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中國鐵合金網訊：2015年內蒙古自治區下發了《關于支持煤炭轉化企業與煤炭生產企業重組有關事宜的通知》，截止目前，全區（內蒙古，下同）煤炭上下游企業聯合重組23起、涉及重組資產1480億元，盤活煤礦投資和轉化項目投資240億元，可新增產值200億元，減少新配煤炭資源78億噸、控制新增產能7000萬噸，可就地消化現有煤炭產能9286萬噸。

一、重組的主要模式和成效

（一）重組模式

上下游重組主要在大企業之間進行，主要有三種模式：

一是互相入股，形成上下游一體化經營。

二是收購股權，提高上下游產業鏈競爭能力。

三是簽訂長協，穩定上下游企業協同競爭。

（二）主要成效

一是減少煤炭資源配置，控制了新增產能。

二是實現煤電、煤化一體化后，有效解決煤與電、化之間的價格戰，形成了產業鏈競爭新優勢。

三是盤活“僵尸”項目，增強了對煤化工項目投資信心。

四是化解了違規煤礦核準難題，緩解了違規煤礦的資金壓力。

二、內蒙古區面臨煤炭上下游重組的難得機遇，潛力巨大

據該區分析，全國煤炭產能過剩是今后一個時期的常態，內蒙古區煤炭工業以外銷為主的發展方式難以為繼。必須抓住國家清潔能源基地和現代煤化工示范基地建設的有利時機，推動轉化項目與現有煤礦聯合重組，消化既有產能，促進就地平衡。內蒙古區有潛力、有條件走出“簡單挖煤賣煤的困局”。

三、下一步的意見

（一）堅定不移推進上下游聯合重組。

（二）嚴格執行政策，從嚴配置煤炭資源。

（三）堅決禁止沒有轉化項目的新建煤礦項目。

（四）加快重大煤炭轉化項目建設。

（五）落實好聯合重組政策。

                                                                                                                                                                                      來源：內蒙古自治區政府

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