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中國鐵合金網(wǎng)訊：近日，中國寶武“數(shù)智融合”成果顯著，一批數(shù)字化、智能化系統(tǒng)紛紛上線，從內(nèi)部精益運(yùn)營管理，到智慧制造升級改造，為公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型、綠色低碳發(fā)展添磚加瓦，以此向黨的百年華誕獻(xiàn)禮。

馬鋼精益通2.0版全新改版

歷經(jīng)30余天的設(shè)計(jì)、開發(fā)和調(diào)試，日前，馬鋼精益通2.0版全新改版上線。

本輪升級新增了4項(xiàng)全新功能模塊：“可視化平臺(tái)”“好行為平臺(tái)”“共享平臺(tái)”“學(xué)習(xí)園地”。作為支撐公司精益運(yùn)營管理提升的重要載體，與“隨手拍”“微改善”和“精益組”共同構(gòu)成功能完善、運(yùn)行高效、員工認(rèn)同、獨(dú)具特色的馬鋼員工精益系統(tǒng)。

可視化平臺(tái)

秉持“內(nèi)化于心，外化于形”的管理理念，以即將發(fā)布的《馬鋼可視化標(biāo)準(zhǔn)手冊（第一版）》為內(nèi)容，以貼近現(xiàn)場為初衷，匯聚各單位優(yōu)秀可視化案例，讓標(biāo)準(zhǔn)固化進(jìn)系統(tǒng)、固化進(jìn)云端。以人為本，讓員工隨時(shí)隨地查閱與之相關(guān)的內(nèi)容，建立“賽馬”機(jī)制，讓優(yōu)秀案例在平臺(tái)上展示和分享。

好行為平臺(tái)

立足打造馬鋼“好行為朋友圈”，提煉和挖掘新時(shí)代下“江南一枝花”精神的具體體現(xiàn)，鼓勵(lì)和引導(dǎo)員工從知道“好行為”到我要“好行為”轉(zhuǎn)變。平臺(tái)采用“雙通道”展示機(jī)制：一種是推薦申報(bào)—看內(nèi)容，經(jīng)生產(chǎn)廠部審核并推薦至公司展示；另一種是集贊申報(bào)—看人氣，好行為發(fā)布后集贊到一定不同等級的數(shù)量值，按照分廠-生產(chǎn)廠部-公司逐級進(jìn)行推送，傳播有影響力、員工認(rèn)可的“好行為”。

共享平臺(tái)

基于“讓經(jīng)驗(yàn)分享，讓知識(shí)流動(dòng)”的初心，搭建知識(shí)分享平臺(tái)、經(jīng)驗(yàn)交流場所、成果分享展廳和專家共享機(jī)制。秉承“以奮斗者為本”的經(jīng)營理念，為有能力、有智慧、有才干、敢拼搏、敢奉獻(xiàn)的員工提供展示自我的舞臺(tái)。目前“共享平臺(tái)”已上線“視頻秀”和“成果展”模塊，后期將陸續(xù)上線其他相關(guān)功能。

學(xué)習(xí)園地

通過注入精益專業(yè)知識(shí)，員工來講課、知識(shí)競猜等內(nèi)容，切實(shí)履行學(xué)、講、會(huì)、用的原則，讓“精益流動(dòng)起來”。

為進(jìn)一步繼承和弘揚(yáng)“江南一枝花”精神，馬鋼精益通2.0版新增“江南一枝花”專欄，將陸續(xù)發(fā)布專題視頻、發(fā)展脈絡(luò)、詞條解讀等內(nèi)容，依托龐大的員工覆蓋基礎(chǔ)，讓“江南一枝花”的精神根植于每一位員工心中，在踐行新發(fā)展理念的基礎(chǔ)上，人人爭做轉(zhuǎn)型發(fā)展的奮斗者。

梅鋼一貫績效管理信息系統(tǒng)

近日，寶鋼股份梅鋼公司舉行一貫績效管理信息系統(tǒng)上線儀式暨績效變革推進(jìn)會(huì)，梅鋼一貫績效管理信息系統(tǒng)正式建成投運(yùn)。

一貫績效管理信息系統(tǒng)是中國寶武第一個(gè)真正從績效評價(jià)到獎(jiǎng)金分配全在線運(yùn)行的管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了績效管理的數(shù)字化和可視化，讓績效管理變得簡單、剛性、透明、快捷，每位員工可以隨時(shí)了解每天的價(jià)值創(chuàng)造并橫向比較，每位管理者可隨時(shí)掌握績效實(shí)績和改進(jìn)方向，真正落實(shí)了“千斤重?fù)?dān)人人挑、人人身上有指標(biāo)”。

梅鋼公司聚焦活力提升，深入開展管理對標(biāo)，啟動(dòng)績效體系變革：以“贏就是績效”為基本理念，構(gòu)建了“賽馬”績效體系的基本框架，并設(shè)計(jì)了組織績效方案，于2021年1月份開始執(zhí)行。

為真正打通組織績效到員工績效管理的最后一公里，梅鋼公司同步啟動(dòng)了一貫績效管理信息系統(tǒng)的建設(shè)。僅用了6個(gè)月的時(shí)間完成了設(shè)計(jì)、開發(fā)與全面貫通測試。

梅鋼公司首先以作業(yè)區(qū)為關(guān)鍵群體推進(jìn)一貫績效管理信息系統(tǒng)應(yīng)用工作，在6個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，先后完成了134個(gè)作業(yè)區(qū)及其上級組織的績效指標(biāo)設(shè)定、計(jì)算方法配置、數(shù)據(jù)抓取（根據(jù)需要）、績效得分驗(yàn)證、獎(jiǎng)金分配測試等一系列工作。在現(xiàn)場作業(yè)區(qū)層面，共計(jì)形成績效表單1308張，績效指標(biāo)6685項(xiàng)，自動(dòng)抓取數(shù)據(jù)1791項(xiàng)，涉及崗位員工3251人。

截止到6月底，組織績效評價(jià)、員工績效評價(jià)、員工獎(jiǎng)金分配等全部功能按照“賽馬”績效原則基本實(shí)現(xiàn)。

梅山礦業(yè)全物料智能發(fā)貨系統(tǒng)

日前，由一系列智能化操作組成的全物料智能發(fā)貨系統(tǒng)在寶鋼資源梅山礦業(yè)“閃亮登場”，這是今年梅山礦業(yè)開展智慧礦山建設(shè)的成功實(shí)踐。系統(tǒng)運(yùn)行1個(gè)多月以來，發(fā)貨現(xiàn)場更高效、出廠物資管控更規(guī)范，智慧礦山建設(shè)成效可見一斑。

此前，梅山礦業(yè)對外銷售礦產(chǎn)品，是先由貿(mào)易部開具提貨票給客戶車隊(duì)負(fù)責(zé)人，然后再由駕駛員憑單據(jù)到現(xiàn)場提貨，或是駕駛員到發(fā)貨點(diǎn)人工登記車牌號，發(fā)貨端以人工確認(rèn)方式進(jìn)行發(fā)貨作業(yè)，一圈下來，不僅數(shù)據(jù)容易出錯(cuò)，現(xiàn)場作業(yè)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度也比較大。

今年，梅山礦業(yè)按照“四個(gè)一律”要求，加快了智慧礦山升級步伐，在實(shí)地調(diào)研基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際需求，啟動(dòng)了“全物料智能發(fā)貨系統(tǒng)”項(xiàng)目建設(shè)。由于該項(xiàng)目涵蓋的產(chǎn)品包括鐵精礦、鐵尾砂、廢石、硫酸等8大品種，現(xiàn)場發(fā)貨作業(yè)點(diǎn)分散，銷售發(fā)貨環(huán)節(jié)涉及多個(gè)單位，為此，梅山礦業(yè)組建了由設(shè)備部、貿(mào)易部、能源環(huán)保部等多部門聯(lián)合參與的項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)。

項(xiàng)目組先到各作業(yè)點(diǎn)開展了詳盡的調(diào)研走訪，每周召開項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，討論研究技術(shù)方案，跟蹤推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展。在招標(biāo)確定了技術(shù)開發(fā)方后，梅山礦業(yè)及時(shí)啟動(dòng)硬件安裝和軟件開發(fā)工作，經(jīng)過聯(lián)調(diào)聯(lián)試，最終成功上線。

該項(xiàng)目的成功實(shí)施，改變了過去完全依靠人工操作的發(fā)貨方法，實(shí)現(xiàn)了發(fā)貨點(diǎn)的智能集中管控，在減少數(shù)據(jù)差錯(cuò)的同時(shí)，大幅降低了現(xiàn)場作業(yè)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。同時(shí)，發(fā)貨全過程可追溯，強(qiáng)化了物資出廠的廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控，發(fā)貨安排也更加靈活，從而大大提高了管理效率。

來源：中國寶武

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