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從化工小廠到鈦業龍頭

       上世紀90年代,國家大力推行國有企業規范的公司制改革和股份制改造過程中,涌現出了一批擁有實干精神的企業家,許剛便是其中的典型代表。

       1998年,焦作市化工總廠股份制改造契機中,許剛被選任公司董事長。改制前的老化工總廠已處于虧損邊緣,許剛一上任就面臨著對公司發展方向全盤洗牌的重任。

       許剛回憶道,“氯氧化鋯市場容量太小,企業規模很難做大。硫酸鋁單價太低,受制于運輸費限制也難有大的發展。唯有鈦白粉單價高,不受運費限制,同時市場容量大,特別是發達國家在快速城鎮化和工業化發展過程中,需求增速非常快。”

       2002年,他主導老化工廠聯合7家單位為發起人,成立河南佰利聯化學股份有限公司,并建立了規范的法人治理結構。2004年至2005年期間,公司主動調整了企業主導產品方向,開始大力投入資金發展鈦白粉業務。

盡管早早洞悉了鈦白粉的廣闊前景,但生產過程中的技術、管理等難題,仍需要公司持續攻堅克難。

    “鈦白粉作為精細化工產品,特別是硫酸法鈦白粉工藝流程長,參與生產的勞動人員多,難免導致產品質量的波動。”許剛稱,記得在2005年剛剛生產金紅石鈦白粉的時候,產品質量穩定性不好。那時為了確保生產質量,自己就親任工廠車間主任,與操作工一起跟蹤產品生產,了解生產中的難點,同時加強管理,減少人為因素造成的產品質量波動。

        正是這樣的一線操作經歷,讓許剛堅定了要不斷拓展技術,不惜投入重金引進各類自動化控制設備的決心。公司在引入硫酸法鈦白粉黑段的連續酸解技術以及白段的自動包裝設備后,大大降低了人工操作難度,也穩定了產品質量。

       2011年7月,公司終于成功登陸深交所,募資凈額12.58億元,步入了發展的新紀元。

眼光前瞻搶行業先機

       “2008年國際金融危機肆虐,對我國經濟沖擊較大,也影響到鈦白粉市場和銷量,公司也未能幸免。當時企業的許多干部建議減少產量,避免庫存和更大損失。但我對國內鈦白粉市場需求持續增長充滿信心,不想失去低成本投資機會。”

       許剛回憶稱,他多方聯系銀行籌資近3億元,逆勢而上對鈦白粉生產規模進行了擴張。2010年初,公司三期12萬噸鈦白擴產項目投產之際,鈦白粉迎來了發展歷史上產品需求持續緊俏時間最長、國內外價格不斷攀升的黃金時期,公司也因為把握了低成本擴張先機,一舉奠定行業龍頭地位。

       公司上市后,利用資本市場融資優勢,在2014年至2015年中國經濟發展進入新常態,國家供給側改革帶來行業周期低谷時,抓住戰略機遇,實施了并購四川龍蟒鈦業的系列舉措,實現了生產規模的又一次升級。

       2008年至2010年,公司連續三年成為國內鈦白粉出口最大的企業。2016年收購四川龍蟒鈦業后,公司占據出口市場份額超過了40%,在硫酸法中的高端油墨專用鈦白粉以及氯化法鈦白粉中的高端轎車涂料用鈦白粉產品,均已廣泛得到國內外客戶的青睞。

借力資本市場實現新跨越

       如今,龍蟒佰利已成為亞洲最大的鈦白粉生產企業,但許剛的目標遠不止此。

　　在2016年10月宣布成功并購四川龍蟒鈦業的發布會上,許剛就介紹,未來公司將持續加大氯化法鈦白粉的投資力度,焦作生產基地氯化法鈦白粉產能將擴大至30萬噸,硫酸法和氯化法鈦白粉合計形成55萬噸的生產規模。同時,公司將技改擴建襄樊生產基地硫酸法產能至20萬噸,將德陽生產基地維持25萬噸硫酸法生產能力。此外,適時在沿海新建30萬噸氯化法鈦白粉生產線。爭取“十三五”期間,公司將達到不低于130萬噸的生產能力,其中硫酸法70萬噸,氯化法60萬噸,成為全球第一大鈦白粉生產企業。

　　“企業未來的發展方向,一是通過自建擴大生產規模,二是通過資本市場兼并延伸產業鏈,始終圍繞鈦做文章。”在做好鈦白粉產業的同時,依托氯化法鈦白粉全產業鏈優勢適時拓展海綿鈦和鈦合金業務,滿足中國大飛機、航天軍工以及高端裝備制造業對輕量化、耐高溫、耐腐蝕新材料的需求,實現主導產業轉型升級。

　　許剛表示,資本市場作為資本、資源優化配置的平臺,近幾年來在促進企業轉型升級,優化資源配置,服務實體經濟方面發揮了很好的作用。公司近幾年的良好發展便是資本市場鼓勵存量資產并購重組非常好的案例。未來公司也將根據發展實際,謀求機遇對行業上下游進行并購重組,擴大企業規模的同時,從原材料入手降低生產成本,擴大盈利,讓企業向健康方向持續穩健發展。

• [責任編輯：Wang Linyan]