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打印自2月份復工復產以來，裝備制造公司抗疫生產兩不誤，克服重重困難，陸續完成多個合同的收尾制作及發貨工作，復工一個月來完成發貨近億元，且發貨數量達同期最高。
面對疫情造成的多個合同工期延誤，用戶一次次的電話、傳真催貨，裝備制造公司在嚴格做好疫情防控工作的基礎上，有序推進企業復工復產。
復工前，裝備制造公司領導即多次通過微信群、電話會議等方式，安排、部署復工后的生產任務和防疫工作。復工初期，由于各地人員出入受限，造成公司生產人員嚴重不足，其中恒力石化管道項目組成員復工率不到80%。為了及時完成管道項目制作，面對外協、外購廠家及運輸物流的暫時停工狀態，公司通過各種渠道聯系廠家及快遞公司，及時地將急需的外購件采購回來滿足項目需要。
裝備制造公司承接的另一個PTA設備項目交貨期也是在春節后，面對嚴峻的生產形勢，公司制造一部、二部、機加中心在復工率不足60%的情況下，根據生產情況合理安排生產人員輪班生產，做到人停設備不停。為解決生產人員不足問題，裝備制造公司千方百計就近聯系可復工人員，想方設法解決生產人員不足的問題。公司品質部、設備部、技術部等部門人員隨叫隨到，及時解決生產過程中出現的各種問題。
經過公司上下的共同努力，裝備制造公司克服重重困難，終于完成恒力石化PTA-5期管道的全部加工制作，并在2月20日找到首批發貨車輛。公司立即組織人員進行包裝、裝車，有時甚至裝車到深夜，以便能夠早一天運到用戶現場。
截至3月初，公司先后安排管道發貨14車，設備發貨15臺次（其中最大一臺設備凈重達到90多噸）。分別完成了PTA管道五千多萬、PTA設備兩千多萬以及其他合同共計近億元的發貨任務。
2020年，面對來之不易的改革發展良好局面，乘著公司干部職工士氣旺盛的良好勢頭，裝備制造公司將圍繞“三個市場”，繼續深化改革，實行全面績效承包。通過加強業務評審職能，確保每一份合同費用明晰、可控，為公司領導提供決策依據，保障公司經營處于持續盈利水平；制定《生產準備工期考核辦法》，提高職能部門工作效率，縮短生產準備時間進而提高合同按期交付率；成立新品生產班組，保障新品研發生產工作進度。同時，裝備制造公司將以船級社認證和兵器生產許可證申報為契機，優化生產組織管理，持續穩定提升現場管理能力。將提高產品表面質量、外觀形象作為全年重點工作，推進工藝改進、質量穩定。
雖然新冠肺炎疫情對生產組織、近期合同訂貨會造成一定的沖擊，但裝備制造公司表示，將在集團公司的堅強領導下，想方設法積極應對，靠實干奮力實現今年的各項目標。
來源：涂多多
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- [責任編輯：sunyanan]
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