8月17日,以國務(wù)院國資委企業(yè)改組局局長李冰為組長的國務(wù)院國資委檢查督導組,到寶鋼檢查督導化解鋼鐵過剩產(chǎn)能的落實情況。督導組實地查看并詳細了解了相關(guān)產(chǎn)線的關(guān)停、人員分流和資產(chǎn)處置情況。
督導組對寶鋼給予高度評價
寶鋼堅決貫徹落實黨中央國務(wù)院關(guān)于推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、化解鋼鐵過剩產(chǎn)能的重大決策,按國務(wù)院國資委提出的要求,全面落實化解鋼鐵過剩產(chǎn)能的目標任務(wù)。寶鋼在化解過剩產(chǎn)能工作中,領(lǐng)導重視、組織有力、行動迅速、落實到位,已經(jīng)提前完成2016年化解過剩產(chǎn)能的計劃任務(wù)。期間,人員分流平穩(wěn)有序,確保了企業(yè)穩(wěn)定和社會穩(wěn)定。這是寶鋼主動壓減產(chǎn)能,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,實施全方位結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級的結(jié)果。
按照黨中央國務(wù)院的部署,2016年是鋼鐵業(yè)化解過剩產(chǎn)能、推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的關(guān)鍵之年。時間已進入8月份,寶鋼進展如何?以下信息一起來了解下。
承諾三年主動壓減產(chǎn)能920萬噸
寶鋼緊密圍繞“改革、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新”三條主線開展推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,堅持以鋼鐵產(chǎn)業(yè)為核心,制訂戰(zhàn)略規(guī)劃,深化改革,化解過剩產(chǎn)能,推進轉(zhuǎn)型發(fā)展。
按照《國務(wù)院關(guān)于鋼鐵行業(yè)化解過剩產(chǎn)能實現(xiàn)脫困發(fā)展的意見》和《國務(wù)院關(guān)于化解產(chǎn)能嚴重過剩矛盾的指導意見》,寶鋼根據(jù)總體戰(zhàn)略規(guī)劃,結(jié)合鋼材市場的變化,權(quán)衡各鋼鐵子公司資源、市場、產(chǎn)品、產(chǎn)線等主客觀因素后,主動調(diào)壓生產(chǎn)規(guī)模,實行提質(zhì)減量經(jīng)濟運行。
根據(jù)上報國務(wù)院國資委的《寶鋼化解過剩產(chǎn)能實施方案》以及與國務(wù)院國資委簽訂的《中央企業(yè)化解鋼鐵煤炭過剩產(chǎn)能實現(xiàn)脫困發(fā)展目標責任書》的安排,寶鋼自我加壓,2016-2018年三年集中攻堅。
寶鋼成立了化解過剩產(chǎn)能領(lǐng)導小組,寶鋼黨委書記、董事長徐樂江,寶鋼總經(jīng)理、黨委副書記陳德榮任組長。為進一步落實責任,寶鋼與各子公司簽訂《化解鋼鐵煤炭過剩產(chǎn)能實現(xiàn)脫困發(fā)展目標責任書》,并將《責任書》規(guī)定的任務(wù)完成情況與子公司領(lǐng)導的年度業(yè)績考核掛鉤。
寶鋼未雨綢繆,將去過剩產(chǎn)能與優(yōu)化鋼鐵布局相結(jié)合,提前完成今年去過剩產(chǎn)能395萬噸的目標。在淘汰落后裝備的同時,寶鋼大力開展節(jié)能環(huán)保更新改造,推進綠色制造。
為優(yōu)化調(diào)整寶鋼在上海的鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),拓展發(fā)展空間,提升競爭力,結(jié)合上海市城市總體規(guī)劃的調(diào)整與實施,改善城市區(qū)域環(huán)境面貌,促進產(chǎn)業(yè)與城市融合發(fā)展,寶鋼主動提出對上海吳淞地區(qū)鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行調(diào)整。寶鋼與上海市按照“減量、增效、調(diào)整、發(fā)展”方針,就上海寶山地區(qū)鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整達成合作協(xié)議,對寶鋼吳淞地區(qū)鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)實施全方位的調(diào)整。
以企業(yè)轉(zhuǎn)型帶動員工轉(zhuǎn)型
2016-2018年,寶鋼化解鋼鐵過剩產(chǎn)能,處置僵尸企業(yè)和特困企業(yè)專項治理,涉及分流員工人數(shù)眾多。按照“鋼鐵化解過剩產(chǎn)能不能一減了之,鋼鐵工人轉(zhuǎn)型不能一退了之”的原則,寶鋼下屬各子公司根據(jù)自身情況和所在地區(qū)的特點,分別制訂了不同的人員分流方案。
1、履行責任
在人力資源優(yōu)化方面,寶鋼積極履行企業(yè)政治責任和社會責任。以“保留骨干、多退少留、多轉(zhuǎn)少養(yǎng)、低成本、低風險”為指導方針,以實現(xiàn)員工與企業(yè)雙贏為目標,以人為本,鼓勵員工多渠道轉(zhuǎn)型。建立直接轉(zhuǎn)崗、協(xié)解、自主創(chuàng)業(yè)、待退休、培訓再上崗和待崗等六大退出渠道。
2、政企聯(lián)動
寶鋼員工分流和轉(zhuǎn)型發(fā)展工作,得到了政府部門的高度重視和大力支持。政企聯(lián)動,寶鋼與地方政府聯(lián)合成立轉(zhuǎn)型升級工作協(xié)調(diào)小組。在員工退出政策、外部就業(yè)和子公司對外業(yè)務(wù)拓展等方面,與省市兩級政府達成共識。
3、服務(wù)員工
寶鋼還成立了人力資源中心,為未聘用員工服務(wù)。及時收集、分析員工思想動態(tài),為員工提供心理疏導,力所能及地解決員工實際問題。通過制訂詳細的現(xiàn)場保障方案、維穩(wěn)專項預案和輿情專項預案等,實現(xiàn)員工轉(zhuǎn)型發(fā)展平穩(wěn)、有效推進。制訂了在崗員工的激勵政策,讓員工對預期收入能夠看得見、摸得著和算得清。同時,重點關(guān)注困難職工、特殊群體、重點人群,推行“一人一表”管理。
4、創(chuàng)新載體
寶鋼擬把土地、員工、廠房甚至停產(chǎn)的高爐結(jié)合起來,轉(zhuǎn)化為新平臺和新載體,與城市新產(chǎn)業(yè)新經(jīng)濟融合。
利用原特鋼板塊的部分廠區(qū),規(guī)劃建設(shè)“創(chuàng)客空間+專業(yè)服務(wù)+投資基金+技術(shù)平臺”的吳淞口創(chuàng)業(yè)園,重點發(fā)展先進材料、3D打印、能源環(huán)保等科技產(chǎn)業(yè)以及現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。特鋼板塊的土地、水電風氣設(shè)備及檢測裝備系統(tǒng)等,將作為創(chuàng)業(yè)園的生產(chǎn)性服務(wù)資源。
寶鋼不銹停產(chǎn)后的大型高爐,將通過創(chuàng)意設(shè)計,改造成工業(yè)博物館和創(chuàng)意空間。這些舉措旨在通過企業(yè)帶著員工一起轉(zhuǎn)型,讓分流人員發(fā)揮技術(shù)特長,在新經(jīng)濟中找到新的發(fā)展空間。
為此,寶鋼開設(shè)“產(chǎn)城結(jié)合”、“產(chǎn)融結(jié)合”、“產(chǎn)網(wǎng)結(jié)合”等各種培訓班,結(jié)合企業(yè)的創(chuàng)業(yè)園區(qū),創(chuàng)造寶鋼的新事業(yè),幫助員工順利轉(zhuǎn)型。
下一步打算
通過化解鋼鐵過剩產(chǎn)能,寶鋼鋼鐵產(chǎn)業(yè)的布局更加合理,鋼鐵產(chǎn)品品質(zhì)獲得改善,與城市的融合度逐步增強,人事效率獲得提升,在近幾年鋼鐵全行業(yè)不景氣的狀態(tài)下,寶鋼連年保持盈利,未發(fā)生影響社會穩(wěn)定的重大群體事件。
下一步,寶鋼將著力推進八鋼及新疆地區(qū)化解鋼鐵產(chǎn)能的工作,根據(jù)寶鋼與國務(wù)院國資委及新疆維吾爾自治區(qū)政府對八一鋼鐵結(jié)構(gòu)調(diào)整及疆內(nèi)鋼鐵布局調(diào)整溝通協(xié)調(diào)達成的共識,將增加八鋼去產(chǎn)能300萬噸。
今后三年內(nèi),寶鋼集團化解過剩產(chǎn)能合計為1220萬噸,占現(xiàn)有產(chǎn)能的20%。
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