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華菱湘鋼總經(jīng)理曹志強(qiáng)4月10日向記者透露，今年一季度，該公司實(shí)現(xiàn)銷售收入148.6億元、利潤5.1億元，上繳利稅8.3億元，實(shí)現(xiàn)開門紅，并創(chuàng)歷史新高。華菱湘鋼逆勢飛揚(yáng)、訂單不斷，曹志強(qiáng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)為：“方向盤”握得穩(wěn)、“緊箍咒”念得好、“大后方”穩(wěn)得住。

        去年2月，湘鋼還在虧損。一季度過完，稍有起色，盈利1000多萬元。華菱湘鋼黨委趁勢提出“黨政合種一塊田，奮斗爭先創(chuàng)績效”，強(qiáng)化“以市場為導(dǎo)向，以效益為中心”的管理經(jīng)營理念，進(jìn)一步校準(zhǔn)企業(yè)前進(jìn)的“方向盤”。今年初，湘鋼制定了3年振興計劃，與15家單位和部門簽訂了生產(chǎn)經(jīng)營績效責(zé)任狀。這份被職工稱為“緊箍咒”的責(zé)任狀，成了每個人肩頭的任務(wù)。今年1月，湘鋼焦化廠績效指標(biāo)下滑，7個廠級攻關(guān)項(xiàng)目只有一個完成了目標(biāo)。根據(jù)責(zé)任狀，處罰立即兌現(xiàn)，形成了倒逼機(jī)制。該廠管理和技術(shù)人員將目標(biāo)任務(wù)進(jìn)一步分解到人，到2月份，7大攻關(guān)項(xiàng)目全部完成計劃。

        穩(wěn)定的“大后方”，直接關(guān)系到企業(yè)創(chuàng)效。湘鋼的“大后方”是在“項(xiàng)目制”引領(lǐng)下的一個個精英團(tuán)隊。一旦接到訂單，“項(xiàng)目制”機(jī)制便會啟動，各相關(guān)部門人員迅速組成團(tuán)隊，成為項(xiàng)目“大后方”。伊泰集團(tuán)在某鋼廠訂購一批鋼板，因種種原因無法滿足交貨期。去年年底，伊泰找到湘鋼，要求

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