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打印中國鐵合金網訊：2021年1月18日，鄂爾多斯集團2020-2021年會開幕。出于疫情防控的需要，此次年會在總部東勝設立主會場，罕臺、北京、棋盤井及上海設立分會場，各分會場采用遠程視頻會議的形式參加。鄂爾多斯控股集團董事局主席、總裁王林祥發表重要講話。
2021年是十四五開局之年，
我們面臨著更多的不確定性和不可預見性，
內外部挑戰異常嚴峻。
我們想要活下去、
活得長、活得好，
到底應該做好哪些事情？
01 資金要跟上來
十四五期間，集團將遵循“積極的戰略，穩健的財務”的原則，節能減排和制造升級的投資項目加大投入，但一定要花好這個錢，一定要取得實實在在的效果。
02 技術要跟上來
科學技術是第一生產力，這個論斷在科學技術日新月異的現代信息化時代更具有重大現實意義。雖然我們經營的產業算不上高新技術產業，但是傳統產業的進步升級絕對離不開高新技術的強力支撐。設備的自動化、智能化改造提升也好，新建項目的行業領先也罷，都始終離不開先進技術的武裝。
我們追求的不僅僅是規模上的世界第一，而且必須是實實在在的技術第一、品牌第一、營銷第一、效率效益第一。但是羊絨搞了40年，硅鐵也搞了17年，實事求是地講，我們的技術優勢并不突出，甚至在某些方面已經落后，不能不引起我們的反思，要下決心厚植優勢，補足短板。
煤電和化工產業的技術進步和升級換代相比羊絨和鐵合金來得更快，勢頭更猛，我們在必須用高新技術來不斷改造升級這兩大產業，特別是要進一步延伸化工產業鏈，向產品結構的高端化、高附加值邁進。
03 人才要跟上來
不可否認，在過去40年艱難困苦的創業實踐中，我們培養和打造出一支英雄成千的骨干隊伍，靠我們的忠誠、責任和追求，不斷推動著集團事業良性發展。
人才是企業的第一資源。企業在任何時候都需要一支敢打敢拼、沖鋒陷陣的英雄團隊，尤其是在企業高度成熟、高度現代化的時代，更需要一支視野開闊、洞悉變化、能把握全局、精通技術的現代化人才隊伍，特別是產業技術和管理運營方面的專才。
今后，我們仍要堅持“內部培養和外部聘用”兩條腿走路的指導思想，大膽啟用有思想、有能力、有干勁的新人，大量招聘集團事業各個方面急需的專業技術人才，在提升骨干隊伍整體能力素質的同時，也要適時培養一支高素質的適應現代信息化大生產的一線熟練工隊伍。
人力資源部門要根據各產業及各職能的戰略規劃，及時出臺一套全新的人才規劃方案并認真付諸實施。要隨著產業升級、事業拓展和管理升級，實現人力資源特別是人才隊伍的全面升級，圍繞人本這個核心做好這篇大文章。
04 管理要跟上來
我們曾經以一系列的企業內部管理體制機制改革而成為本地區甚至同行業學習的樣板，我們也曾因為超前性的管理改革、管理模式而驕傲。但不知不覺中我們已經被別人超越。
有的時候，并不簡單的設備技術問題，勞動力成本問題，運輸成本問題，實質上也是管理上的差距！
如果這個問題得不到重視，得不到解決，我們還是坐井觀天、自以為是、夜郎自大、沾沾自喜，那么，我們失去的不只是現在還算不錯的效益，失去的一定是企業的未來。
正因為看明白了這一點，我們一直在搞比較管理，對標管理，大力開展降本增效，2019年又提出將持續改進作為未來管理主題，就是要趁現在還有機會、條件允許的時候，通過持續改進提升組織和個人績效，補上這一塊短板，打造生存競爭力。
05 文化要跟上來
我一直在講一個觀點：百年老店都有一個共同之處，那就是它有著自己獨特的企業文化。世界在變，市場在變，產品在變，技術在變，唯一變化不大的就是這些企業有一個基本不變的經營理念，而且這些理念要被廣大員工所理解、所接受、所認同、所踐行，只有這樣企業才能生生不息、長盛不衰。
企業文化服務于企業發展戰略，在企業的不同發展階段，呈現出不同的階段性特征。我們把十四五時期定位為以產業升級、提質增效為核心的高質量發展階段，企業文化建設自當圍繞十四五發展戰略而展開。
集團十四五期間的企業文化建設要抓住“傳承、改進和重塑”這三個著力點，要傳承集團40年來堅守的企業價值理念、指導企業發展的戰略理念、已被實踐證明了的優秀經營管理理念和實踐中形成的文化落地機制、做法，在傳承中深化并升華。
06 環保安全要跟上來
這些年，我們下了很大決心，花了很大氣力投入56億搞環保抓安全，環保安全狀況實現了很大提升，為兩大產業鏈的穩定健康運行提供了可貴的保障。但我們還有很多的工作要做，而且一定要做在前面，做出實效，絕不能因為麻痹大意樂極生悲，絕不能因為環保安全的事情影響整個產業鏈的運行，必須再接再厲守住這兩條紅線。
內容來源：鄂爾多斯微刊
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- [責任編輯：kangmingfei]
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