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中國鐵合金網訊：高爐利用系數、鐵鋼比、熱裝熱送比等經濟技術指標不斷創紀錄，熱軋、冷軋產線不斷提速，4月份實現歷史月度盈利新高……今年以來，寶鋼股份梅鋼公司在三年能力提升規劃的引領下，以奮起者、追趕者的姿態，全力以赴“與最優者對標、與最強者比拼、與最快者賽跑”，多方位、深層次、全過程深化對標找差工作，掛圖作戰推進重點項目落地，經營業績持續向好，企業發展呈現蓬勃活力。

與最優者對標：知弱圖強首在轉觀念

“毛巾已經擰干”，是認識的禁區還是管理的盲區？對標找差分析，是習慣拿客觀說事還是真正關注指標背后的實質差距？在今年初召開的梅鋼五屆五次職代會上，這兩個問題引發了大家的廣泛熱議和深刻思考。會上，寶鋼股份黨委常委、梅鋼黨委書記、董事長施兵強調，梅鋼今年要把工作著力點放在補短板、鍛長板上。廣大干部員工必須知弱而圖強，始終保持開放進取的姿態，敢于與最優者對標。

“知弱”的要求，與梅鋼去年以來開展的大范圍、多層面、密集式的對標找差工作緊密相關。

“全面對標找差，創建世界一流”是中國寶武當前和未來幾年持之以恒的管理主題，也是寶鋼股份確保行業第一的內在要求，更是梅鋼擺脫競爭弱勢、贏得發展主動的迫切需要。去年以來，梅鋼不斷深化對標找差工作，在年初策劃構建“內部、外部雙標桿”“公司、專業、產線三層面”對標機制的基礎上，緊密結合競爭格局變化，聚焦極致效率、極致成本、極致活力等核心要素，密集開展對業界優秀企業的深度對標，通過更大范圍、更廣領域的對標學習，形成各層面精細版行動方案，推動對標成果在現場落地。

盈利能力的差距、成本水平的高企、規模實力的弱勢、產品結構的困頓、精細管理的落差……對標學習交流在廣大員工中產生了巨大的震撼和劇烈的反響。“面對困局，必須變；想要破局，只有變”成了梅鋼人的廣泛共識。大家清醒認識到，面對強手如林的競爭格局，梅鋼要勇于補短板、鍛長板、育新機。

對標學習對梅鋼來說并不是什么新鮮事。早在2013年，梅鋼就開展了與行業21家同類型企業的對標工作，并提出“噸材利潤前3位、生鐵成本前5位”的對標目標；2016年，梅鋼又進一步開展了與長江流域7家鋼企的對標工作。但從對標實際情況來看，這些年梅鋼兩大核心指標長期在低位徘徊，甚至出現階段性“不升反降”的落伍局面。究其原因，施兵的話語一針見血：“如果理念不改變的話，對標是永遠起不到作用的。以前對標，主要是拿自己的優勢去和別人比，拿自己的劣勢當作客觀，不思考自己的主觀能動。”要成為世界一流企業，就要敢于把自己的短板亮出來，用心去學習別人的強項。

“變強大”必須把轉變觀念作為先導。只有打破思想的牢籠，才能解放實踐的手腳。在這個“快”字為先的時代，梅鋼人清醒認識到，如果還習慣于“原地打轉式”的循環，滿足于“漸進式”的提升，梅鋼必將會被快速進步的對手所淘汰。面對“松一篙則退千尋”的競爭格局，梅鋼必須強化內省意識，以正視問題的勇氣和刀刃向內的自覺，在主觀上、能力上開展自我診斷，向現狀提問題，讓問題變課題。必須拓展“三場”視野，在關注市場、現場的同時，要時刻緊盯外部“賽場”，在動態對標中學人所長、補己之短，在持續對標中塑造比較優勢、鍛造核心競爭力。必須樹立“極致”思維。很多梅鋼干部員工直言不諱地說，這些年來，我們常常在“不可比”中打不開思路，在“不可能”中邁不開步子，而先進鋼企真正把極致思維、極限理念做到了“極致”。

觀念一轉天地寬。“人家和我們一樣，為什么人家可以做到？只要打破思維定式的束縛，我們也一定能做得好。”面對標桿企業的顛覆性變化，梅鋼絕不能滿足于“不拖后腿”，一定要按照“最強勁增長極”的定位思考和謀劃工作，敢想敢闖、拼盡全力、追求極致，讓“追求極致”成為“思維常態”，使“挑戰不可能”成為“工作狀態”。知弱圖強，梅鋼人通過對標找差，對出了差距，更對出了信心，也對出了改進的目標和舉措。

與最強者比拼：面向未來必先提能力

徜徉在綠色梅鋼廠區內，美麗的景色讓人陶醉，辦公區域核心位置大屏幕上滾動著的梅鋼三年能力提升目標讓人充滿無限希望。用梅鋼員工的話來說，規劃目標讓梅鋼人有了重獲新生的驚喜和感慨，我們有了和同行最強者比拼的底氣。

前幾年，受制于規劃未定，梅鋼的長期投入甚至生產經營都是“非常態”，這也嚴重影響了干部員工的士氣信心。2020年，梅鋼進入了以發展為主基調的新階段，在半年時間內相繼出臺了《梅鋼產品規劃》《梅鋼產線規劃》，以這兩個專項規劃為主要內容的《梅鋼三年能力提升規劃綱要》于2021年1月正式通過寶鋼股份審議批準。

梅鋼的三年能力提升規劃得到了中國寶武和寶鋼股份主要領導的指導推動，融入了長遠發展的戰略思考。不少干部員工感嘆，這是梅鋼歷史上有真正意義的發展規劃，方向明、目標準、內容實。規劃中，梅鋼確立了年人均鋼產量、噸鋼盈利、“321 X”產品年銷量、綠色指數等三年能力提升規劃目標，明晰了“管理、技術、裝備”三大突破路徑和“產能提升、品種實現、成本改善、綠色發展、勞動效率”五大能力提升計劃，形成了一批瓶頸突破項目和重點工作項目。

產品領先始終是企業決勝市場的利器。梅鋼堅持以規劃為引領，依托產銷研協同優勢，對產品結構進行優化，研究確立了“321 X”的精品發展戰略，務實推進熱軋汽車鋼、精沖工具鋼及超低碳鋼精品，鍍鋁鋅及酸洗雙國際一流產品，鍍錫雙綠色產品，以及小眾特色產品基地建設，持續打造“制造 服務”的差異化能力。

按照精品化、專業化、區域化的定位要求，梅鋼深耕周邊200公里“大本營”市場，聚焦56家重點用戶，發揮要素集聚、渠道集中、服務便捷、物流高效等經營優勢，獲取屬地市場的絕對話語權。同時，梅鋼強化產品團隊實體化運作機制，以七個產品團隊與營銷人員“一對一”對接為抓手，對產品團隊進行精準的目標、責任和績效導向策劃，真正把每個產品團隊打造成為極具活力的創效單元。梅鋼還大力推進生產專業化、品種規模化、質量穩定化、工藝最優化，切實把制造能力轉化為創效能力，7大產品團隊聚焦“321 X”戰略一季度實際創效超過目標計劃2.6倍。

新規劃孕育新希望，也迸發了梅鋼人干事創業的情懷和擔當。令人欣喜的是，今年以來梅鋼的靚麗業績讓廣大干部員工對三年能力提升規劃越來越充滿信心。

與最快者賽跑：掛圖作戰迸發加速度

在梅鋼主要管理部門部長辦公室和主體生產廠廠長辦公室的墻上，大幅的項目進度圖十分醒目。“這叫掛圖作戰，是梅鋼今年的重點工作內容之一。”梅鋼制造部部長王勇說。

一分規劃，九分落實。未來三年是梅鋼競爭力提升的關鍵時期，今年是梅鋼三年能力提升規劃的開局之年。梅鋼提出，必須“快”字當頭、“干”字為先，掛圖作戰、倒排工期。在梅鋼今年的重點工作中，第一項就是“堅持掛圖作戰，推進三年規劃高起點開局”。為此，梅鋼啟動戰時機制，圍繞三年規劃“產能提升、品種實現、成本改善、綠色發展、效率提升”五個維度，全面打響三年能力提升全面戰役。以掛圖作戰倒逼規劃項目全面提速，按照“快盈快改、短板優先、統籌兼顧、整體推進”原則，制定時間表、路線圖、任務書，確保各項工作快速推進；聚焦核心目標，緊盯瓶頸突破項目和重點工作項目，建立公司領導包抓、項目責任到人的工作機制，明確項目、任務、責任、時限“四個清單”，建立工作臺賬，實行銷號管理，形成“時間倒排、任務倒逼、責任倒追”的閉環落實機制。

圍繞今年經營目標，梅鋼確立了5大瓶頸突破項目和17個重點推進項目，其中制造部就牽頭落實4個瓶頸項目與1個重點項目。為此，梅鋼制造系統全員發揚“雙創”精神，踐行超越自我、跑贏大盤、追求極致理念，圍繞主要目標，構建戰時機制，以重點項目為牽引，通過掛圖作戰，對各項指標量化并上墻展示和跟蹤對比。今年前4個月，梅鋼掛圖作戰的重點項目全部開局良好。

面對梅鋼新一輪發展的時代命題，面對廣大員工對美好生活的無限向往，在追求極致、超越為贏理念的催發下，梅鋼三年能力提升按下快進鍵，提出了三步并作兩步走、三年規劃兩年完成的“加速度”。梅鋼人正以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感，快速行動提升競爭力。

新藍圖孕育新希望，新目標催發新動力。今年以來，梅鋼迅速提升產線效率、各項指標連創歷史新高，全體員工更加堅定了對標找差、挑戰極限、能力提升的信心，“挑戰不可能”正在成為一種工作常態。我們欣喜地看到，積極擁抱變化，全力趕超標桿，在踐行寶鋼股份“引領”戰略的進程中，梅鋼正在向“躋身行業第一方陣”的目標堅實邁進。

來源：中國寶武    
 

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