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中國鐵合金網訊：
10月11日，新華社以《從虧損崛起為巨頭，一家企業兩次“混改”做對了什么》為題，對河南省洛鉬集團的“混改”做了深度報道。
洛鉬集團的前身是1969年原冶金部在河南省洛陽市欒川縣興建的一個小型鉬選廠，1996年，鉬價下跌，企業陷入危機，“當時6000名職工有一半放假，拖欠養老保險金5000多萬元。”洛鉬集團副總經理井石滾說。
2003年初，欒川縣果斷改革，引入上海鴻商產業控股集團（簡稱上海鴻商），2004年，上海鴻商投入資金近1.8億元，成為洛鉬集團第二大股東。改制獲得資金后，洛鉬集團很快進入良性發展，到2007年，公司營業收入已達71億元，實現利潤31億元。
同年4月，洛鉬集團在香港上市。2008年，美國次貸危機爆發后，金屬市場價格下跌，企業再次背負沉重的“包袱”。相關人士介紹，當時雖然引進了外部投資者，但仍是國有主導體制，決策緩慢、機構臃腫、不適合充分競爭的市場。
經協商，當年上海鴻商以市場化方式增持股份到36.01%，超越原第一大股東國資所持的35.01%，以第一大股東身份開始主導洛鉬集團的改革。
至此，經過2004年、2012年兩次混合所有制改革，洛陽欒川鉬業集團股份有限公司（簡稱洛鉬集團）從瀕臨破產的一家縣級國有企業，成長為大型跨國礦業公司。
混合所有制改革以來，洛鉬集團主營收入增長58倍，利潤增長4倍，總資產增長113倍，國有凈資產增長38倍。
如今的洛鉬集團，已經成為全球最大白鎢生產商，全球第二大鈷、鈮生產商，全球前五大鉬生產商和全球領先的銅生產商，同時也是全球第三大金屬貿易商……
河南省社會科學院院長谷建全說：“對充分競爭行業和領域，在選擇可靠的戰略投資者的基礎上，國資可以逐步退出控股地位，讓優質的社會資本擔當第一大股東，建立‘國資引導，民資主導’的市場體制機制，從根本上破除原有的體制機制弊端。”
來源：河南日報
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- [責任編輯：wenxin]
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