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【中國鐵合金網(wǎng)訊】9月24日上午，集團公司召開馬鋼集團重組情況通報會，通報中國寶武與馬鋼集團聯(lián)合重組工作情況，部署安排公司當(dāng)期重點工作。集團公司黨委書記、董事長魏堯主持會議并講話。馬鋼領(lǐng)導(dǎo)丁毅、陳冬生、張曉峰、唐琪明、陳昭啟、錢海帆、蔣育翔、嚴(yán)華、任天寶及田俊、張文洋、伏明、張乾春、王文瀟、黃發(fā)元、杜松林、章茂晗、王光亞出席會議。

　　集團公司辦公室、黨委工作部、紀(jì)委機關(guān)、工會、管理創(chuàng)新部、投資管理部、安環(huán)部主要負(fù)責(zé)人參加會議。

　　會上，魏堯首先通報了中國寶武與馬鋼集團聯(lián)合重組工作情況、聯(lián)合重組實施協(xié)議的主要內(nèi)容。魏堯指出，總體來看，本次聯(lián)合重組充分體現(xiàn)了三個特點：一是做強馬鋼品牌。馬鋼集團整體進入中國寶武，成為中國寶武的控股子公司，重組后保持“三個不變”:即馬鋼集團獨立法人地位不變、注冊地址不變、馬鋼股份公司的上市公司獨立法人地位不變。二是堅持以職工為中心。馬鋼現(xiàn)有全體職工進入重組后的新馬鋼，充分維護職工利益和勞動保障等合法權(quán)益。離退休人員管理維持現(xiàn)狀，現(xiàn)有管理服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和費用不降低，并與重組后的企業(yè)離退休人員管理的相關(guān)政策相銜接。三是堅持做強做優(yōu)做大。中國寶武將充分發(fā)揮自身優(yōu)勢和馬鋼的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品特色，統(tǒng)一規(guī)劃，協(xié)同發(fā)展，加大在馬鋼集團的投資和資源配置力度，適度提升產(chǎn)能產(chǎn)效，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改善產(chǎn)品品質(zhì)，更加注重提升馬鋼在未來中國鋼鐵行業(yè)的地位，更加注重馬鋼多元板塊中的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域的開拓和發(fā)展，更加注重強化馬鋼在安徽省經(jīng)濟社會發(fā)展中的戰(zhàn)略地位和引領(lǐng)作用，建設(shè)綠色智慧的城市鋼廠。

　　魏堯強調(diào)，推進中國寶武與馬鋼集團聯(lián)合重組，無論從哪個層面而言，都具有重大而深遠(yuǎn)的意義。從安徽省來看，通過深化國有企業(yè)改革，加強與中央企業(yè)戰(zhàn)略合作，有利于持續(xù)做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，加快現(xiàn)代化五大發(fā)展美好安徽建設(shè)，推進貫徹落實長江經(jīng)濟帶發(fā)展和長三角一體化發(fā)展國家戰(zhàn)略。從中國寶武來看，將進一步優(yōu)化“沿江沿海”“彎弓搭箭”空間布局，加快打造億噸鋼鐵集團、建設(shè)全球一流企業(yè)進程，構(gòu)筑高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈，實現(xiàn)“全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者”的企業(yè)愿景。從馬鋼集團來看，將借助央企大平臺，重塑競爭新優(yōu)勢，加快打造治理規(guī)范、管理科學(xué)、技術(shù)先進，營業(yè)收入過千億、利潤過百億、核心競爭力強，具有世界一流品牌的大而強的新馬鋼，進一步提升在中國鋼鐵業(yè)的地位，提升對安徽經(jīng)濟社會發(fā)展的貢獻度，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　魏堯指出，當(dāng)前中國寶武重組馬鋼進入實質(zhì)性操作階段，又恰逢新中國成立70周年，做好當(dāng)期和今后一個階段的工作，責(zé)任重大，要重點抓好以下四個方面的工作。第一，做好迎國慶及國慶期間的生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)和信訪維穩(wěn)工作。魏堯指出，今年是新中國成立70周年，值此大慶之際，公司相關(guān)部門要組織開展好豐富多彩的慶祝活動，既要莊重簡樸，又要隆重?zé)崃遥瑹崆橹幐鑲ゴ笞鎳?0年發(fā)展取得的輝煌成就。要時刻樹牢“安全第一”的思想，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，扎實做好國慶期間生產(chǎn)經(jīng)營和安全生產(chǎn)工作，周密做好各類安全生產(chǎn)預(yù)案，有效落實各項安全生產(chǎn)防范措施，加強現(xiàn)場安全巡查，尤其是要切實防范項目檢修過程中發(fā)生安全事故，確保節(jié)日期間公司安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)可控。要高度重視并認(rèn)真做好國慶期間信訪維穩(wěn)工作，保持公司生產(chǎn)經(jīng)營大局穩(wěn)定、職工隊伍穩(wěn)定。

　　第二，有序開展對接工作。魏堯強調(diào)，實施協(xié)議簽訂之后，我們已經(jīng)是中國寶武的控股子公司，要在中國寶武的領(lǐng)導(dǎo)下，盡快全面融入中國寶武的管理體系。當(dāng)務(wù)之急是要把馬鋼的規(guī)劃融入中國寶武的總體規(guī)劃之中，同時加快與中國寶武在理念文化、產(chǎn)品產(chǎn)線產(chǎn)業(yè)、業(yè)務(wù)、體制機制、管理制度等方面的對接，對接工作既要主動、又要有序，要與中國寶武相應(yīng)部門和單位建立工作對接機制，盡快梳理完善業(yè)務(wù)和專業(yè)管理基本制度，提升管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化水平。

　　第三，咬定全年目標(biāo)扎實做好當(dāng)前各項工作。魏堯指出，轉(zhuǎn)眼今年就將過去四分之三，實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)的時間非常緊迫。各單位要堅持市場導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，咬定全年目標(biāo)，進一步增強效率、效益意識，強化工作措施，逐級壓實責(zé)任，團結(jié)奮勇拼搏，努力兌現(xiàn)商業(yè)計劃書各項考核指標(biāo)。對鋼鐵主業(yè)來說，在做好內(nèi)部穩(wěn)定安全高效生產(chǎn)的同時，要善于借助中國寶武的管理、技術(shù)、人才等資源和優(yōu)勢，強化協(xié)同效應(yīng)，發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢，有效應(yīng)對兩頭市場急劇變化，著力提升經(jīng)濟運行質(zhì)量和水平；對各多元板塊來說，要強化市場意識、開放意識、創(chuàng)新意識，加快專業(yè)化經(jīng)營、平臺化運作、規(guī)模化發(fā)展步伐，力爭取得更好的經(jīng)營業(yè)績。

第四，謀劃好明年工作。魏堯強調(diào)，做好明年各項工作，是對重組效果的重要檢驗。公司相關(guān)部門要積極與中國寶武職能部門溝通匯報，在中國寶武的領(lǐng)導(dǎo)下，抓緊啟動明年的預(yù)算編制工作，按照中國寶武的要求編制馬鋼集團商業(yè)計劃書，把各項指標(biāo)要求落實落細(xì)，為確保明年工作開好局、起好步奠定堅實基礎(chǔ)。

（轉(zhuǎn)自馬鋼集團）

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