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【中國鐵合金網訊】盡心竭力抓生產

　　今年上半年，和誼公司在礦業總公司的指導下實行清單管理，明確了22大項56小項的清單責任，并將責任具體落實到每項任務、每個節點、每位責任人。同時，公司要求相關責任人每半個月報告一次，實行嚴格的考核，使各項工作得到有序推進，工作效率也有了明顯提高。

對于一家生產型企業來說，最重要的事情莫過于保持連續穩定生產。而電力供給、原材料供應、設備故障等每一個因素都有可能打斷生產的連續性。為保證生產穩定，和誼公司上下齊心協力，以“不破樓蘭終不還”的決心狠抓生產，打贏了一場場“攻堅戰”。

今年，礦石成分波動很大，這對整個生產線來說是一個巨大考驗。和誼公司迎難而上，堅持“高電壓，低電流，低配碳，鐵見渣”的電爐操作原則，探索優化渣線高度、料面厚度以及電壓等級選擇的組合方案，并做好出鐵出渣系統的維護工作。上半年，在礦石入爐品位較去年下降10%的條件下，公司鎳點產量相比去年同期增長6%。

去年冬季，公司所在地奈曼旗極端低溫接近-30℃，數次引發電極硬斷，生產幾度被迫停止，造成了不小的損失。今年年初，公司積極采取措施，及時更換電極糊，適當加碳保溫，并在停電前布料保護電極，確保了電爐在極寒天氣的穩定運行。

千方百計降成本

對于成本高、利潤薄的生產型企業來說，降低成本是必須通過的“關卡”。今年，和誼公司從采購、設備、生產、運輸等各個環節發力，形成了全員、全過程、全方位的降本增效格局。

千方百計降成本

對于成本高、利潤薄的生產型企業來說，降低成本是必須通過的“關卡”。今年，和誼公司從采購、設備、生產、運輸等各個環節發力，形成了全員、全過程、全方位的降本增效格局。

公司積極協調關系，實現了蘭炭小料和煙煤直采，降低了大宗物資供應成本；通過盡量減少原廠采購備品備件、非標件，多渠道尋找廠家加工，并且堅持嚴格的詢比價制度，有效降低了備品備件采購費用；通過合理配礦保護爐襯，降低了設備折舊成本；通過采取除塵灰壓球再利用、真空皮帶機脫水、除塵灰污泥拌礦以及毛鐵回爐等措施，做到漿液、毛鐵、除塵灰不再外排，提高了綜合回收率；通過避峰用電，節約電費100多萬元；通過變“鐵海聯運”為“公海聯運”，降低了運輸成本和銷售費用。

創新思路增利潤

今年上半年，鎳市場出現回暖。迎著希望的曙光，和誼公司采取快進快出和擇高位銷售的策略，及時把握行情實行鎳鐵預售，實現了負庫存，極大地緩解了資金壓力，并在減少風險的同時提前鎖定價格和利潤，為后期“以銷定采”打下了基礎。

過去，和誼公司的銷售渠道主要針對鋼廠，回款慢且沒有市場話語權。今年，公司與國內其他幾家鎳鐵廠聯合開拓了三個實力較強的貿易商，取得了較好的業績，解決了流資緊張的問題。

公司還積極盤活資產，通過租賃將閑置設備投入運營，增加直接收入1000萬元、間接收益1000萬元。

• [責任編輯：王可]