件。

五是抓實科技創(chuàng)新。抓好科技創(chuàng)新，打造技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，這是集團對首鋼股份的要求，也是投資者的期待。各單位要結(jié)合自身實際，扎實推進工藝技術(shù)、產(chǎn)品技術(shù)、設(shè)備技術(shù)的融合與創(chuàng)新。

六是抓好全面從嚴治黨，推進黨建與經(jīng)營深度融合。要堅持深化細化實化學好黨史，以黨史學習教育貫穿工作實際、工作始終，把學習成效轉(zhuǎn)化為工作動力，以工作實績檢驗黨史學習實效；提高政治站位，在從嚴治黨、安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營等重點工作與黨史學習教育深度融合上需進一步開闊思路、創(chuàng)新方法、付諸實踐；“實”字為首，深入一線了解最真實、最實際、最急迫的職工需求，切實解決一線職工急難愁盼的難點熱點問題，推動“我為群眾辦實事”走深走實見成效。

孫茂林主持會議，要求各單位認真做好會議的學習貫徹，創(chuàng)新突破，主動求變、主動作為，努力做出更加出色的成績。

計財部匯報股份公司上半年經(jīng)營活動情況，安排下半年重點工作。煉鐵作業(yè)部、煉鋼作業(yè)部、熱軋作業(yè)部、智新電磁、冷軋公司、制造部、投資管理部、設(shè)備部、運營規(guī)劃部、資源開發(fā)事業(yè)部做專題匯報。采購中心、營銷中心、中首、環(huán)保部等單位圍繞外部市場形勢作具體分析。

來源：首鋼股份

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