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中國鐵合金網訊：中國制造2025、德國工業4.0、美國工業互聯網、新工業法國……南鋼黨委書記、董事長黃一新指出，“數字化技術賦能的工業產業互聯網風口已經來臨，但是工業產業的互聯網巨頭尚未出現，會不會來自傳統制造行業，極有可能！”

2021年是“十四五”開局之年，對照全國兩會發布“十四五”規劃和2035遠景目標、工信部印發的《工業互聯網創新發展行動計劃(2021-2023年)》，南鋼全力推進集智能平臺、智能工廠、智能運營、智能互聯為一體智能生態體系建設的底氣和信心更足。在2021智能制造系列活動全面開展之際，我們以產業數字化、數字產業化、治理數字化、數據價值化為主線，策劃連續推出“數智賦能南鋼高質量發展”的系列推文，全面總結回顧南鋼數字化轉型的成果和經驗，以期進一步對標對表查找差距，深入研究數字化轉型的戰略布局、發展路徑，為南鋼“十四五”數智發展的高起點謀劃、高標準落實打下堅實基礎。

在“一切業務數字化，一切數字業務化”的大背景下，南鋼持續加強數據歸集、整合、共享、分析、應用，開發、沉淀的數字化技術不能僅服務于業務自身，還應和更多企業治理場景打通，用數字化技術聯結、支撐、直達每一個企業經營要素，實現無處不在的連接、融合共享的數據、無所不及的治理數字化，推進治理從人工轉向智能、從單一轉向協同、從粗放轉向精準，全面提高治理科學化、精準化、協同化水平，逐步達成各領域各方面的整體智治、高效協同的企業治理能力現代化目標，為數智時代企業經營帶來更大的價值。

數字化轉型，是面對新形勢、新挑戰的一次開荒，是一場刀刃向內的改革，是需要時間積累的難事、慢事，如果沒有前瞻性和毅力是做不到的。南鋼從頂層設計出發，構建戰略管控體系，建立競爭態勢預測評估體系，模擬推演戰略規劃、產業布局、投資決策等業務活動，形成數字化大監管體系，增強治理數字化能力，實現精準管控、精準決策、精準運營。南鋼戰略運營看板等數字化治理項目相繼上線，持續提高南鋼智能化運營水平。南鋼日成本管理系統，實現日生產經營過程中的產量清、質量清、成本清的目標，為公司的成本控制和分析提供適時、動態的成本信息，促進成本分析持續改進；南鋼智慧營銷系統，將企業的營銷、市場和服務等業務有機整合，提升客戶滿意度、忠誠度和路徑依賴，以此推動銷售、生產、財務、質量、物流等環節服務水平的提高，最終提高企業市場競爭力；南鋼合同管理信息化項目，實現合同線上授權簽署合同、制定合同、審批合同、蓋章合同、產制報表等，為合同管理信息化和合同管理能力提升提供一個最佳的結合點，切實打造企業核心競爭力。

“用高質量黨建引領企業高質量發展。”互聯網技術的快速發展，對基層黨建提出了新要求新期望。根據黨建與網絡的融合程度，南鋼的“智慧黨建”體系經歷了從“ 互聯網”向“互聯網 ”的大轉型，即從技術性思維轉向大數據思維，從內生型功能轉向外延型功能，從塔式治理結構轉向網式治理結構，從行政命令機制轉向合作共治機制，并在理念、功能、結構、機制等諸多方面進行了深度轉型，不僅賦予了黨建新的形式和活力，也提升了網絡時代黨建引領高質量發展的實效，真正做到了利用互聯網增強自身在基層的吸引力、凝聚力和影響力。南鋼從PC端的“職工在線”到移動端“南鋼E家”APP，再到智慧黨建、智慧廉政和智慧門禁等，通過網、云、數、平臺能力底座建設，全面提升團隊的數字化的學習力、謀劃力、執行力。南鋼“智慧黨建”建設大數據中心，實現對數據的收集與分析，對黨員和黨組織進行多維度精準畫像分析（如思想狀態、學習情況、業務情況等），系統與南鋼數字阿米巴、MRO等平臺集成，便于更客觀地對黨員和黨組織進行量化評價，真正做到了網絡發展到哪里黨的工作就覆蓋到哪里。

隨著數字和智能技術的發展，以及經濟社會的數字化轉型，治理體系和治理能力也必須進行數字化轉型。在企業，治理數字化重點在于運用開放和共享的大系統理念，建設數字化基礎設施、用數字化進化企業管理制度，形成包容、開放、共享的企業治理生態體系。南鋼的治理數字化，著力增強“統”的意識，做好“建”的文章，加大“導”的力度，提升“治”的水平。南鋼的數字阿米巴，構建互聯網思維下的阿米巴生態圈，員工既是“CEO”，也是平臺創客，并規劃面向各業務及職能層級的決策分析體系，搭建公司級數據分析平臺，用于經營分析、改進創新。南鋼設備管理系統通過建立設備生命周期管理等9個模塊，建立信息化的預防檢修體系，持續提高設備穩定運行率、生產運行績效、維護績效，降低維護成本，穩定及提升產品質量。南鋼物流門禁整合提升項目是整合提升門禁、物流等系統，實現服務客戶效率最大化，實現自助式電子提單、自助預約迅捷進廠、廠區路線智能規劃導航、自助排隊、電子出門證等，實現關鍵節點信息整合交互可視化和可追溯性，助推廠區物流有序可控，客戶體驗顯著提升。南鋼財務共享項目，提供統一、高效一致的財務會計服務，并以共享服務為基礎構建創造價值的財務管理體系，促進財務工作從“價值守護型”向“價值創造型”轉變，為企業轉型升級、提升發展質量和效益提供堅實保障。南鋼審計風險預警平臺，覆蓋采購、銷售、生產、招標、財務、工程、計量、過磅等鄰域的分析，將原本的線下審計提升到線上審計，不僅提高審計效率，而且促進審計工作更深入的發展。

數智發展，是站在未來探索未來，數字技術將會重塑全球工業制造產業價值鏈，需要“共建、共享、共治”。圍繞突破核心技術，實現關鍵技術和產業鏈的自主可控制，南鋼正在打造新時代的C2M產業鏈、GMS產業互聯平臺的聯合創新中心，面向企業數字化轉型需要，通過內容共享、資源共用、渠道共建和數據共通等形式，創新體制機制，研發和輸出數字化轉型產品和系統解決方案，打造企業發展“新增長極”。

以數轉型，用數發展，因數創新。數字化轉型，治理數字化，只有做到“知之愈深”“行之愈篤”，才能久久為功、致勝未來。

來源： 南京鋼鐵
 

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