掀开奶罩边躁狠狠躁苏玥视频,无码专区3d动漫精品,去阳台跪着把屁股抬起来,精品国产丝袜黑色高跟鞋

【中國鐵合金網訊】2016年~2018年，馬鋼精心設計、科學謀劃、有效實施，退出煉鐵產能224萬噸、煉鋼產能269萬噸，同時妥善安置分流富余職工1.8萬人，沒有讓一名職工因化解產能而丟掉飯碗，提前完成了目標任務，受到國家發改委、國家鋼鐵煤炭行業化解過剩產能第九督查組和安徽省委、省政府的一致肯定。

　　“如何穩妥有序做好人員分流安置工作，對各級管理者來說，既是考驗，更是責任。”馬鋼集團公司黨委書記、董事長魏堯多次強調。

　　在3年化解過剩產能的過程中，馬鋼人始終保持強烈的政治意識、大局意識、責任意識，堅持發展這個“第一要務”，將去產能職工分流安置與人力資源優化相結合，謀遠謀實謀細方案，穩定穩妥穩步實施，有力破解了“第一難題”，有序盤活了“第一資源”，有效激發了“第一動力”。

　　3年來，馬鋼瘦身強體，全員勞動生產率得到明顯提升，企業實現了從扭虧脫困到轉型升級，再到邁向高質量發展的3年跨越。2016年，馬鋼甩掉巨額虧損的帽子，成功扭虧為盈；2017年，馬鋼盈利56億元，刷新年度最佳經營業績；2018年，馬鋼盈利創歷史同期最好紀錄，主要經濟技術指標進步明顯。

　　五個“一批” 做到科學設計、分類安置

　　2016年初，與零下10攝氏度的嚴寒相比，更讓人揪心的是行業的“冰凍期”、鋼鐵的“白菜價”，以及企業歷史上最嚴重的巨額虧損。

　　“2016年2月6日~14日，馬鋼在春節前后連續召開4次專題會議，研究國家去產能政策，討論馬鋼去產能工作計劃，在國家部委配套政策尚未正式出臺的情況下，就編制上報了馬鋼去產能方案的第一稿。”馬鋼股份公司計財部相關負責人介紹說。

　　化解過剩產能，核心問題是人，難點也在于人。從馬鋼自身來看，勞動生產率低、人員結構不合理是企業競爭力的短板，而實施人力資源優化、提升勞動生產率是“十三五”發展中繞不開、躲不過的重要工作。為此，馬鋼在化解過剩產能過程中，并沒有孤立地開展關停產線人員的分流安置工作，更沒有簡單地進行“一刀切”，而是與整個集團的人力資源優化結合起來，進行系統策劃設計、整體統籌推進。

　　任何一個職工沒有分流安置好，影響的可能不只是一個人，而是一個家庭的經濟來源。馬鋼本著高度的責任意識，真正做到企業可承受、職工有安置、就業有新路、生活有保障。根據國家去產能人員分流安置政策，結合流程化生產的特點及關停產線人員的結構狀況制訂的《馬鋼集團化解過剩產能實現脫困發展人員退出分流安置總體方案》，在公司職代會上獲高票通過。經充分論證、深入調研，并經職代會審議，馬鋼推出居家休養、編外管理、協商解除勞動合同、保留勞動關系等“一攬子”離崗安置政策，有效拓寬了安置渠道。

　　與同等規模的兄弟鋼企相比，馬鋼社會負擔更重，職工人數更多，職工轉崗安置的壓力更大。同時，因鋼建市的馬鞍山，城市就業容量有限，分流職工再就業則更難。為此，馬鋼采用“離崗安置分流一批、協商一致合同解除一批、騰空崗位轉崗一批、產業發展吸納一批、外部市場輸出一批”的方式分流安置職工。在實施過程中，馬鋼一方面通過層層分解目標、崗位優化設計、全員競聘上崗、政策引導等，動員鼓勵有意愿的職工，結合自身情況選擇合適的離崗安置政策；另一方面積極爭取政策，用足用好政策，為居家休養等離崗安置職工提供保障，做到化解產能無情、人員安置有愛。

　　科學設計、分類安置，既確保了馬鋼去產能人員安置目標實現，也促進了企業人員結構優化、勞動生產率提升，增強了企業競爭力。2016年以來，馬鋼職工收入顯著提高，這反過來又促進了職工分流安置、人力資源優化，以及企業的生產經營和改革發展工作。

　　重點攻堅 做到系統有序推進

　　2018年10月29日，長材事業部北區轉爐系統永久性停產。然而，即便是最后一個班次，當班職工依然創出高產。“今天之后，我們將各自奔赴新的崗位，但我相信無論在什么地方，馬鋼人都能站得直、干得好。我也堅信，馬鋼一定會在我們這代人手上越來越好。”在完成最后一爐鋼水冶煉后，3號轉爐丙班主操謝祖民感慨萬千。

　　馬鋼職工分流安置工作公平公正、細致到位，得到了廣大職工的充分認可和支持。強化組織領導，系統有序推進，這是馬鋼在職工分流安置工作中牢牢把握的主基調。

　　在制訂安置政策時，馬鋼充分聽取各方面意見，充分尊重職工意愿，得到了職工的廣泛認可。在具體操作上，馬鋼以動員引導為主，尊重個人選擇、關心困難職工，確保人員安置公平、公正，把職工參與改革的積極性充分調動起來。

　　在執行過程中，馬鋼黨委認真做好“勢”“策”“情”的宣傳，通過強有力的宣傳工作和耐心細致的思想工作，增強共識，畫好同心圓，營造良好的思想輿論環境。公司工會主動擔當作為，堅持雙向維護，強化救助保障，助力公司人力資源優化工作穩步、有序、高效推進。各部門、單位協同發力，積極營造氛圍，努力化解人員安置過程中產生的矛盾。特別是廣大職工，他們根據公司政策，結合自身實際，或滿懷不舍但毅然離崗、騰出崗位，或主動加壓、替換勞務，或加強學習、多掌握一個“金剛鉆”……3年來，馬鋼人員分流安置工作平穩有序，未發生一起上訪事件。

　　扭住關鍵環節，聚焦重點攻堅，這是馬鋼在職工分流安置工作中始終唱響的主旋律。

　　就馬鋼而言，人員分流安置之所以難，就難在企業自身的分流渠道窄。去無效供給、砍過剩產能，勢必帶來原有崗位的減少。而擴大有效供給、培育新動能，也會創造新的更高效率、更有質量的崗位。馬鋼結合“十三五”發展規劃，在異常艱難的經營形勢下，積極籌措資金，實施特殊鋼線棒深加工、寬翼緣重型H型鋼、動車用車軸等一批重點產線升級項目；積極培育壯大多元板塊，構建礦產資源、工程技術、貿易物流、節能環保、金融投資、信息技術、新材料及化工能源、廢鋼等多元產業協同發展新格局，在提升企業綜合競爭力的同時，為人員分流安置開辟出新的空間。同時，馬鋼還深挖內部潛力，通過清退替代勞務、補充自然減員等途徑，組織內部轉崗，緩解分流壓力。

　　就馬鋼而言，人員分流安置之所以難，還難在既要保證職工隊伍穩定，還要保證生產秩序的穩定。設身處地、換位思考，當自己所在的爐機、產線面臨永久性停產時，難免有些彷徨，甚至失落。這樣的情緒倘若隨著窗口期的臨近而日益加重，勢必影響生產安全穩定和企業當期效益。為徹底消除職工的疑慮，馬鋼在做好宣傳引導的同時，將原二鋼軋總廠和三鋼軋總廠合并成立長材事業部，把原一鐵總廠先后成建制劃入二鐵總廠，既優化了產品制造流程、強化了資源協同效應，又提前打通了職工轉崗銜接的通道，讓面臨分流安置的職工們吃下了“定心丸”。

　　就馬鋼而言，人員分流安置之所以難，更在于企業人力資源存在“一線緊、二線松、三線臃”等“老大難”問題。對此，馬鋼大刀闊斧、自上而下率先展開公司機關機構改革和人力資源優化。2018年上半年，在公司黨委的堅強領導下，僅僅通過不到3個月的時間，此項工作就取得了階段性成果：集團公司機關部門精簡幅度達33%，人員減少67%；股份公司機關部門精簡幅度達31%，人員減少43%；管控界面更加清晰。此外，干部管理權限、薪酬分配制度、公共服務模式等方面也出現了一系列重大變化。由此，馬鋼職能清晰、流程優化、管放結合、權責到位的母子公司管控體系更加清晰，為進一步激發企業發展的內生動力奠定了堅實的組織基礎。

　　機制變革 做到用好增量、盤活存量

　　產能過剩，并不意味著人才過剩。在人員分流安置與人力資源優化工作中，馬鋼以“減總量、調結構、提素質、增活力”為目標，堅持用好增量與盤活存量相結合，用變革的方法、創新的舉措，激活企業“第一資源”，增強發展“第一動力”。

　　推動人力資源管理變革，構建母子公司人力資源管理架構。馬鋼成立人力資源服務中心，搭建起信息共享、人才交流、培訓提升、員工服務、業務執行等平臺，對人力資源信息進行統計、分析，為人力資源戰略規劃實施提供決策支持。同時，馬鋼還在公司內部積極發掘崗位，收集崗位需求，統籌調配，大力開展去產能人員轉崗培訓。該中心的成立，有效滿足了廣大職工日益增長的技能培訓需求。目前，該中心已舉辦47期轉崗培訓班，通過總數高達5640個學時的培訓，幫助2803名轉崗職工重新取得職業資格等級等證書，使每一名參訓人員均有了不同程度的技能提升。

　　推動人力資源結構優化，建設高素質職工隊伍。在持續壓縮職工總量的前提下，馬鋼加強人才培養及引進。3年來，馬鋼累計公開招聘高端操作維護崗位人員828人；招錄新大學生661名，其中碩士研究生219名；市場化引進26名高端人才，與3名博士簽約。此外，馬鋼還弘揚勞模精神和工匠精神，大力建設工匠基地，努力建設知識型、技能型、創新型職工隊伍。

　　推動激勵機制變革，激發高質量發展活力。馬鋼在各層級探索構建短、中、長期均衡激勵的制度體系，不斷激發干部職工擔當精神和工作熱情；著力完善人才發展機制，健全靈活的用人方式、用人機制、激勵模式，使各類人才創業有機會、干事有平臺、發展有空間；強化以業績為衡量的考核導向，建立健全工資總額與效益掛鉤浮動機制，讓改革發展成果更多惠及全體職工。

　　雖然馬鋼人員分流安置目標順利實現，人力資源優化工作取得明顯進步，但面臨的矛盾和問題依然突出：鋼鐵產業勞動生產率離人均年產鋼1000噸的目標仍有差距，子公司和二級單位機關機構改革及人力資源優化仍任重道遠……可以說，勞動生產率低、人員結構不合理仍是制約馬鋼高質量發展的突出矛盾，必須進一步聚眾力、打好攻堅戰。

茍日新，日日新。一座座曾經的功勛爐機，雖已永久性關停，但它們永遠鐫刻在馬鋼人的記憶中。3年來，馬鋼通過產線改造、工藝優化，使輪軸、板帶、長材三大產品全面邁向高端。在推動實現高質量發展的新征程中，馬鋼人的步伐必將邁得更快、走得更穩。

（轉自中國冶金報）

• [責任編輯：王可]