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全球最大白鎢生產商,全球第二大鈷、鈮生產商,全球前五大鉬生產商和全球領先的銅生產商,同時也是全球第三大金屬貿易商……近些年,洛陽欒川鉬業集團股份有限公司(簡稱洛鉬集團)從瀕臨破產的一家縣級國有企業,經過兩次混合所有制改革、多次海外并購,成長為大型跨國礦業公司。洛鉬集團抓住機遇“走出去”“引進來”雙管齊下,實現從虧損到崛起為巨頭,其全球化之路經驗值得借鑒。
定好戰略捕捉市場機遇
懷著“成為一家受人尊敬的國際化資源公司”的愿景,洛鉬集團制定了“雙輪驅動發展”的戰略——即依靠高效低成本管理實現內生增長,依靠境內外高質量并購實現外延發展。在此戰略指引下,該公司2007年就成立了海外并購小組。
洛鉬集團董事長袁宏林說,洛鉬集團把握住全球大宗商品價格下降的周期低點,高效推動了公司多元化、國際化戰略,補強了上下游產業鏈,實現了金屬品種多元化,并降低了經營風險。
引進國外技術提效率
在洛陽欒川縣洛鉬集團總部,31歲的職工王朝雷正一邊盯著屏幕,一邊通過握桿操作30多公里之外的挖掘機進行裝卸作業。與此同時,數十臺無人駕駛的純電動運輸車正在礦區忙碌。5G技術的應用使無人采礦作業更精準、更穩定,讓洛鉬集團的智慧礦山項目更加安全和高效。
從生產設備操作遙控化到遙控操作遠程化,再到無人操作智能化,這一系列采礦優化步驟,離不開洛鉬集團通過海外并購帶來的國內外雙向技術交流。智慧礦山項目,就是在利用國外先進開采技術的基礎上,改進升級而打造出的。
2016年,洛鉬集團將礦山運輸智能化調度管理系統引進國內,成為國內首個應用無人采礦的礦山。在此基礎上,洛鉬集團繼續加大技術研發,2019年實現了通過5G網絡遠程操作礦山裝備的技術突破,建成國內首個5G智慧礦山。
在引進國外先進管理和技術的同時,洛鉬集團也將國內低成本理念和中國元素融入海外板塊。
在洛鉬集團于剛果(金)運營的騰科豐谷魯美礦區,曾有一臺價值550萬美元的重型挖掘機,因多處故障而被擱置,外方人員認為維修成本太高,就棄之不用僅作工業品展覽。負責礦山移動設備日常運營及管理的中方人員李小亮看到覺得非常可惜,接到公司命令進行重修。
經過幾個月的忙碌,這臺重型機械重新投入使用,總計維修成本僅占設備原值的20%,遠遠低于外方最初預估的90%。該設備投用后,其生產能力占到礦山總采剝量的約10%,大幅降低了礦山采剝運營成本。
重型挖掘機重修只是一個縮影。自從2019年4月以來,中方管理團隊接手騰科豐谷魯美礦區,僅2019年度生產運營現金成本削減超過1億美元,采礦單位付現成本同比下降40.6%,冶煉環節現金成本同比下降超過6000萬美元。2019年5月至2020年8月,銅產量比2018年增加了112.5%,生產成本比2018年降低43%。
打造和諧社區關系、優化外部生產環境
今年3月,剛果(金)騰科豐谷魯美礦區升級防疫等級,啟動生產及生活封閉管理。在公司防疫物資非常緊張的情況下,洛鉬集團向剛果(金)盧阿拉巴省捐贈40萬美元并出借一臺救護車,還向當地社區提供了必要的檢測設備。
“走出去”過程中,洛鉬集團著力打造受人尊敬的世界級資源公司,通過建設和諧的社區關系,營建良好的外部生產環境。
在騰科豐谷魯美礦區,洛鉬集團致力于解決當地社區最迫切的發展需求,投資重點圍繞教育、醫療衛生、農業和基礎設施四大支柱,有效地改善了當地居民的生產、生活條件。洛鉬集團盡可能為當地人創造就業機會,礦區91%的員工都是剛果(金)國民。
“公司的愿景是成為一家受人尊敬的世界級資源公司。”袁宏林說,在鞏固和穩定極具競爭力的成本優勢的同時,洛鉬集團依托先進的管理理念和團隊優勢,憑借良好的信用和多渠道的融資平臺,致力于將公司打造成具有全球視野、具備深度行業整合能力的國際化資源公司。
來源:經濟參考報
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