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中國鐵合金網訊：2月28日，中鋼協召開部分鋼鐵企業經營座談視頻會議。會上指出，面對困難，各企業都積極采取各種穩市場、穩經營的有效措施：
一是嚴格按訂單組織生產，沒有合同不組織生產，沒有邊際貢獻的產品少生產或不生產。一些企業根據庫存來控制生產節奏，適當減產。
二是加大銷售力度，加強合同組織。企業與用戶積極聯系，緊盯區域市場汽車和家電用戶的需求，第一時間掌握客戶的復產情況，重點保障銷售渠道、復工的國家重點工程和重點客戶的合同兌現穩定。
三是密切跟蹤市場變化，做好出口工作預案。企業組織相關人員及時排查合同，密切關注國內港口、鐵路、機場的運營情況，提前安排運輸，做好倉儲、報關、裝船等工作；積極與客戶溝通，迅速收集海外市場情況，并及時反饋和應對。
四是加大原燃料采購力度，實行小批量、多批次采購，少買勤買。企業密切跟蹤核心采購區的生產情況，及時掌握供應商的大宗原材料和應急備件的供應情況，確保原料和備品備件的供應。
五是加強資金管理，深入挖潛降本。企業嚴格預算管理，保證現金流安全；眼睛向內，深入開展對標挖潛，全方位做好增收節支、開源節流的工作；強化資金到位監控，切實保證貨幣的回籠。
六是加強溝通協調，提升物流效率。企業加強與各級政府部門、路局港口的溝通，保證企業的正常運輸。比如，攀枝花市為鞍鋼特制了應急物資車輛通行證，目前，物流不暢的問題已經有了很大的緩解。
七是發揮區域市場的穩定作用。比如，陜晉川甘企業采取減產措施，共同維護市場穩定。（中國冶金報）
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- [責任編輯：kangmingfei]
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