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中國鐵合金網訊：深化改革激活力，首季實現開門紅，多項指標超歷史。

鞍山鋼鐵  實現利潤增幅達685.14%

鞍山鋼鐵深入貫徹落實中共鞍鋼集團二屆三次全委（擴大）會議和鞍鋼集團一屆十次職代會精神，圍繞鞍鋼集團“突破五個關鍵、聚焦四個重點”，深化改革創新、提質增效，堅決完成“六個推進”，實現“六項提升”，勇當打造高質量發展新鞍鋼“主力軍”。一季度，該公司搶抓市場機遇，堅持系統管、管系統，創造了效率明顯提升、效益大幅增加、變革成效顯著的喜人佳績，實現利潤增幅685.14%，完成利潤指標挑戰值，為打造高質量發展新鞍鋼發揮“壓艙石”和“頂梁柱”的作用。

優化生產組織，生產高效運行。該公司通過合理平衡安排各線生產計劃，優化資源配置，強化工序銜接，精準計劃排產，全力組織鋼材產量釋放，實現各產線品種均衡繳庫。一季度，該公司實物勞動生產率同比提升17.8%，創歷史最好水平。其中，鞍鋼股份鲅魚圈分公司、朝陽鋼鐵1－3月產量規模均創歷史最高紀錄，連續完成經營利潤挑戰值。鞍鋼股份冷軋硅鋼廠一季度產量29萬噸，超產1.8萬噸，實物勞動生產率同比提升22.2%，創歷史新高。

推進國企改革三年行動，提升企業發展活力。該公司積極推動治理體系和治理能力現代化，堅持“兩個一以貫之”，完善差異化管控模式，建立全面高效管理體系，深化“授權 同利”機制，堅決完成三項制度改革攻堅任務。鞍鋼股份熱軋帶鋼廠打出三項制度改革的“組合拳”，實現了企業獲益、職工獲利、事業獲進的多方共贏；鞍鋼股份冷軋廠彩涂分廠劈開改革刀山、成本高山、效率冰山“三座大山”，激活力增動力釋潛力，改出發展新實力，在去年四季度全面盈利的基礎上，今年一季度盈利超1000萬元。

推進成本變革實施，提升運營控制力。該公司全面推進對標趕超，堅持內外對標相結合，提高全要素生產效率，持續深化降本增效。一季度，噸材降本106元/噸，原燃料和設備資材降采6.48億元。鞍鋼股份煉鋼總廠鐵水單耗創歷史最低。

推進鞍鋼品牌建設，提升市場影響力。該公司完善“北斗望月、面向大海”營銷戰略布局，優化營銷機制，擴大直供、重點區域和工程銷量，建立對外快速響應、對內高效協同的營銷體系，提升市場影響力。一季度，該公司工程用鋼銷量75.6萬噸，同比增加56%；實現出口訂貨量58.92萬噸，同比增長151%；工業純鐵銷量同比增長118%。彩涂板價格上調1000元/噸，領漲行業，跑贏大盤，跑贏自身。

攀鋼 利潤同比增幅381%

近日，攀鋼各子分公司（單位）捷報頻傳：礦業公司鐵精礦和鈦精礦產量創歷史最好水平，攀鋼釩棒線材產量超額完成任務，西昌鋼釩廢鋼消耗持續創新高，攀鋼釩鈦9項主要產品產量完成奮斗目標，攀長特自煉材產量大幅增長，鈦材公司精鎂產量創歷史紀錄，積微物聯線上平臺交易額同比增長37.78%、線下達海吞吐量同比增長43%……一季度，攀鋼生鐵、鋼、材、釩、鈦等主要產品產量完成目標，主要技術經濟指標持續優化，特色多元產業高水平升級，利潤創同期最好水平，同比增幅381%，實現“開門紅”。

2021年，攀鋼按照鞍鋼集團總體部署，積極融入“打造高質量發展新鞍鋼”大局，積微速成、深徹變革，堅定推進“六個持續提升”，全力跑贏大盤、跑贏自身。

產供運銷高效協同，是實現首季“開門紅”的關鍵。為確保 2021年開好頭、起好步，攀鋼早安排、早部署，在2020年年底，運營改善部會同財務部，從采購成本、效益品種產銷規模、“兩金”占用、鋼鐵產品調品指數、戰略品種銷量、用能降本等方面制定方案、細化措施，為各系統抓好全年工作提供指導。各生產單位強化“極限挑戰”思維，抓好燃料保供等重大經營風險管控，千方百計挖掘產線潛力，最大限度釋放規模效益。一季度，攀鋼釩高爐利用系數創歷史最優水平，成都板材新建2號鍍鋅機組3月份順利實現達產達效；銷售系統緊貼市場積極銷售，把握區域市場主導權，統籌國際國內“兩個市場”，鋼鐵產品產銷率達99.4%、釩鈦產品產銷率達100%以上。供應系統持續開源溯源，整合資源、物流、渠道、資金等核心要素，建設安全經濟生態供應鏈，穩定資源主渠道，采購計劃兌現率達101%。同時，深化原燃料結構調整，推進全系統、全要素、全崗位、全員鐵血降本和工序成本控制，取得明顯成效。

深化改革激活力，為實現首季“開門紅”提供強力支撐。今年以來，攀鋼全面推進國企改革三年行動，持續推動第三次管理變革，加快促進企業治理體系和管理能力現代化。深化三項制度改革，形成了“1 13”改革制度體系，真正實現管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減；深化經營機制變革，建立健全現代企業制度，進一步理清黨委、董事會、經理層的權責邊界，全面規范各級企業的法人治理結構；深化管控模式創新，制定《攀鋼對標世界一流管理提升行動實施方案》，堅持久久為功、善做善成，對照行業先進水平持續找差改進，系統提升科學管控、精益運營等“八大能力”。一季度，攀鋼39項改革項目完成計劃進度目標。

鞍鋼礦業 利潤超歷史最好水平95%

開局即是決戰，起跑即是沖刺。今年以來，鞍鋼礦業公司認真落實鞍鋼集團工作部署，堅持高起點起步、高標準開局、快節奏推進，全力提質增效，加快推進“三個一批”項目，深化改革創新，助力打造高質量發展新鞍鋼。一季度，該公司鐵精礦產量、鐵礦石產量、精礦綜合能耗、銷售收入、利潤五項主要指標均創歷史最好水平，實現利潤比歷史同期最好水平增幅達95%。

抓機遇開新局，要有新視野和新探索。進入新發展階段，鞍鋼集團提出“立足于世界格局、國家戰略，加快推動礦產資源事業發展”的戰略布局。面對自身產能不足、生產環境變化大、采選成本上升等不利因素，鞍鋼礦業公司以“坐不住、等不起、慢不得”的緊迫感和危機感扎實推進作風建設，縮短“三個距離”，調動一切積極因素，高效率快節奏推進各項工作。該公司領導班子帶領各工作專班放棄休息時間，先后召開提產增效、“三個一批”礦山建設項目、深化改革等專題會議，研究制定全力提產增效、加快礦山建設、深化三項制度改革等十項重點工作任務，做強做優做大資源產業，保持對鞍鋼集團的利潤貢獻。

抓機遇開新局，要有新目標和新舉措。該公司以超常規舉措精準發力、持續用力，挑戰更高目標，將鐵精礦超產100萬噸作為基礎目標，創歷史新高作為挑戰目標；把完成鞍鋼集團確定的利潤挑戰目標作為工作目標，堅決完成各項產品產量計劃目標；充分挖掘設備、資源、工藝優勢，改善設備技術狀況，挖掘新增產量和存量資源，強化采選燒球工序聯動，實現整體效益最優。

抓機遇開新局，要有新謀劃和新部署。保障礦山能力平穩接續事關鞍鋼集團可持續發展。該公司系統謀劃礦業發展，突出“大干快上”原則，成立了由主要領導掛帥的指揮部，按照統籌協調、專業把關、快速推進的原則構建“3 6 N”管理模式，組織各項目組、工作專班和項目經理部，高標準、高質量、高效率、高效益實施建成“三個一批”項目，發揮國內鐵礦資源基礎性、關鍵性、“壓艙石”作用，提升我國鐵礦資源保障能力。

抓機遇開新局，要有新體制和新機制。深化三項制度改革，建立現代企業制度是影響資源產業整體發展的戰略任務。該公司以國企改革三年行動為統領，以“3 2 N”為改革基本路徑，制定從最頂層治理結構到末梢作業區、崗位的全方位市場化改革措施。為更好地指導基層單位改革，該公司從管理體制、三能機制、運營機制等多維度對13家改革單位開展初步評估，指導完善改革措施，持續提升改革效能。該公司還加快推進綠色發展和智慧礦山建設，抓好安全、環保和經營合規性三項基礎工作，為打造世界領先資源開發企業提供有力支撐。

工程發展利潤比進度計劃增204%

今年一季度，鞍鋼工程發展公司以深入開展“五聚焦、兩提升”專項行動為重點，主動作為，加壓奮進，生產經營指標大幅改善，實現收入同比增加15%，利潤比進度計劃增長204%，為圓滿完成全年任務目標奠定了堅實基礎。

注重聚焦重點，狠抓任務落實。面對企業發展過程中存在的瓶頸短板，該公司深入剖析問題形成原因，著力將“事業”細化為“事件”，開展聚焦三項制度改革、人力資源優化、“兩金”壓控、土地資產盤活等工作，提升運營管理和科技創新兩項能力的“五聚焦、兩提升”專項行動，既豐富了該公司的管理抓手，也為單元企業聚焦了重點任務，吹響了推進企業可持續發展的“沖鋒號”。

注重改革創新，增強發展后勁。該公司以“5 2 N”為主線推動改革三年行動，對68項改革任務進行分解，按月推進執行；組建成立運營監督中心對公司內部進行“穿透式 督導式”監控，實現對不良資產增量和風險防控的有效遏制；實施建設公司、房產公司一體化經營管理新模式，增強經營活力，提升協同競爭力；重機公司以“靶向契約化”推進難點重點工作，明確契約化指標及獎勵措施，把壓力傳下去、活力提上來，激發發展動力。

注重市場開拓，促進良性循環。該公司按照“回歸核心主業、開發區域市場、聚焦重點客戶、選擇優質項目”工作思路，選調精兵強將千方百計開拓市場；不斷加強在手合同履約管理，確保各項風險可控，嚴把合同工期、強化質量意識、提升品牌影響，以合同履約促進市場開發，形成良性循環。一季度，實現合同簽約額17.25億元，與去年同期相比提高64.59%。

注重統籌協調，助推管理升級。該公司制定相關方管理辦法、相關方管理實施細則，形成“五清五杜絕”要素清單；持續加強成本管控，一手抓成本管控體系建設、一手抓降本增效措施落實，確立了管控體系建設與降本動作落實緊密結合、相互促進的工作機制；持續提升管理效率，營銷信息共享系統和施工項目管理系統已基本建成，實現運營管理規范性、系統性改善，能力達到新水平。

眾元產業利潤同比增149%

鞍鋼眾元產業公司認真落實鞍鋼集團要求部署，緊盯目標抓增長，聚焦難點抓突破，擔當履責抓落實，圍繞轉型升級、提質增效，強化戰略引領，深化改革創新，奮力爭當鞍鋼集團改革先行者、創新增效主力軍。一季度，該公司營業收入、利潤同比分別提高113%、149%，實現“開門紅”。

堅持戰略引領，構建發展新格局。該公司圍繞工業服務業和城市服務業轉型升級、提質增效，積極開展具有技術優勢、資源優勢、市場優勢的項目研究策劃，實現了廢鋼產業多點布局、磁性材料產業化發展、行業“隱形冠軍”企業培育等良好局面；依托國內國際“雙循環”發展格局，提升海外業務能力，擴大產品海外銷量。

深化市場化改革，釋放發展新活力。該公司推動改制企業破冰，3月底，完成對水處理公司全部股權和日本栗田10%股權回購；進一步加快在公司機關推進三項制度改革，完善激勵機制，做到機關部門負責人職級與工作業績、服務質量、管理水平掛鉤，實行薪酬分配與職級強制分布、動態調整；公司機關部門全體管理崗位人員按服務態度、工作作風、工作效率、協同合作4個維度進行崗位績效考核評價，拉開收入差距，實行末等調整，形成了“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”的鮮明導向；開展多元多層的中長期激勵，該公司子企業鋁粉公司作為科技型企業實行崗位分紅激勵取得成效后，該機制在科德公司、水處理公司等子企業也得到進一步推廣。

強化精益管理，提質增效再升級。該公司按照“聚焦重點經營指標、強化否決指標、壓減指標數量、提升指標關注度”的總體要求，優化調整技術經濟績效考核指標，并從“加大市場開拓力度、持續提升管理水平、加快補齊創新短板、深化供給側結構性改革、落實重點改革任務、著力防控重大風險”等六方面重點工作入手，制訂提質增效“升級版”工作方案。通過加強科技創新與質量管理、安全環保管理、資產管理等舉措，堅決樹牢風險意識。圍繞安全生產、對標提升等方面健全管理制度體系，推進精細化管理，提升公司治理水平。

鞍鋼國貿營收利潤“雙跑贏”

今年以來，鞍鋼國貿公司堅持改革創新，全力打造“雙循環”新發展格局下的“雙引擎”發展新模式，即立足于國內大循環、暢通國內國際“雙循環”；服務鞍鋼生產基地，向內部市場要效益；開拓社會貿易，向外部市場要效益。一季度，該公司營業收入同比增加60.1%，利潤同比增加22.7%，實現了“雙跑贏”。

優化頂層設計，確立高質量發展新目標新任務。該公司進一步明確戰略定位和戰略目標，提出2021年主要工作思路，即“四個重塑、三個提升”——深化三項制度改革，重塑組織活力；做強做優做大“三大事業”，重塑經營模式；聚焦堵點難點，重塑治理能力；反對形式主義、官僚主義，重塑企業形象。聚焦改革三年行動計劃，提升發展格局；聚焦提質增效和風險管控，提升發展質量；聚焦推進高質量黨建，提升發展定力。

推進綜合改革，打造高質量發展新活力新氣象。該公司結合自身實際，制定了改革三年行動計劃，初步擬定了三項制度改革實施方案和重點任務清單。在制定2021年度績效考核評價辦法上，優化完善“戰略、預算、考核、薪酬、職位”一體化考核體系，通過發榜招募、公開競聘等方式，激發干事創業熱情，引導子企業、業務部門“跑贏大盤、跑贏自身”。

一季度，該公司各系統、各項主業亮點紛呈，成效斐然。原料貿易創效同比增加48.6%，積極為鞍鋼股份采購進口生鐵、進口再生鋼鐵原料。做好市場研判，品種鋼開發實現新突破，為2015年以來同期最高。走“品種質量效益型道路”，深耕亞洲鋼鐵市場、“一帶一路”沿線市場，同時兼顧歐美市場，一季度鋼鐵產品貿易量同比增長141.3%，其中出口鞍鋼產品同比增長118.1%，社會貿易同比增長247.9%。與此同時，非鋼產品貿易實現新的突破，特鋼出口簽約量達到近年來最好水平，貿易融資工作穩步推進，為自身運營和生產基地節約了大量成本。

鞍鋼聯眾多項指標超歷史

春回大地，萬物競發。鞍鋼聯眾全面落實鞍鋼集團總體部署，錨定高質量發展目標，持續全面深化改革，搶抓市場機遇，通過深入市場分析研判，從擴大產量、品質管控、設備管理、降本增效等方面多管齊下，加大調品增效力度，創新突破生產瓶頸，生產經營取得可喜成績。一季度，該公司銷售量同比增長109.43%，實現利潤1.3億元，實現首季“開門紅”。

今年以來，該公司多端發力，擴大產量，通過重點攻關制程優化、速度提升，創新工藝技術，挖掘設備功能條件，突破制約瓶頸，充分釋放產能，產量全面提升。一季度，該公司高效材產量占比維持在50%以上，多項指標刷新歷史紀錄，煉鋼連鑄季度產量同比增長75%，真空精煉季度產量同比增加105%，雙雙突破歷史；熱軋罩式退火爐季度產量再破連續高產的生產紀錄；冷軋一廠產量同比增長63%，為近4年最高值，其中，400系總生產量同比翻一番，刷新歷史紀錄；冷軋二廠400系總生產量同比增長266%，創歷史新高，充分釋放了市場調品效應；光亮光輝退火線季度產量同比增長21.2%，也突破了歷史紀錄。

從調品到提質是該公司提升品質管理水平的目標和方向，通過過程質量控制，有效降低質量損失；加大測試力度和標準化生產制程，大幅減少產品缺陷降級率；加強研發攻關，開發了“低成本409工藝技術”“五機架半連續軋制工藝技術”，研發多個新產品，產品品質穩步提升。

保證產量和質量的提升，設備管理是關鍵。該公司持續推進設備精度管理，通過推行點檢定修管理制度，組織產線年修，開展液壓、緊固等19項專項整治活動，提升備品備件質量等，實現全線設備穩定運行，設備事故時間大幅降低。

該公司注重開源節流，想方設法降低成本。加大能源類大項支出的降本力度，實現能源降本1057萬元；通過采產銷聯動，實施“三期”經營策略，實現原料降采3200萬元。通過靈活調整采購周期、優化供應商、以量換價等方式，實現材料降采511萬元。

來源：鞍鋼日報

• [責任編輯：zhaozihao]