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中國鐵合金網訊：攀鋼集團江油長城特殊鋼有限公司是我國重要的特殊鋼科研生產基地，也是鞍鋼集團和攀鋼唯一的特鋼板塊。

2020年以來，該公司認真學習借鑒集團兄弟單位改革經驗，堅持市場導向，強化體制機制創新，深入推進三項制度改革，以市場機制倒逼經營提速，以深化改革激發內生動力，加快建立與市場經濟和現代企業制度要求相適應的勞動、人事、分配機制，著力破解改革難題，匯智聚力，有效促進了經營績效的穩步提升。2020年1~11月份，該公司量化降本1.64億元，實現利潤365萬元，從當年4月份起連續8個月實現盈利，預計2020年全年實現盈利500萬元，結束長達23年的虧損歷史。

壓機構轉職能構建高效運行體系

2020年初，該公司在2016年大規模優化人力資源和2019年科級崗位全體競聘上崗的基礎上，再次實施了“集約、瘦身、提效”體制機制改革，全面梳理職能職責，按照職能相近、業務歸口原則實行“大部制”，減少業務銜接界面，細化精簡業務流程，壓縮工作節點，提高管理效率。改革后，處級機構由20個精簡為12個，科級機構由123個精簡為82個，管理崗位精簡85人，班組從506個精簡為367個。同時，調整民品科技管理、產品加工中心、維檢業務等職能，管理更加集約，進一步提升了現場支撐能力。

管理職能集約化，業務流程明晰化，促進了該公司生產效率大幅提升，多項指標連創歷史最好水平。該公司煉鋼廠結合合同規模及冶煉鋼種，采取“壓一提五”等創新性舉措，合理調整爐座開停節奏，2座電爐產量已超過以前開3座電爐產量，噸鋼冶煉電耗下降6%，冶煉時間縮短7.8%。連軋作業區在合同總量同比持平的情況下，優化加熱工藝、軋速控制和棒線材切換節奏，生產效率提升9%。

立足生存根本，質量管理重心全面下移。攀長特把工序關鍵特征指標列為重點管控內容，直達班組和工序。攀長特煉鋼廠嚴肅各類質量信息的收集、傳遞、處置及閉環管理，鍛軋廠形成各層級檢查次數不少于4次的“自檢—互檢—專檢—抽檢”的執法監查質量管控網絡；軋鋼廠開展“關鍵工序質量控制點控制”等基礎質量管理活動，促進了質量指標的達標受控。2020年以來，該公司共開展特冶清潔化生產、精管產品問題整改、連軋盤圓酸洗及車光材質量改進等專項抽查522次，落實質量考核47.43萬元，其中D級以上人員質量責任考核同比增加33.69%。

對用戶實行“個性化”管理。2020年，該公司整合研發、質量、服務職能，新成立了民品工藝保障中心，建立快速反應機制，迅速解決用戶反映的質量“痛點”。攀長特民品工藝保障中心人員每月至少走訪一次重點用戶和戰略用戶，對重點用戶和重點品種進行“一對一”服務，落實問題清單，明確責任人，列出整改計劃。截至2020年11月末，攀長特實施特鋼應用技術服務共計15家，其中產品開發8家、質量改進7家，9家用戶項目取得階段性進展，全面增強了用戶粘性，為市場開拓奠定了堅實基礎。

盤存量釋潛力深徹三項制度改革

改革只有進行時，沒有完成時。“能力決定位置、貢獻決定薪酬、員工能流能轉”是攀長特改革的核心，“企業指標要改善、員工要有獲得感、發展要可持續”是攀長特改革的永恒追求。

在2020年初的改革中，該公司D、E級人員從50人減至41人，減幅為18%；B、C級人員從173人減至137人，減幅為20%；實施干部能上能下用人機制，打破“鐵交椅”，真正形成“能者上、平者讓、庸者下”的用人格局。同時，加大年輕干部培養力度，目前攀長特“80后”D、E級人員占比從2019年末10%提升至20%，B、C級人員占比從2019年末19%提升至29%，二級單位和部室4人以上班子全部配備了“80后”干部。

圍繞“跑贏大盤、跑贏自身”的績效導向，攀長特發揮分配“指揮棒”作用，建立“核心運營、重點管控、專項考核”和“強激勵、硬約束、嚴考核、重精準”的績效考核指標體系，逗硬考核，獎罰對等，拉開收入差距。煉鋼廠產量、降本指標全面優化。攀長特鍛軋廠連軋作業區作業效率、技術經濟指標有效提升，均實現工資同比增長；部分作業區未能完成經營承包目標，工資水平有不同程度的下降。扁鋼作業區精整工序實行計件工資制，嚴格按勞取酬，同崗位職工間收入差距達到30%。

為壓實主體責任，激發“關鍵少數”活力，該公司按年度扭虧目標倒逼月度滾動核心指標，從2020年9月份開始對D、E級人員實施風險抵押考核，并延伸到B、C級人員，責權對等、同利共享，激發了干部干事創業動力。2020年9~11月份，D、E級人員累計考核15.25萬元，2020年調整處級干部13人次。

按照“目標導向、標桿牽引、效率聯動、差異設置”的原則，該公司全面深化勞動用工制度改革，真正變身份管理為崗位管理，“盤活存量，提高質量，壓減總量”。2020年，通過交叉掛職、多崗位歷練、專題班等方式培養核心管理、技術團隊，該公司先后安排兩批次共16人內部交叉掛職，3人外派掛職；依托大師（勞模）工作室平臺，大力培養高端技能人才，以“師帶徒”模式，持續推進操檢合一，培養現場操作、設備復合型人才，為核心團隊打造、專業管理能力提升等提供支撐。2020年1~11月份，攀長特共舉辦各類培訓班92個，培訓5920人次。與此同時，該公司全力推進勞務一體化管理，優化崗位設置，壓減人員總量，勞務用工同比壓降308人，勞務費用降低1151萬元。

轉機制激活力打造微觀市場主體

為強化領導干部擔當意識，落實經營主體責任，該公司加快構建以契約化管理為核心的績效評價考核體系，確保年度生產經營目標實現。

在攀鋼對該公司實施內部職業經理人制度的基礎上，該公司充分放權授權。從2020年8月份起，在西南鋼管、長鋼物流試點推行職業經理人制度。西南鋼管通過產品銷售結構優化，2020年9~11月份實現增利154萬元；通過工藝優化實現高附加值產品批量供貨，為后續占領高端市場提供了技術保障。長鋼物流實現對外創收2343萬元，其中鐵路對外運輸服務量同比增長14.7%；食品加工創收超過600萬元，同比增長70%；房產開發、機械加工等業務實現了穩健發展。

與三大專業廠廠長簽訂2020年度契約化經營業績目標責任書，實行生產經營和黨建工作一體化考核。專業廠廠長薪酬與企業績效切實掛鉤，體現了薪酬的激勵約束特性。“完成了指標，可以拿到‘基薪＋效益年薪＋嘉獎’；完不成指標，只能拿到年薪標準35%的基薪。”該公司企業管理部負責人說。

績效體系的有效構建，經營壓力的及時傳導，使“專業”廠長紛紛關注起了“副業”，積極介入供銷環節。2020年1~11月份，該公司系統量化降本累計實現1.64億元，采購降本1.43億元，西南地區自煉鋼、優鋼銜接合同同比分別增加1063噸和4698噸，有效支撐了經營業績不斷改善。

在擠壓作業區、薄板作業區推行承包經營，著力打造微觀市場主體，充分調動一線經營積極性，激發基層參與市場競爭的活力。擠壓作業區主動開拓市場，尋求合同增量，通過與上工序開展黨建聯盟，及時對接坯料進度，2020年1~11月份，每月重點合金管到坯率100%，某重點品種入庫量同比增長35.2%。薄板作業區克服疫情及特大洪災影響，深入推進“三工序”活動，精心控制中間工序不良品，2020年1~11月份，來料加工入庫量同比增長60%，高溫合金入庫同比增長21%。

攀長特鍛軋廠正在精心組織鍛件生產，確保生產一件、合格一件。

十三五”規劃即將收官，“十四五”規劃實施大幕即將開啟。“啃”下硬骨頭、打贏攻堅戰，全面落實攀鋼第三次管理變革要求，堅定不移打造極具競爭力、極具特色的高端特殊鋼材研發制造基地和國內最優特鋼品牌，已經成為攀長特各級黨組織、干部職工的責任與擔當。全面深化改革的壯麗畫卷，正在這片熱土上徐徐鋪展。

來源：攀鋼集團

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